在参加市县级领导干部“创新领导力提升”高级研修班学习感悟

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【培训课件】华夏基石—企业文化落地与传播-68页

文化的巨大差异文化建设中的现实卓越企业核心价值观研究表明：卓越企业的核心价值观正在趋同，聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。另一方面，不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生，孤阳不长”，企业文化

2012-01-14 20604 0

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不出差距加薪幅度不合理太主观,缺少公平性可塑人才得不到提升而流失无科学的考核方法员工的状态不明确政策不能有效的宣导员工发现问题不愿上报不能起到提升能力的作用过于书面化,缺少实用性过于形式化,应付稽核福委资源缺乏宿舍基础设施差福利行为单一

2010-06-08 29375 0

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彼德斯&沃特曼：《追求卓越－美国优秀公司管理经验》 1982年米勒：《美国企业精神》 1984年德鲁克(P.Druker)：《创新与企业家精神》 1985年 ● 90年代初期传入中国 7. 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹经验管理阶段：人管人阶段、经济人假设。

2010-07-18 2999 0

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*曾庆学人力资源管理*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理和领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师，武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务 ☆现担任多家咨询培训机构特约讲师和8家企业的长期管理顾问

2009-10-14 26780 0

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聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励

2012-09-20 11549 0

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目标有多少差距。5Figolee 6. 6西格玛的主要原则(四)以流程为重。无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。6Figolee

2012-09-24 20062 0

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电信设备供应商，主要是源于快速膨胀的市场和一系列优秀的内部战略决策华为通过由贸易一步一步进行战略提升，已演变成为以“经营客户”为核心的本土领先的IT企业 “STP”式的竞争和营销策略是促进华为一次又一次进行战略转型的关键之一

2009-11-14 22686 0

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目标沟通：我们的开发目标是什么？利润最大化进一步提升企业品牌知名度迅速回笼资金销售持续增长永传于世的经典品牌价值 4. 第一章高档住宅 [市场分析] 5. [武汉市高档住宅市场分析]　　产品：近年豪宅直

2009-12-25 30218 0

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扶贫对象实行精准化扶持，确保扶贫资源真正用于扶贫对象身上、真正用在贫困地区。2014年3月7日，在参加十二届全国人大二次会议贵州代表团审议时的讲话精准扶贫，就是要对扶贫对象实行精细化管理，对扶贫资源实

2019-06-25 2751 0

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蕴涵家风，注重家教形成优良的家风家教党的十八以来，党中央高度重视家庭建设、家风建设，特别是把加强领导干部的家风建设，提到了前所未有的高度，成为全面从严治党的新抓手。家风的认知 9. 家风的新时代内涵和要求

2020-10-28 4116 0