生产计划
1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系
2012-03-26
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P34 P44 【课件】罗兰贝格-高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则-44页
绩效管理体系定义及其设计原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理流程和关键部门角色与职能 关键绩效指标 绩效管理体系的实施建议 目录 2. 新的组织和运作模式的高效运作，要求总部和业务职能对业务的有效支持
2009-08-23
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P42 生产专家课程3（ppt 42）--生产计划
1. 3.生产计划1.概要 2.设备计划 3.总体计划 4.日程计划 2. 1.概要设备计划-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资
2010-02-22
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P76 危险和可操作性研究
1. 工艺危害分析方法之危险和可操作性研究 （HAZOP) 2. 杜邦工艺安全管理系统 3. 目录HAZOP简介HAZOP的基本原理HAZOP基本概念和术语HAZOP分析方法步骤为什么要进行HAZOP分析HAZOP练习123456
2020-05-19
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P98 如何借助绩效管理提升企业的执行力
1. 如何借助绩效管理 提升企业的执行力讲师：严正 TEL:13758878871 EMAIL:abelyan@vip.sina.com.cn 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心认证讲师
2011-10-23
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P133 清洁生产审核知识培训
com(海量营销管理培训资料下载)清洁生产审核知识培训班讲课人：陈沁竹 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)课程安排一、清洁生产概述 1、清洁生产产生背景 2、什么是清洁生产； 3、实施清洁生产的意义；
2010-09-05
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P31 【实例】旺旺集团-年中执行考核流程 31页
2003年度年中考评说明会 2. 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 3. 年中考核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过
2009-08-26
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P98 房地产项目营销策略及执行方案PPT课件
1. 首领公馆项目营销策略及执行方案 2. 营销战略及执行入市环境研判项目自身价值提炼客户模拟及研究项目定位CONTENTS目录 3. 营销战略及执行入市环境研判项目自身价值提炼客户模拟及研究项目定位CONTENTS目录
2019-02-17
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P131 生产计划管理实务
5373180多种少量生产方式 生产计划管理实务 PRODUCTION PLANNING AND CONTROL 2. 课堂要求欢迎词 欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平. 请注意以下的几点：
2011-10-14
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P21 生产管理（6）
1. *第六章 流水线生产的组织设计一、流水生产的发展过程 现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制。 福特制的主要内容： 1。在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本。因而实施产品、零件的标
2011-06-09
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P67 绩效和绩效管理PPT
1. 从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音，保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架
2019-06-27
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P18 如何拥有高效的执行力培训课件模板
1. 今天你的工作完成了吗提升执行力今日事 今日毕如何拥有高效的执行力执行力 2. 第一部分：什么是执行力第二部分：执行力差的原因第三部分：如何提升执行力目录 3. 什么是执行力第一部分 4. 什么是
2020-09-01
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P9 《消费者行为学——管理和消费者视角（第一章：消费者与营销）》
1. 第一篇 消费者行为：管理和消费者视角 第一章 消费行为与市场营销 营销人员已经认识到，自己能否有效满足消费者需要直接影响自身的利润，对影响消费者行为的因素理解越深，就越能够开发出有效的营销策略以满足消费者需要。
2012-04-11
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P50 健力宝系统建设具体执行方案
1. 第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况 2. 第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C2、业务代表处数量以及编制的增加各分公司下辖业代处状况
2009-12-20
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P18 生产管理（4）
第四章 生产和服务设施选址 设施选址（Facility Location）就是要 解决在何处建厂或建立服务设施。 选址的重要性 影响选址的因素和选址的一般步骤 选址的评价方法 2. 第一节 选址的重要性
2011-11-22
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P16 预备党员在预备期应注意的问题
10预备党员在预备期应注意的问题—— 主讲人：XX 2. 预备党员在预备期应注意的问题一、预备党员的预备期 二、预备党员应如何正确对待预备期 三、怎样写入党转正申请书 四、预备党员转正的相关政策和规定 3.
2020-07-07
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
1. 绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为；
2011-11-22
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P68 生产管理培训
多种少量订货式生产工厂的特性订货式生产形态的特征 由于顺应客户之要求，产品很难标准化，因此缩短订货之交期是管理重点。 （1）依照客户订货进行生产，大都为多种少量生产方式，少部分为中种中量生产方式。 （2
2011-01-22
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P35 第一章
2002年6月 2. 内容介绍第一章 财务管理概论 第二章 财务管理基础知识 第三章 筹资决策与管理 第四章 长期投资决策与管理 第五章 短期投资决策与管理 3. 第一章 财务管理概论第一节 财务管理的产生与发展（2个问题）
2009-11-17
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P89 生产与仓储循环审计ppt
1. 生产与仓储循环审计第一节 生产与仓储循环审计概述2 3 1 第二节 生产与仓储循环内部控制及其测试第三节 生产与仓储循环的实质性程序 2. 1.了解生产与仓储循环涉及的主要业务活动及会计 凭证和会计记录；
2019-06-01
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