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编制计划、调整申请寿险人事行政部 审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门

全国性的高效配送分销网络，24小时的全国配送能力强有力的制造业资本作为支撑 易于转化的制造业的强势品牌 只能组织部分产品 产品线严重不全 没有配送分销领域的管理经验 高水平的专业及管理人才缺乏，有一定人才吸引力

作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培

与省公司人力资源部交流沟通,为考察作准备 2.与省公司老总访谈 3.与所有三级经理访谈 4.与省组织部沟通 5.走访地市 6.个人述职 7.考察内容:德,能,勤,绩,廉 8.撰写考察报告1.人力资源部发出任命书

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作为指导人与员工讨论发展方向制定组织职务评审方案；设计关 键岗位发展和后备人才培养计划；工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培

审计部8总计指标数目：199项，多部门共享指标94项对照项目第三阶段的组织设计工作，可以看到每个组织部门相对应的绩效指标的数目。共计指标199项，其中多部门共享指标94项。+关键绩效指标 52. 经过

与省公司人力资源部交流沟通,为考察作准备 2.与省公司老总访谈 3.与所有三级经理访谈 4.与省组织部沟通 5.走访地市 6.个人述职 7.考察内容:德,能,勤,绩,廉 8.撰写考察报告1.人力资源部发出任命书

0 31. 职能型与流程型组织的特征比较 31 32. 职能组织向流程组织的过渡职能型组织流程型组织部门导向 领导中心 个人化职位 直线型结构 层级制 制度严密 单一文化流程导向 客户中心 以团队为基础

机制，推进严格执法、公正司法。 　　（七）指导和推动政法单位党的建设和政法队伍建设，协助党委及其组织部门加强政法单位领导班子和干部队伍建设，协助党委和纪检监察机关做好监督检查、审查调查工作，派员列席同级政法单位党组（党委）民主生活会。

便在培训中或培训后思考并寻求解决方案。 培训员工，经理有责 31. *曾庆学人力资源管理* 3．组织部门内的辅导和交流。 部门内的辅导和交流是一种重要的培训形式，它在促使员工学习、留住员工方面能起到很

得什么果 正面结果：如果成功履行责权所得 负面后果：如果不能履行责权的惩罚 ——后果是责权协定的组织部分，是公平交易的基础解决之道1、建立责任文化/机制（续） 34. 解决之道1、建立责任文化/机制（

最终目标合理赢利成本最小化，利润最大化实施全面战略绩效管理战略绩效管理是企业管理的核心 14. 公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、

编制计划、调整申请寿险人事行政部 审核、批复组织实施工作流程分析分析流程22 23. 流程分析中的注意事项： 1、在流程分析时应组织部门经理、室主任和少数业务骨干集中一起讨论确定，辅之以个别访谈，确保结果合理。注意核心流程至少占部门

职位内容的特定性与能力要求的可迁移性之间的矛盾 43. *职种4职种3职种2职类1职类2职种1打破组织系统的框架进行职类、职种划分组织部门2部门1部门4部门3职位 1职位 2职位 3职位 6职位 5职位 4职位 7职位 8职位 9职位

审核处理绩效考核二次申诉材料 监督和指导行政人事部组织实施员工考核工作 绩效管理最终责任者 5. 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责 编制和修订员工绩效考核管理制度 编制和修订员工绩效考核标准

审计部8总计指标数目：199项，多部门共享指标94项对照项目第三阶段的组织设计工作，可以看到每个组织部门相对应的绩效指标的数目。共计指标199项，其中多部门共享指标94项。+关键绩效指标 52. 经过

与省公司人力资源部交流沟通,为考察作准备 2.与省公司老总访谈 3.与所有三级经理访谈 4.与省组织部沟通 5.走访地市 6.个人述职 7.考察内容:德,能,勤,绩,廉 8.撰写考察报告1.人力资源部发出任命书

间、合适的培训教室或培训场地，提供食宿，提供学员应用能力的机会和反馈工作业绩的机会等。 由培训的组织部门形成简明的培训支持报告。 培训后支持 培训组织者从受训者与培训师双方获得反馈信息，通过综合，向管

得什么果 正面结果：如果成功履行责权所得 负面后果：如果不能履行责权的惩罚 ——后果是责权协定的组织部分，是公平交易的基础解决之道1、建立责任文化/机制（续） 34. 解决之道1、建立责任文化/机制（