罗兰贝格--战略分析内容与工具
产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析
2012-02-02
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P68 P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2010-11-17
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P46 40 麦肯锡战略咨询经验-联想电脑公司项目建议书
法规和技术变化趋势 评估客户形势 职能能力定义财务目标 5. LCS000820BJ(GB)*与高级管理层召开目标研讨会，从而 制定积极的财务和战略增长目标在中国移动电信市场上位居前3名在华移动业务每年翻一番创造巨大的增值经济价值
2012-03-03
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2011-08-13
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P42 090康利集团4R制度执行力
素 （CSF)确定关键业绩指标 和责任人增长矩阵研讨会/分析指标1 … 指标2 … 指标3 … … … 现有产品新市场指标体系 区域 行业 时间通过研讨会的方式确 定完成年度经营目标的 关键成功因素 根据关键成功因素确定
2011-05-26
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P58 药品销售渠道管理(1)
**（三）、渠道整合前的沟通方法（1）1、全国性或者区域性经销商渠道整合研讨会：由企业高层领导出面演讲，并把我们的渠道中遇到的问题，提前告知请专家和全体经销商，然后一起研讨解决方案，这样一可看出经销商态度、二可知道经销商的顾忌。
2009-04-13
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P47 4A广告策略培训
是什么执行‘原则’，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是
2010-09-22
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P47 4A廣告策略培訓
是什么执行‘原则’，也不是从一些消费者使用指南中或者更糟的，从短期研讨会中断章取议来的东西(任何客户只要他去参加了一个为期两天的研讨会，就篡夺为成了大卫欧格威第二)；因为这些东西经常会限制创意，且常是
2011-01-18
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P68 罗兰贝格行业和战略分析框架
产品分析 销售分布分析 型号分析 技术创新分析内部销售数据 中怡康、赛诺调查报告 内部财务数据 内部研讨会消费群分析 消费选购因素分析 市场成功因素分析 营销投入分析渠道激励分析 客户分析利润分布分析 生命周期分析
2011-06-21
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
财务预测公司发展需要提出行业 / 专题研究题案要求提出专题研究题案要求整理分析/选择完成审议监督通过专题战略研讨会进行审定监督完成行业 /专题 分析研究报告对提案要求初步分析， 选择部分题案进行研究整理专题研究提案
2012-03-17
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P63 面对面销售技巧
效益在推销会面中使用启发性的问题，会带来多个效益。有启发性的问题很容易： 促使顾客思考，使顾客全心投入 延长顾客在交谈中发言的时间 为问题引发新的创见 引出有用的资料 暴露隐藏的资料 使顾客相信这次推销会面是有价值的 好的启发性问题通常会得到以下反应：
2011-09-08
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P72 培训导师的职责与任务
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2011-09-18
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P71 TTT讲义-71页
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2012-06-26
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P71 培训师的培训
问题的八个功用：1. 使沉默的人发言 2. 带动经验分享 3. 提出尚未讨论的要点 4，使讨论维持在一体的焦点上 5. 提醒注意资料的来源 6. 评估一项看法的凝聚力 7. 防止一些人垄断发言 8. 引导结束某一项议题的讨论
2011-10-20
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P60 中高层管理干部领导力培训
第一线的员工更清楚市场 ——矛盾分析的方法：分清主次，抓主要矛盾 ——调查研究的方法：没有调查就没有发言权 ——一般号召与个别指导相结合的方法 ——全局与局部相结合的方法：以点带面七、领导如何管理激励下属
2012-09-02
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P50 八年级家长会课件ppt
Title家庭孩子学校Title同样的心情， 一样的期待 3. 家长会议程1、家长会的目的2、家长代表发言3、学生代表发言4、班级管理理念及基本情况介绍5、家庭教育指南6、家长个别交流 4. 尊敬的各位家长:
2019-05-07
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
Facilitator（导入者） 您 ---- 知识的主人、工作的主人 做一个积极的思考者和参与者 其他学员的发言将有所裨益（空杯心理） 3. 3本次培训的目的通过交流共同提升绩效管理水平 进一步理解绩效管理 掌握绩效辅导与面谈的流程和方法
2019-05-28
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P87 管理学原理最全课件
5、管理者管理者角色： ——决策制定方面 决策主导；排除干扰；资源分配谈判人 ——信息传递方面 追踪信息；传播信息；发言人 ——人际关系方面 挂名首脑；领导者；联络人 53. (本页无文本内容) 54. 明茨柏格对管理者应担负角色的描述 角
2019-03-01
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
每一个小组讨论后，用图画或图形的方式表示，不能出现文字； 图画或图形可以是一个，也可以是多个； 每一组选出一名代表发言； 每次发言不超过５分钟。让我们 动起来！企业中人力资源管理者的角色是什么？ 6. 谁能改变系统？IN-
2009-10-18
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P47 人员招募、遴选与培训
讨论要求和程序： 1、了解行为锚定等级评价法的基本特点 2、小组讨论 3、组长代表本小组作总结发言 4、补充发言 5、总结，对该最重要的工作绩效要素提出一个可行的行为锚定等级评价尺度。 38. 第七章 工作报酬制度第一节
2012-09-23
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