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特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，同事关系、接待礼仪平淡 缺点：短期行为，流动率高，凝聚力低 文化建立：竞争性、攻击性、创新性 3. 企业文化分

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学们在班里能愉快、安全地学习和。 12. (本页无文本内容) 13. 小组讨论1、你是如何看待视频中的班规呢？ 2、班规怎么来的呢？每个班级的班规都是一样的吗？如何制订班规呢？ 14. 小组合作：班规

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领导项目团队是总的变革项目中的一部分。 如果需要的话，运用项目管理工具软件。 在目标人群中辨别出影响变革的阻力，并辅助决议的完成。 为主要的变革管理努力提供指导。 发现变革机会并在组织中建立起结盟。 领导一个主要的具有跨部门合作的变革项目。

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5、人才配置：从党政主导到市场化选聘 6、人才体制：从二元结构到一体化（党管干部，人力部门管工人）,人才机制与制度创新 7、核心目标：从国有资产保值增值到注入动力，激发活力（人才与资本） 4. 向华为学什么?学习华为的一点启发，一个思考，一项行动

方正国内IT行业的市场环境经济的持续稳定增长，提升需求和购买力 政府大力支持和推动IT产业 电信业的高速发展，刺激推动INTERNET的普及 银行利息的不断调低，刺激在家庭消费上的投资 政府和教育等

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1. 新旧动能转换 与供给侧改革解读 2. 十九大报告中十九个高频词“发展”一词出现了235次，列第1位。 “经济”一词出现了71次，列第6位。 3. 十九大报告提到的几大经济热点：新常态——经济发展现状

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人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合