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01-05227-06-14-y.PPT 7. 为保证用户统一界面，MOTOROLA将既有的利润中心组织形式改变成为职能组织形式，但职能部内部明确产品具体分工(生产、市场统一，但销售分开)总经理人力资

 14. 6、强化顾客抱怨对应能力 应对顾客抱怨体制的充实、强化 （1）咨询中心组织体制 （2）不满意事件实况调查 圆满迅速解决顾客抱怨 （3）寄往总公司抱怨的迅速回应 （4）对分店、咨询中心的顾客抱

制造组财务组财务组财务组设计组 设计组 设计组行政组行政组行政组 项目1 项目2 项目3 26. 网络结构 一种只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其他关键业务的结构。 优点：使管理当局对新技术、

的落实。贯彻落实新公务员法部署和要求 32. 要加强学习培训，把公务员法纳入各级党委（党组）理论中心组学习和领导干部任职培训的必修内容以及各级党校（行政学院）的教学计划，把学习公务员法与学习贯彻习近平

management根据ILO的定义，参与管理是：劳动者跨过经营系统上的指挥命令系统，有组织地在经营决策上持有发言权。2001年9月8人力资源管理第十二讲 9. 参与管理的主要方式有１．通过法律赋予的参与权。如德

今天爷爷走了很远的路，给我买了一双心爱的球鞋。接过爷爷递来的球鞋，我感觉手上沉甸甸的…… 9. 三年级的时候，第一次在全校开学典礼上发言，我很紧张。看到同学们鼓励的目光，我忽然又有了信心…… 示例中的句子，哪些词让你有所触动，让你突然觉得自己长大了？

第七章　“胜利才是硬道理”——优秀的员工拿着结果来复命逼出来的独立团：好与不好，用结果说话实力最有发言权：用业绩证明自己的价值再糟糕的战局也要敢于赢得胜利不断学习才能做常胜将军 32. 及时总结经

1、人际角色：组织代表、领导者、联络者……。 37. 管理者的角色 2、信息传递角色：监控者、传播者、发言人……。 38. 管理者的角色 3、决策角色：企业家、故障处理者、资源分配者、谈判者……。 39.

，并作为团队的一份子解决问题，这和我比较符合。 总体符合率：60%。缺点弥补：多参加活动 多主动该发言，克服体内的懦弱因子现实验证：对比结果： 10. 第三章 环境认识实际情况一、家庭环境分析家庭情况

学习的重要意义课堂小结 29. 1.下列属于在学校中学习的是 ( ) ①小红在课堂上认真听讲，积极发言 ②小强课后与同学探讨，交流问题 ③小丽放学后认真打扫卫生 ④小刚暑假随父母一起去远足 A.①②③

4、反弹式发问方式 Date36UPCO-DL-中层干部训练 37. 在这种时候，该怎么做1、全体参加人员的发言变消极时 2、如有个性内向与会者时 3、讨论离了题的时候 4、大家的意见不一致的时候 5、有抽象性意见时

表现不佳处之具体行为 肯定组员的努力与进步 请组员发表意见 组员 用开放的心胸专心倾听，不要任意插嘴 鼓励组员多发言，多使用开放式问题 多给予肯定与赞美，并引导自我反省 讨论沟通 共同参与 讨论评估结果与员工自我申告的差异

大型会议： 前排高于后排、中央高于两侧、右侧高于左侧（政务会议反之）。 主持人可在前排正中，前排最右侧，发言席正前方或右前方。会议礼仪 46. 4、礼仪宝典之——用餐a.b.c.餐饮礼仪 用餐举止 位次排列

非结构性深入访谈示意图 32. 提问者事前决定调查主题 提问项目临场决定提问内容 展开要领受访者舒适放松的状态自由发言 33. 3、深入访谈的地点 （1）面积大小适中 （2）保持环境安静 （3）尽量避免受到打扰 （4）房间布置合理

的所有权。 F·上市公司持股员工享有与其他股东相同的投票权；非上市公司持股员工对公司的重大决策享有发言权； G·政府给实行员工持股的公司以税收优惠。 16. 员工持股计划的实施条件A·雇主出卖公司，由员工出款购买；

management根据ILO的定义，参与管理是：劳动者跨过经营系统上的指挥命令系统，有组织地在经营决策上持有发言权。2001年9月8人力资源管理第十二讲 9. 参与管理的主要方式有１．通过法律赋予的参与权。如德

2、说学情 （一）学生年龄特点分析     包括所在年龄阶段的学生长于形象思维还是抽象思维；乐于发言还是开始羞涩保守；喜欢跟老师合作还是开始抵触老师；不同年龄学生注意的深度、广度和持久性也不同。对这些特点进行简单的分析。

【实施形式与要求】 1、课上时间：20-30分钟。 材料： 铅笔或者其他任何物品。场地： 不限，2、学生自主发言，不许有任何批评意见，只考虑想法，不考虑可行性。3、想法越古怪越好，鼓励异想天开。4、可以寻求各种想法的组合和改进。【目标】

HR的再造工程 确保HR管理成效提高服务及品质 降低成本员工贡献管理提供无形的支援 争取员工需求 为员工发言确保员工作出承诺转型与变革管理提供资源给员工 变革 流程管理 行动实现行动方案 8. 建立具竞争力

在做葡萄酒时用脑,在做洋酒时用换位思考国人心态--做完这个产品,就应该对酒行业有十足的洞察力和专业的发言权. *经常去卖场里看看,看看差异的魅力和文化的感召. 10. 我们的战略方向做出让“葡萄故乡灿烂阳光”更有人性魅力的品牌活化阶梯