235学校人力资源管理
4．公司合并以此获得人才的趋势； 5．管理层次减少的趋势； 6．实行风险付酬的趋势； 7．适应强、变化速度快、重新配置资源的趋势。 10. （二）管理技术方面的信息化趋势1、无纸化管理 2、网络化管理
2009-04-05
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P62 P25 2019兵役登记和征兵工作交流PPT
突破，以确保廉洁征兵为底线，巩固以大学生为主体的征集态势，努力实现新兵综合素质和入伍适应能力显著增强，大学毕业生比例和新兵对口征集率稳步提升的总目标。 全国征兵网网上登记报名工作已启动。2018年浙江
2019-03-22
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P96 公共伦理思想的历史发展ppt
第三、概括了公共伦理的九种规范：宽而栗、柔而立、愿而恭、乱而敬、扰而毅、直而温、简而廉、刚而塞、强而义 五种道德过失：惟官、惟反、惟内、惟货、惟来官吏、大夫、士每天实行三种可保有自己的采邑，实行六种可保有国家
2019-06-04
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P150 百安居的职员发展训练课程
*类型第一种第二种第三种第四种第五种能力责任感工作状况工作反应情绪反应弱强不适用指导和教导鼓励和支持强强紧要说出具体要求和强调重要性保持友善但坚守立场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示
2012-12-13
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P150 百安居职员发展训练课程-156页
*类型第一种第二种第三种第四种第五种能力责任感工作状况工作反应情绪反应弱强不适用指导和教导鼓励和支持强强紧要说出具体要求和强调重要性保持友善但坚守立场强强不算紧要进行双向讨论作出支持举止不适用弱不适用给予反馈和指示
2012-03-21
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P13 五一劳动节PPT
表彰。 6. 过去，我们常常有一些错误的认识，总觉得中国的发展、富强，来自于高层领导的决策、来自于行业翘楚的智慧、来自于科研人才的创新，是宏观思想、学术理论层面的“产物”。而我们广大群众，作为芸芸众生
2019-05-16
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P55 团队咨询的16个角度
高效团队咨询的16个角度 2. 大 纲团队团队咨询的16个角度团队的形成过程讨论 3. 团队存在的价值——应变与创新团队的实践团队目标 的实现顾客满意企业长期赢利 和可持续发展数量、性能、品种、价格、质量、服务、速
2012-11-03
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P26 新华信－管理层评价要素基本模式
人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构 培训的政策 培训的方法 培训的技术 培训的项目 3. 确
2010-02-12
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P13 感动中国 演示文稿PPT
放在高山砾石之间。【人物事迹】【颁奖辞】 4. 2018年10月11日下午，在边境扫雷行动中，面对复杂雷场中的不明爆炸物，杜富国对战友喊出“ 你退后，让我来”，在进一步查明情况时突遇爆炸，英勇负伤，失去双手和双眼，同组战友安然无
2019-03-14
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P57 圣象推广方案
1. 营销即战争 市场营销就是战争，在这场战争中，敌人就是竞争对手，而顾客就是要占领的阵地。 2. 现在每家公司都是面向顾客的。现在一个公司要想成功，必须要面向竞争对手。它必须找对手的弱点，并针对那些弱点发动营销攻势。
2010-05-02
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P54 【案例分析】经盛-湖北金三峡印务：企业文化战略咨询项目
Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
2010-10-07
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P53 企业文化哲学报告
Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
2009-02-13
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P53 经盛国际-金三峡企业文化战略咨询报告
Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
2010-01-11
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P53 中国第一部企业哲学（机密）
Schein）的“联结企业文化与企业战略的主要因素”。如下10个因素对于联结企业文化与企业战略最为有用： 1) 在招聘和社交活动中应用的对企业宗旨、章程和纲领的正式陈述 2) 企业布局、外表和建筑设计 3) 树立榜样,以及由企业领导进行的教育和训练
2012-12-23
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P48 针对渠道成员的管理与控制
各自利益很难绝对统一 渠道成员相互依存 被管理者进退自由 渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大
2010-09-24
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P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
各自利益很难绝对统一 渠道成员相互依存 被管理者进退自由 渠道管理的重要内容是协调冲突 充满了拿起来烫手，放又放不下 目标统一在最终用户的满意 4. 常规渠道管理所面临的问题渠道整体利润在下降 下级代理流动性大
2009-06-23
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P145 ISO14000标准培训
对国际贸易的意义是什么？ 它们如何能够促进可持续发展？ 3. 为什么要推行ISO14000？短期利润的影响 管理和遵守环境法规的需要 寻求有效的生产过程的需要 顾客们的要求 社会或环境运动组织的压力 成为良好社团公民的愿望意识
2012-09-16
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P72 招商银行环境战略分析
31成立于中国改革开放的前沿——深圳蛇口，是中国境内第一家完全由企业法人持股的股份制商业银行，也是国家从体制外推动银行业改革的第一家试点银行。2002.4.9招商银行A股在上海证券交易所挂牌上市2006.99月8
2020-01-02
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P24 2020年庆祝少先队建队71周年主题学习PPT课件
困难 2. 前言庆祝建队71周年 争做新时代好队员 碧空澄澈，秋阳明媚，又是一年桂子飘香时，中国少年先锋队将迎来自己的71岁生日。为庆祝第71个建队日的到来，增强少先队员的光荣感和自豪感，引导少先队员继承和弘扬少先队的光荣传统。
2020-10-14
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P59 夯实土肥基础助推农产品质量安全PPT
绿色食品对土肥水的要求 （2）对土壤环境要求 绿色食品产地土壤中的各项污染物含量不应超过表所列的限值 表来源：《绿色食品 产地环境技术条件》（NY/T391－2000） 土壤中各项污染物的含量限值（mg/kg）耕作条件旱
2019-05-17
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