工厂物流简介
採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理 財務 庫存管理 理貨搬運 入出庫 輸配送 物流情報系統制造、品管、工管 、生產系統預算、帳務、財務商品價格策略促銷
2010-06-24
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P26 P26 台湾田志尧-工廠物流簡介
採購計畫行銷 通路選定政策 顧客服務水準 受訂處理業務物流 包裝捆包 保管 物流加工 物流管理 財務 庫存管理 理貨搬運 入出庫 輸配送 物流情報系統制造、品管、工管 、生產系統預算、帳務、財務商品價格策略促銷
2009-05-14
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P30 台湾的平衡計分卡
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2009-11-05
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P30 利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2011-05-20
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P30 【课件】汎奇國際-利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2012-10-12
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P30 平衡計分卡The Balanced Scorecard
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2012-08-25
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P30 平衡记分卡
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2010-09-26
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P30 平衡計分卡
Perspective是策略執行的機制，而非策略形成的機制 9. 第二部分：如何管理組織整體策略由上而下的一致性 方針管理 10. ------------------------------------------
2011-03-09
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P64 公共关系与社交礼仪-64页
交近攻”、“縱橫捭闔”的政治、外交政策。晉國為了有效管理國家,將刑法具體條款鑄於鼎上,公之於眾,周知國內。商鞅在秦國變法時,為了取信於民,在咸陽城門立柱一根,同時張貼通告,誰扛走柱者可得獎賞若干。之后果然兌現
2010-01-18
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P64 公共关系与社交礼仪
交近攻”、“縱橫捭闔”的政治、外交政策。晉國為了有效管理國家,將刑法具體條款鑄於鼎上,公之於眾,周知國內。商鞅在秦國變法時,為了取信於民,在咸陽城門立柱一根,同時張貼通告,誰扛走柱者可得獎賞若干。之后果然兌現
2011-09-05
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P118 101全面打造出色主管培训1
，並向它挑戰 達成目標後，立即向下一個目標挑戰 預測將來趨勢，努力達成目標 訂定具體的計畫以達成目標與方針 不找藉口「上司沒指示所以不知如何做」 不論公私方面，皆能有計劃工作 以行動來配合目標意識 所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成
2009-04-11
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P118 主管培训课程1
，並向它挑戰 達成目標後，立即向下一個目標挑戰 預測將來趨勢，努力達成目標 訂定具體的計畫以達成目標與方針 不找藉口「上司沒指示所以不知如何做」 不論公私方面，皆能有計劃工作 以行動來配合目標意識 所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成
2010-10-05
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
合同价格12345678市场波动供应链交易模式 在此类交易模式下，供应商对于较长周期的风险管理通常通过调节库存的方式进行。即利用信息和仓储的优势进行“低买高卖”，相对的拉低仓储货物的成本，以应对不确定的市场行情波动。
2019-04-14
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P31 博物馆信息化建设案例分析
“三楼、二空间、一底盘”三楼：长方体的展厅、东侧的倾斜椭圆体、及南面长条板式的科研办公楼。 二空间：三楼之间1800平方米、34米高的大厅和狭长的侧厅。 一底盘：将“三楼”托起的整个底盘。 5. 博物馆功能需求是智能化的
2020-02-14
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P30 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页
提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量
2011-06-16
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P30 卓越绩效模式
提升“通过质量创造顾客价值”的核心竞争力 将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略，以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策战略性质量竞争性的质量生产者主导的质量第一代 供不应求消费者主导的质量致力于生产符合技术标准的质量
2009-10-21
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P64 IS 9001品質管理系統標準
Management 資源管理I N T E R E S T E D P A R T Y 相 關 方 Product 產品 R e q u i r e m e n t S 要 求 I N T E R E
2009-09-07
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P100 华为发展之道与华为价值评价系统PPT
基于央企与世界一流主要瓶颈差距 确定其他关键成功领域和要素 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 国际化是对企业的再造！ 自主研发 自主品牌 管理与商业模式 集团管控 风险管理 最大最主要差距——软实力！
2019-04-23
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P132 ISO14000环境管理体系审核知识培训
Pacific Guangzhou Branch 8. 审核发现(ISO9000：2000) 将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。 审核发现能够表明是否符合审核准则，也能指出改进机会。Date8TUV Product
2011-10-04
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P101 执行力组织与绩效突破--构建企业执行力体系
*我们公司是个高绩效的企业么 6. *绩效低下的根本原因是什么 7. *中国企业目前面临的现状 8. *一方面：竞争加剧 在整个商业社会，关注结果的趋势都在增长，原因很简单，因为得到结果越来越难。 顾客更识货、更挑剔
2010-01-20
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