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艾滋病、癌症等有重大危害的疾病：世界性的灾难 自然灾害：悉尼大火、中国98年大水、厄尓尼诺现象 生态环境恶化与物种灭绝：巴西的原始森林，原始基因库的衰退 网络病毒与不良信息：数千亿美元的代价，年轻一代的腐化剂

切入点的问题。 二、课题研究的选题 6. 1.从教育教学的问题及困惑中选题.2.在切磋交流中发现课题3.在理论学习中反思出课题4.从学生的反应中寻觅课题5.从已有成果的应用研究中归纳课题6.总结经验形成课题7

毕业的老丙们与智才平台共同发起，以“同舟共济、共创未来”为主题的一次盛大的聚会。针对目前形式，进行交流，并传达“感恩、信任、承诺、共赢”的教练技术精神，让我们这些从教练技术受益的老丙们在3月3日这个美

项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书

做好会议记录。 将手机调至“振动”或“无声”状态。 不翻阅与会议无关的书报刊物。 不与邻座人员讲话或评论会议发言者。 不要随意离开会场。 11. 电话礼仪避免"喂，喂"，或者“你找谁？”开头 在通话过程中，绝对

代价：缺乏经济的可持续性，需要外来资源补充 市场经济：赢利竞争，技术创新＞发现新资源，改进效率 代价：创造性的毁灭，破坏生态，增加社会不稳定性 政府经济：国家机器，军队，国有企业＞维持社会秩序与国家安全，维持社会稳定 代价：权力的扩张与寻租，官僚抑制体制创新

问题的过程中，不断地激发和调动团队成员的积极性。时刻与客户保持联系，让客户参与进来 ，形成互动式的交流。个人要协调好工作与家庭之间的关系，只有这样才能满足客户与团队的期望！ 6. *续上图说明实施。

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投资商:香港华伦国际发展有限公司/沈阳新奉基房产开发有限公司 建筑设计:美国ADG建筑事务所 物业管理:中海物业/印象管理家协会上市时间:2003年10月 供应量:5.5万平 消化率:50% 建筑形式:独栋、双拼、联排别墅 主力

Program*第三个信念：做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 11. GEC Program*第四个信念：是的，我已经准备好了

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10. 第三个信念：做事先做人 * 做一个勇于承担责任的人 * 做一个具有团队精神的人 * 做一个善于学习的人 * 做一个有向心力的人 * 做一个了解组织与他人需要的人 10GEC Program 11.

，诚心诚意地教； 狐狸——嘲笑、看不起； 杜鹃——怜悯、关心； 猎人——厌恶、愤怒 18. 【合作研讨】 探讨结局，挖掘内涵1.课文设计三种结局，每一种结局都代表不同的人生，请速读并说说你比较喜欢哪一种结局，为什么？

践画圆，感受决定圆的位置与大小因素。 2、请自学课本，认识圆各部分的名称。 二、自主探究 3、组内交流： 画圆时圆规的针尖处的点叫什么？两脚间的距离又叫什么？圆各部分的名称还有什么？ 请用圆规在纸上画出三个大小、位置都不同的圆。

个人预习基础上进行讨论：1篇/周 小组导读基础上进行讨论：2篇/周 小组承担导读任务：3篇/组 基本要求与建议 学习收获大小取决于自己的投入多少 不要只凭直觉或常识参加讨论 阅读的目的是文章的内容而不是英文 除指定文献外，根据需要寻找相关资料