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（四）、区域市场综合服务策略物流 售后 财务 人力资源 19. （四）、区域市场综合服务策略建立高绩效的团队 创造优秀人才脱颖而出的环境 完善有效的内部竞争机制，提高员工的积极性 优化业务流程和组织结构，提高分公司的工作效率

企业经营的目的不在于追求眼前的利益，而在于长期利益。选择最佳人选是最重要的，无论如何强调也不过分。若想达到经营目标，就要尽可能挑选优秀人才。若拥有优秀才能的员工，再加以训练，并给予使其成功制胜的武 器，要达至经营目标就容易多了。 40

如何使企业内部各个层面的绩效不断的改善和提高？ 5. 前言BSC（The Balanced Score Card ） 传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评

开始运作创意寻找风险资金建立新业务拓展业务第三层面第二层面第一层面分析、选择进入行业及产品 寻找种子期资本来源 合适的创业伙伴 股权安排 技术不确定性 核心人员的稳定性现金投入量大 市场不确定性 新投资来源和股权安排 技术／工艺风险

细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神 外部 因素 技术专家的形象高水平的员工队伍平台搭建合理，技术先进,扩展性和兼容

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斌◎著 2. 诚恳推荐 对创业中的人们来说，趁势而起是一件幸福，也是可遇不可求的事情。微博微信兴起正好 提供了一个巨大的“势”，得以让每一位用户、粉丝都成为产品的宣传员，创业者因此可专注 产品本身。《

3、内心独白 “让儿子赢吧，以后他会对自 己多一些自信。”这样想着，我 的手不知不觉地慢了下来。 “在外面竞争靠的是实力，谁 会让你？要让他知道，失败、成 功皆是常事。 ”剥豆的速度又 快了起来。 “不要给孩子虚假的胜利。”

方案EPS都相同的EBIT的水平.(EBIT - I) (1 - t) - 每年支付优先股利.流通在外的普通股股数EPS= 27. EBIT-EPS 图当前普通股股数 = 50,000 为了生产扩张还要再筹资$1

1. 不想畢業 2. 母校大門大四在外面的实习结束了，毕业设计课题确定了，有些同学好久不见，毕业的空气提前扩散开来，我们真的不想毕业！2013序言 3. 时间轴20092010201120122013单击此处添加文本单击此处添加文本

基本路线：领导和团结全国各族人民，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，自力更生，艰苦创业，为把我国建设成为富强、民主、文明、和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗。 4. 中共十三大https://v

导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。 华海药业作为中国医药产业的后起之秀，凭藉创业者和高管层的执着、信念、能力和对产业发展脉动的准确判断，十数年间，从一家注册资金只有5万元的微型化

1. 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密江苏移动通讯股份有限公司 江苏移动策略——项目建议书（讨论稿）（2003年10月15日

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度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。理 念企业文化各种规章制度 6. 和君创业企业文化项目咨询的特点1、强调项目运作的过程； 通过沟通，将企业家的意志、直觉、创新精神与敏锐的思

1. 珠海创新科技大厦可行性分析报告及投资建议方案编制单位：广东清华科技创业基金 编制时间：2001年8月 2. 目 录第一章 总 论 第二章 项目背景 第三章 投资环境与发展规划 第四章 市场需求和分析

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要想实现的留住人才的愿望。3.4 岗位设置与员工配置设计 24. *精英化的招聘策略有计划地招聘优秀人才, 但宁缺毋滥。依据 乐惠经过十年的发展，已经经过了高速成长期。已很难再通过大规模招聘来充实员工队伍和干部队伍。

在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。 52. 基本经营政策战略联盟