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 领导执行培训

1. *领导执行培训 2. *领导执行培训目标通过培训,使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位,了解优秀一线生产管理人员的基本素质,掌握SMART目标的设定并分解技巧,能够对员工进行有效授权并激

2010-07-18    5991    0
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 提升高效团队执行

* 提升高效团队执行 2. *内容提要:第一讲:什么是执行? 第二讲:执行是一个系统工程 第三讲:执行的三大流程 第四讲:创建执行文化 第五讲:要做执行型领导人 第六讲:提高执行的“科学程序” 3

2012-12-25    6367    0
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 XXXX区动态分析PPT

1. XXXX区 动态分析单位:油田开发所 汇 报 人 :XX 时 间:20184月 2. 汇报内容一开发现状生产动态分析区域概况二三四油藏动态分析存在问题及下步工作计划五 3. 第一部分 区域概况区域面积:75

2019-06-28    2343    0
P89

 企业文化与团队建设

1. 企业文化与团队建设 (专题讲座) 主讲: 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一:企业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评

2010-07-18    3007    0
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 步步高的文化

LTD步步高Date1 2. 公 司 文化 这里所指的文化是我们公司在创办和发展过程中所创造的精神财富和物质财富的总和。步步高的文化Date2 3. 步步高的文化公司徽标设计元素:BBG三个字母。 寓

2009-01-16    14402    0
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 企业文化实施

企业文化实施 2. 企业文化分类:强悍文化(强人)适用:高风险、快反馈的企业,建筑、化妆品、管理咨询、证券投资、文体娱乐业 特征:个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求:坚强、乐观、强烈进取、权利欲

2010-07-22    22803    0
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 复习课件PPT

1. 第七章 复习课 2. 重力弹的作用效果的单位的三要素的示意图的定义物体间的作用是相互的一、关于 3. 一、的概念定义:物体对物体的______ 单位:______(N) 产生条件:

2019-02-21    1835    0
P26

 执行

1. 企业执行教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第七模块如何把握科学的执行原理2 3. 图7-1:执行原理图3 4. 目  录短板原理:非28原则的100-1= 0 第一原理:处于第一位置的微妙事件

2009-09-16    2923    0
P76

 联想文化报告

1. 联想文化报告 访谈、案例、诊断和体系联想电脑公司文化课题组 2001-2-11Date1 2. 阶段报告 多层访谈:成功经验、强点、问题; 文化案例:发展阶段、框架、体例; 实证诊断:价值体系、轮廓、效应;

2012-04-06    11864    0
P24

 提升个人执行

1. 提升个人执行2004度员工考核培训资料 2. 一、执行的定义1、 执行不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程; 2、执行可分为狭义与广义,

2010-06-20    26325    0
P116

 163人资源的功能

工会竞争策略 企业文化 生产技术 财务实力人力资源管理策略人力资源管理策略 7. 图5 企业文化分类 8. 表2 企业策略与企业文化的配合竞争策略企业文化价格竞争策略创新性产品策略高品质产品策略官僚式文化发展式文化市场式文化家族式文化

2009-03-21    19951    0
P145

 竞争研究汇报(竞争研究)

1. 宝钢股份竞争研究汇报Date1竞争课题组 2. 宝钢股份竞争研究-小组成员竞争研究小组成员Date2竞争课题组 3. 宝钢股份竞争研究汇报提纲第一部分:项目研究思路 第二部分:理论基础

2012-06-07    27820    0
P89

 如何建设团队和提升执行PPT课件

1. 团队建设、执行提升管理培训 主讲:1 2. 一、什么是团队△ 龙舟队 △ 旅行团 △ 乐队 △ 候机旅客 △一家刚成立的公司 △ MBA学习班 △ 企业的某一部门 群体?团队?四个打麻将的人

2019-02-22    4332    0
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 用友文化

民族软件产业的用友人—— 用 友 文 化 2. 关于企业文化 用友企业文化 关于用友文化建设 提 纲 3. 企业文化是企业理念(价值观)、行为准则以及在此基础上所表现来的企业风格。企业文化的定义

2010-01-08    24438    0
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 中兴通讯-企业文化建设方案

1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16457    0
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 《扫除》ppt

1. 《扫除》 你的人生就像你的房间 2. 你的人生,就像你的房间 如果混乱不堪的话,好运、梦想就会溜走 例如:存款减少、工作不称心、百无聊赖 扫除带给你璀璨的人生 从你的房间可以了解到你现在是否幸福

2018-09-12    1768    1
P32

 班级文化建设二

1. 班级文化建设 2. 二二班是一个充满青春朝气的班集体,是一个产生快乐的大熔炉,是一个孕育希望的港湾。   这里展现的是美好瞬间的倩影,这里奏响的是纯真友谊的旋律,这里把我们的心灵点缀得如同阳光下盛开的繁花。

2019-04-03    1956    0
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 《皓志集团企业文化手册》2008版-82页

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志企业文化大纲皓志集团 企业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-04-13    16914    0
P76

 198人资源管理总论

人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。    赢得员工的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于员工献身精神的培养。

2012-05-04    17449    0
P66

 动作分解打造销售执行

有一名经理,他管了一个不太大也不太小的区域/部门,公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张,整天谈笑生风,从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张(至少 看起来比这位长官忙),而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。

2012-08-20    11034    0
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