诊断报告
… … … … … … … … … … … … … … …… … … …64 第四章 长城电工管理创新研究途径 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …
2012-10-02
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P87 P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
我们所面对的重大问题无法在我们制造出这些问题时的思考层次上解决。 ——爱因斯坦 13. 爱因斯坦三角形无解问题位置学习（视角、扩大定义域、系统）有可能有解 14. 人力资源管理主要职能是把合格的人安置在合适的岗位上（Right
2011-11-12
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P34 上市公司岗位竞聘报告商业模板
究生出生：1990.12..9持有证书：会计师资格证、英语八级等级证书、普通话一级乙等证书、计算机高级等级证书籍贯：湖南永州专业：行政管理、经济贸易技能表现创造能力管理能力协调能力营销能力政治面貌：中国共产党党员
2019-02-18
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
作所提供的逐渐进化的立法环境。 3. 3反腐倡廉意义重大要坚持“老虎”“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在群众身边的不正之风和腐败问题。要坚持党纪国法面前没有例外，不管涉及到谁，都要一查到底，决不姑息。
2019-05-20
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P100 公文写作培训讲稿PPT
二、通知 三、请示 四、总结 五、计划 六、函 3. 一、概述（一）1、公文是人类社会发展到了比较高级阶段的文化产物，还将以不同的形式，作为必不可少的重要工具，伴随人类社会的发展而持续下去。 仓颉造字：“苍颉造字，天雨粟，神鬼泣”。
2019-02-12
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
一学什么、做什么 4. ?什么是“两学一做”学习教育第一部分：学什么、做什么 5. ?开展“两学一做”学习教育的目的是什么第一部分：学什么、做什么 6. “两学一做”学习教育对象是谁?第一部分：学什么、做什么
2018-12-27
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P59 翰威特绩效管理讲义
通过他人而作出贡献5 通过战略远见而作出贡献 4. 区分下列名词 绩效考核 绩效管理 5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及
2010-05-18
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P14 转正述职报告PPT
主要工作 工作感悟 成长与改进点 3. 主要工作1、主要工作1：每天外链平台的发放与更新，时时关注百度平台发放信息的情况，保证每天都能搜索到维克多教育，不管是什么语言，什么科目 4. 主要工作2、参加各种学校
2019-05-11
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
2018年7月30日 2. 前 言为贯彻落实市林业局（市园林管理局）第二十个党风廉政教育月活动，全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导干部和全体党员转变作风，提高拒腐防
2019-06-18
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P33 xx—企业管理控制系统
竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变
2009-02-03
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P33 企业管理控制系统_安达信
竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变
2010-10-23
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P33 xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告
竞争着 敏感性 股东关系 资金充足性灾 难 性 损 失 独立／政治 法律 行政管理 产 业 金 融 市 场信息处理/ 技术风险 使用权 完整性 相关性 可得到性 财务风险 货 币 利 率 流动性 现金转移／流通速度改变
2009-02-23
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P38 胜任素质与选材
胜任能力模型在人力资源管理中的应用组织差距分析职位的胜任能力 行为评估面试以胜任能力为基础的工资提升胜任能力与绩效目标结合以胜任能力为基础的职业发展阶段以胜任能力为基础的培训发展领导胜任能力模型人才梯队
2011-01-12
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
络与规制 7. *战略对绩效考核的影响模式(2/2)前景描述我们未来的前景是什么对股东对顾客管理运作创新学习如何实现前景关键成功要素关键指标指标标准 8. *企业发展不同阶段对绩效评估指标的需求 企业发展阶段
2010-08-20
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P61 人力资源胜任能力模型讲义
18. 胜任素质（Competency）简介 研究方法 目前国内研究人员主要采用探索性研究思路，针对高级管理人员，在广泛问卷调查、访谈的基础上，通过主成分因素分析，提炼出几大胜任能力，并构建相关模型。
2012-11-22
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P63 胜任素质(Competency)简介
20. 胜任素质（Competency）简介 研究方法 目前国内研究人员主要采用探索性研究思路，针对高级管理人员，在广泛问卷调查、访谈的基础上，通过主成分因素分析，提炼出几大胜任能力，并构建相关模型。
2012-10-12
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P74 06【实例】新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
2010-12-01
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P74 【实例】2006-新飞电器人力资源规划
新飞人力资源战略SWOT分析机会O: 1、国外资金的大量投入，生产能力的不断增强。 2、新加坡丰隆公司各类高级人才的进入，管理水平逐步提升。 3、市场战略的转变，逐步加大国外市场的开拓。 4、公司各级管理人员的用人理念的不断转变。
2009-09-06
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P31 汽车主机厂商务系统培训规划
sop系统建立网点绩效经营管理配套系统建立销售 经理营业 团队领导 管理系统改善管理建立总体指标营销倍增素质提升 4. 将来企业 所希望 现在所处情况差距强化核心竞争力提供专属汽车行业 职业级金牌培训 5. 商务系统网点培训目标
2009-06-18
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P150 企业如何建立高效的培训体系
目 的 9. *为什么要培训 企业 培训提高企业竞争力降低成本，提高绩效有利于员工的知识更新与技能提升为企业挖掘自身资源稳定员工队伍，使企业发展与个人发展相结合 企业 持续 发展 10. *为什么要培
2012-10-02
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