香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 12620个资源

P58

 绩效考核1

(4)目前的状况 26. *(1)中国古代孔子《论语》:“视其所以,观其所由,察其所安。” 孟子:“权然后轻重,度然后长短,物皆然,心为甚。” 西周时期的《周礼·大司徒》中记载了乡里教化察举制度 3世纪的哲学家

2009-04-10    24662    0
P70

 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页

全新运行机制运营的灵活与否,取决于: 从零件、部件、设备,到工程的计划编制、执行与变动能力 项目预算与过程核算能力 材料市场洞察、库配置与供应商管理能力 产能平衡与员工调配能力 内外部协调沟通能力 …… 10. *第二部分 组织设计和人力资源规划目标2

2009-08-11    15182    0
P30

 医院评审培训(中文ppt)

各方利益社会患者员工医疗费用 支付者 -医保政府医疗服务 提供者 —医院医疗消费者坚定不移维护社会、患者、员工三利益2003-124mkyy 5. 通过实施对医疗服务提供者——医院的认证,以及支持医院绩效改进的相

2009-04-16    25092    0
P29

 坚持根本宗旨发挥党员作用ppt

得和意图。中国共产党从她诞生得那天起,就把全心全意为人民服务作为自己得根本目得和全部活动得意图。《党章》中明确规定:党除了工人阶级和最广大人民群众得利益,没有自己特殊得利益。作为共产党员,必须坚持党和

2019-06-04    2024    0
P16

 國內人力資源管理ppt

貿易發展局中小企市場推廣日10如何面對人力資源伙伴本地伙伴 (合資公司)及 ‘主管部門’ 雙軌管理 確保遵當地勞工法律 底線:沒有嚴重的傷亡意外,沒有示威/罷工,沒有違反計劃生育 勞動局 有效的職能分工使運作更趨專業化

2019-04-01    1170    0
P74

 基于马斯洛激励方法集萃企业中高层领导培训教材PPT

0%,而如果受到充分的激励,则职工的能力可以发挥到80%-90%,甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。 也就是说,同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得

2019-07-06    900    0
P68

 ####卓越绩效模式研讨会

学习借鉴国外先进国家的成功经验 2001年再次启动全国质量管理奖(CQMA) 6. 版权所有 谢绝翻印*最高的荣誉 在经营质量方面的最高奖项 成为中国经营管理最好的公司之重要标志 2 -1.全国质量管理奖简介 7. 版权所有 谢绝翻印*全国质量管理奖的目的

2010-07-11    14216    0
P40

 從管理的需求談中國企業的智慧化

right people at the right time. 满足各级主管的信息需求。作业层管理层决策层 识数 据智 能信 息信息需求 11. Data ModelingCognos BIBIS工具EIS

2009-09-12    14049    0
P74

 存货业务会计制度的设计

存货业务会计制度的设计通过本章学习,应了解企业进货、销货和储业务的特点,理解进货、销货和储业务会计制度设计的目标,掌握存货购进、销售和储业务内部控制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内

2009-08-19    2694    0
P45

 Mckinsey-组织咨询培训手册

的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2010-12-03    16449    0
P45

 096麦肯锡组织咨询手册

的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2009-04-06    22348    0
P45

 麦肯锡 组织 概述与基本框架

的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2010-04-23    5746    0
P45

 74 麦肯锡新进人员培训三步曲之组织咨询手册

的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2012-04-20    23931    0
P45

 08 组织设计

的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三所用(包括我们的客户)。在您离开McKinsey公司时,有义务归还本文件。 2. 工作手册 A组织:

2012-09-26    32104    0
P107

 ISO9001-2000质量管理体系要求

过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系及过程的组合和相互作用进行连续的控制。 过程方法在质量管理体系中应用时,强调以下方面的重要性: a)理解并满足要求; b)需要从增值的角度考虑过程; 第2页 5. C)获得过程业绩和有效性的结果;

2009-07-03    6608    0
P17

 累了就爱干坏事?真的?ppt

《管理视野》主编本文由陈晓萍教授改写收录于《管理视野》 3. CONTENT010203案例基本假设设置相互对照实验对企业管理的借鉴意义 4. 1案例基本假设 5. 案例分析的前提假设相对性决策目标?坏事?道德

2018-12-10    1293    0
P21

 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告

2%。 海蓝 传媒 12. 研究分析: 从消费者购买牛仔裤的消费习惯来分析,消费者对于品牌形象较好,明度较高的品牌往往更为倾向,这些知名度较高的品牌质量都可以得到很好的保障,也是博得消费者们欢心的重要

2011-06-17    24852    0
P21

 【中國牛仔褲消費習慣和觀念調查報告】

2%。 海蓝 传媒 12. 研究分析: 从消费者购买牛仔裤的消费习惯来分析,消费者对于品牌形象较好,明度较高的品牌往往更为倾向,这些知名度较高的品牌质量都可以得到很好的保障,也是博得消费者们欢心的重要

2012-05-24    21219    0
P21

 中国牛仔裤消费习惯和观念调查报告

2%。 海蓝 传媒 12. 研究分析: 从消费者购买牛仔裤的消费习惯来分析,消费者对于品牌形象较好,明度较高的品牌往往更为倾向,这些知名度较高的品牌质量都可以得到很好的保障,也是博得消费者们欢心的重要

2017-06-12    22982    0
P29

 历史经验,社会现实,与经济学的反思

司马迁:高山仰止,景行行止,虽不能至,然心向往之。 3. 科学与传统的学习方法直接的观察与调查:格物致,毛泽东,李时珍,张五常,发现典型与分类 构造自洽理论体系:闭门悟道,亚里斯多得,禅宗,数学的多数公理化系统,Arrow-Debreu

2011-03-05    12471    0
1 ... 32 33 34 35 36 ... 50