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定行为，行为决 定结果。有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。只有每位员 工在思想上牢固树立安全意识、绷紧安全的弦，行为上坚持严格遵守安全规章制度，履 行好安全责任，久而久之养成良

第 7 页结论—— 决策为首要，“执行”最关键，因为执行 是决策与目标实现之间的唯一通道，也是 企业文化的灵魂。二、为什么要执行？ 8. 第 8 页二、为什么要执行？ 9. 第 9 页二、为什么要执行？

公司的竞争能力 2. 导入背景我公司建厂初期各项管理制度正在完善 公司应博采各家管理之所长建立三一文化 人员来自各行各业，公司暂时没有建立展现个人能力的舞台。 公司急需真正有能力的管理人才和技术人员担当重任。

4）劳资关系：对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判。 7. 2、科学管理与早期的工业心理学： 管理的特点：提高劳动效率为中心，指导思想为“科学”管理。 泰罗：“科学管理是一场深刻的心理革命，其革命的本质是用科学的方法取代经验的方法”。

以活动为推广主线，大众传播配合活动进展进行宣传 特别针对番禺地区、丽江地区进行“点射”，提高传播的精准性 5. 该阶段的推广传播主题奖赏自己，享受运动、健康新生活说明： 南奥健康新生活=社区的运动健康文化氛围+完备的社区运动设施+楼盘的高素质+优美的周边生活环境

(品牌目标)这样的形势下，九牧王品牌必须进行的改变： 从“九牧王西裤”到“九牧王服饰”的转型 深度提升九牧王独特的品牌内涵与服饰文化 借系列产品与副品牌的推出，塑造品牌领先潮流的时尚感FRONT ADVERTISING.FRONT

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执行问题解决不了，资金、技术、人才、市场都是浪费。决策能力再高，也发挥不了作用…… 6. 执行力的四大要素执行力管理组织体系管理制度体系文化理念体系领 导 权 威权力分配责任承担结构流程结构流程流程性制度责任性制度激励性制度核心理念、典型

60~~800 10~~300销售模式商店与超市专柜商店与超市专柜直销，会员制，美容讲座 专柜，专卖店主要宣传渠道电视，杂志，报纸，灯箱广告电视，杂志，报纸，灯箱广告 人与人的传播 专卖店目标消费群大众消费，

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视个人的价值，時尚化、个性化，同时又具有相当强的购买力。 项目背景 4. 宣传美格跨足家电战略 从品牌延伸刺激品牌忠诚度 宣传新品上市计划 项目目的 5. 低兴趣高兴趣度低成熟 高成熟度 DVD移动

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（一）当代教育管理趋势管理重心：从外控管理走向校本管理 ； 管理过程：从知识应用走向学习发展； 管理手段：从物的管理走向文化管理 4. （二）现代学校管理的基本理念现代学校是自主发展的学校，学校的发展需要外部的支持，更要靠自身的努力；

performance indicator KPI) 的具体实施路程上。籍由推动改变组织的“结果应变文化”成为“过程改善文化”，来增加企业组织运作的效能。何为6-Sigma 及其效益 37. 供应商产生变量资产顾客服务灵活性关键绩效指标

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2、泰勒的科学管理理论(1903) 3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究 4、韦伯的组织理论 5、闵斯特伯格的工业心理学思想 6、法约尔的一般管理理论 7、梅奥的人际关系理论 8、巴纳德的系统组织理论 9、勒湿的领导风格类型理论

一、快速的发展，人力组织、制度、人力素质跟不上 二、员工流动、技术资产移转风险 三、没有中心思想及企业文化 14. 企业生命周期与人力资源管理如何解决？ 第一、建立团队，建立合作的默契 团队成员知道公司的发展方向

３、各大使馆纷纷迁入东北部的第三、第四使馆区客观上造成了三里屯地区国际化特征的空洞化； ４、新兴的后海、７９８等地区凭借自身鲜明的文化特质逐渐成为消费者的新宠，三里屯的号召力明显减弱；劣势： 14. *二、各大休闲消费场所比照 15

张兰 2. 中华礼仪的源头——周代礼乐文化“仓廪实而知礼义，衣食足而知荣辱”，礼仪以社会经济繁荣为基础，礼仪是人类的道德，修养的外在行为规范。礼仪是衡量一个民族文化底蕴的重要标准。 原始社会，我们的祖先

材料三：西欧中古时期，广大民众普遍没有文化，不少上层贵族也目不识丁，由教士垄断了文化教育。教皇宣称“不学无术是信仰虔诚之母”，强调知识服从信仰，社会上占统治地位的思想是天主教神学。 探讨：分析上述材料，