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5. 请你展开想象的翅膀，猜一猜。 1.也许在外祖母去世之前，“我”每天都很（ ）。 2.也许在外祖母去世之前，“我”认为时间有（ ）。 3.也许在外祖母去世之前，“我”是 一个（ ）时间的人。 4

有陌生人打来电话问父母的情况 18. 饮食安全5多吃水果蔬菜，不要吃“三无”食品和“垃圾”食品； 在外就餐时，要去正规、卫生条件好的餐馆就餐； 在外旅行时，要少吃辛辣食物，尽量不吃小摊上食物； 不暴饮暴食，防止消化不良。 19

况四、居家安全 17. 多吃水果蔬菜，不要吃“三无”食品和“垃圾”食品； 在外就餐时，要去正规、卫生条件好的餐馆就餐； 在外旅行时，要少吃辛辣食物，尽量不吃小摊上食物； 不暴饮暴食，防止消化不良。五一安全我牢记五、饮食安全

⑷操纵国：1919.1月—6月巴黎凡尔赛宫1、巴黎和会的召开英、法、美讨论战后安排27国，苏俄和战败国排斥在外在美丽的地方召开的肮脏会议凡尔赛宫——巴黎和会 4. 英国首相 劳合•乔治法国总理 克里孟梭美国总统

有陌生人打来电话问父母情况 18. 饮食安全多吃水果蔬菜，不要吃“三无”食品和“垃圾”食品； 在外就餐时，要去正规、卫生条件好的餐馆就餐； 在外旅行时，要少吃辛辣食物，尽量不吃小摊上食物； 不暴饮暴食，防止消化不良。 19

我们就可以到很远的地方去旅行。这可是免费的特快列车呀! ⑤我有很多小伙伴,每一个都特别有意思。 ⑥走在外面一定要小心,别被屎壳螂撞伤,因为他们搬运食物的时候,从来不看路。螳螂很贪吃,总想把我吃掉,但真幸运

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五一安全我牢记五、饮食安全多吃水果蔬菜，不要吃“三无”食品和“垃圾”食品； 在外就餐时，要去正规、卫生条件好的餐馆就餐； 在外旅行时，要少吃辛辣食物，尽量不吃小摊上食物； 不暴饮暴食，防止消化不良。 17

3. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 4. 上篇 创业历程 下篇 成功要素 感悟 大中启示录 5. 上篇 创业历程 落地灯的故事 勤奋努力踏实-前景无限光明 6. 上篇 创业历程 小作坊的故事

公司治理结构与集团化管理(2003年9月13日. 北京)机密和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.此报告仅供内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业卫星课程

E N T目录| 1 | 初涉江湖：懂点儿人情世故| 2 | 择业浅析：开启职业规划之门| 3 | 创业迷思：不挣钱也要干到底| 4 | 阅读世界：活到老、学到老| 5 | 自我修炼：做一个有特色的人 3

珠海政府雇员的年薪最低为44400元，最高为104400元。 陈安忠局长坦言：“政府实行雇员制就是为了把优秀人才吸引到政府机关。”如今，入才流向除了地域之外，也有行业级差，企业待遇高，比政府更有吸引力。这些年

珠海政府雇员的年薪最低为44400元，最高为104400元。 陈安忠局长坦言：“政府实行雇员制就是为了把优秀人才吸引到政府机关。”如今，入才流向除了地域之外，也有行业级差，企业待遇高，比政府更有吸引力。这些年

29. 传统的解决问题方法是……. 30. DEVELOPMENT有价值的贡献者成长的人才低价值员工优秀人才潜力能力员工能力/潜力矩阵人才管理要求首先对公司的人才结构有清晰的了解 31. 培训体系的建立也要求我们了解不同人的学习倾向实践

第二，期权激励贵在长期。 第三，以期权为激励降低了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。 股票期权吸引优秀人才 股票期权作为激励的绝妙之处 19. 股票期权方案规范化的股票期权方案应包括： 受益人的范围、 股票的数量、

——————————————————————————————————————— 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的

第二，期权激励贵在长期。 第三，以期权为激励降低了企业的成本。第四，期权对吸引投资也很重要。 股票期权吸引优秀人才 股票期权作为激励的绝妙之处 19. 股票期权方案规范化的股票期权方案应包括： 受益人的范围、 股票的数量、

1. 薪酬与福利管理 2. 现实中存在的问题在劳动力市场上招聘不到优秀人才 公司内的优秀员工不断流失 3. 建立薪酬福利政策的基本原则对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制

管理层人员缺乏管理知识，缺少计划性，很多管理人员只适合做技术。（很多管理人员不胜任） 公司需要选拔真正有能力的优秀人才参与到管理中来，目前公司没有展现个人能力的舞台。 管理层和员工缺少沟通，没有建立顺畅的沟通渠道。

（四）、区域市场综合服务策略物流 售后 财务 人力资源 19. （四）、区域市场综合服务策略建立高绩效的团队 创造优秀人才脱颖而出的环境 完善有效的内部竞争机制，提高员工的积极性 优化业务流程和组织结构，提高分公司的工作效率