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 《“东方明珠”——香港澳门》课件

14. 澳门葡京娱乐场www.xkb1_--_ 15. 澳门赛马场 16. 第三节 东方明珠-香港澳门 17. 第一、二任香港特首董建华第三任香港特首曾荫权 18. 第一、二任澳门特首何厚铧第三任澳门特首崔世安

2018-11-29    3221    0
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 君创业业绩考核咨询报告

此报告仅供客户内部使用。未经君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制君创业研究咨询有限公司奇正实业(集团)有限公司 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的

2012-10-09    4743    0
P28

 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页

建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程系统,

2011-05-14    7847    0
P60

 培训体系

应对这些变化挑战,只有制订长远的学习培训计划,快速提升中层管理人员的管理能力,培养开发中层管理人员人力资源,建立源源不断的人才库,才能不断适应和满足公司新的发展需要。 2. 培训体系的理论基础

2012-03-03    17163    0
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 关于全面从严治党反腐败斗争的精神解读

压倒性胜利——关于全面从严治党反腐败斗争的精神解读XX省委党校 XXX 2. 前言Preface五年来,我们勇于面对党面临的重大风险考验党内存在的突出问题,以顽强意志品质正风肃纪、反腐惩恶,消除了党和国家内部存在的严重隐

2019-04-10    4401    0
P25

 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件

1. 严守职业底线 坚持廉洁从业廉洁从业党课西安地铁六号线TJSG-25标项目党支部 2. 目录 CONTENTS认识新形势反腐败斗争的形势腐败出现的原因防范措施学习连接法律法规,防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力

2019-12-11    3878    0
P64

 【绩效技巧】如何提取筛选KPI指标PPT课件

1. 如何提取筛选KPI指标 2. 方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境:数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标

2019-02-26    1431    0
P11

 四年级下册数学课件-4.9 小数的意义性质(整理复习) PPT

1. 义务教育六年制小学数学四年级下册小数的意义性质 (整理复习) 2. (本页无文本内容) 3. 根据这3个数字一个小数点你能写出哪些小数? 3 3 0 . 4. 小数点的左边是( )部分,右边是(

2019-05-23    1401    0
P86

 【课件】企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25206    0
P86

 企业劳动关系管理的要点、难点弱点

1. 企业劳动关系管理的要点、难点弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 企业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10028    0
P77

 培训体系(1)

惠普、AT&T、NCR、网志、卓越网、朗讯、诺基亚、乔、 金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训体系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施

2009-12-08    6575    0
P79

 第五章薪酬福利(新)

工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获的更大的发展

2011-09-23    29998    0
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 销售代表的技能客户沟通

都有良好的   状况与   ; 对产品有完整的   ; 有客户      上的技巧; 具有良好的   产品或服务的技巧; 具有良好的处理      技巧; 对   的管理有适当的控制能力。顶尖销售人员: 5. 沟通的本质   Essence了解对方真意

2010-03-14    17304    0
P18

 安达信绩效宽带薪酬设计

1. 绩效宽带薪酬设计2005年9月深圳市安信达企业管理有限公司 2. 如何创造价值? 如何评价价值? 如何分配价值?企业管理的三大核心问题 3. 绩效管理的原则 引入以价值创造为导向的KPI KPI由ROIC树形图分解

2011-11-25    11861    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化考核的技术方法

企业员工绩效量化考核的技术方法主讲:舒化鲁 2. 绩效考核与企业管理是什么关系? 3. 没有考核就没有管理。考核工作做好了,管理工作就完成了50%;考核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4. 企业存在发展所面

2011-03-23    17972    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

1. 建立完善的产业投资业务流程 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社会、企业关系良好的外部形象

2009-05-11    14596    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

1. 机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金

2010-10-20    27793    0
P75

 就业扶贫信息采集系统操作培训ppt

2018年8月 就业扶贫信息采集系统 操作培训 2. 目 录CONTENTS就业扶贫工作对象的范围及数据来源《贫困劳动力个人信息登记表》指标解释《就业扶贫工作评价体系》指标解释当前就业扶贫重点工作任务指标各项工作时间节点12345

2018-10-16    2586    0
P69

 爱立信薪酬体系

Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 2002年9月18日 2. Ericsson Compensation & Benefit 爱立信薪酬体系 C&B vs Company strategy

2009-01-08    14384    0
P20

 KPI考评体系

2004年4月22日 KPI考评体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考评体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19686    0
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