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*郑记企管Page*二、企业内讲师应扮演之角色与功能1. 教导者(Instructor) 2. 开发者(Developer) 3. 政策运行者(Executor) 4. 管理者(Manager) 5. 沟通者(Communicator) 6

大的企业组织起来，保持目标、行动的一致性 强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中的交易、代理成本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）

识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用（见1.2）； 确定这些过程的顺序和相互作用； 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法； 确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视； 监视、测量和分析这些过程；

GDP增长率 22. 第三章 现代物流产业特性及其对城市经济增长的贡献 第一节 现代物流产业的经济运行特征 一、现代物流业的分类 二、现代物流业的产业特性 第二节 城市经济增长机制 一、城市经济增长的前提

升级。 2016 年 5 月 9 日，权威人士在《开局首季问大势》一文中提到：“综合判断，我国经济运行不可能是 U 型，更不可能是 V 型，而是 L 型的走势。这个 L 型是一个阶段，不是一两年能过去的。”

大的企业组织起来，保持目标、行动的一致性 强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中的交易、代理成本 强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）

(一)按种类分：门（急）诊手册、门诊病历、急诊留观病历和住院病历。 (二)按时间分：运行病历（住院病历）与归档病历（出院病案）。 第八条 病历书写人在书写过程中出现错字时，应当用蓝黑墨水或碳素墨水在错字上划双横线，并保留原

，每个气井群都由气井和处理装置构成。同时，每个气井群还设置自己的控制室，受中控室监视，进行无人自动运行。 25. 二、壳牌完整性管理案例格罗宁根气田 26. 二、壳牌完整性管理案例联合机构—GLTPL

易感的粘膜表面。咳嗽、打喷嚏或说话实施呼吸道侵入性操作，如：吸痰或气管插管、翻身拍背等刺激咳嗽的过程中和心肺复苏等。飞沫的产生 9. 5.什么是接触传播、气溶胶传播?什么是接触传播？直接接触传播直接接

例子二：2001年4月7日，谢某雇佣外地民工杨某为其搬家，因为谢某的指挥错误，致使杨某在搬家的过程中被搬运家具的卡车压伤，丧失了部分劳动能力。但谢某拒绝承担杨某的医疗费用以及对其进行赔偿。2001年

2级以上）帮助与服务族管理族认知族自我 概念族影响力族目标与行动族管理类 对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任管理类素质能力模型 26. 怎么做？能力词典A.～1A.0A

推动者参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程 22. 企业发展与人力资源管理职能

是，福特坚信企业所需要的只是所有主管企业家和他们的一些“助手”，只需“助手”汇报，由他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”，企业无需管理人员和管理。随着环境变化，其他竞争者兴起，汽车有着不

每件事情都随时跟综监控。 12. 3、动态的评估考核：经常性地对经销商市场运行动态进行评估和考核，并建立评估标准，有利于及时发现经销商在市场运作过程中存在的问题和困难，以便及时沟通和纠正，有效的防范风险。 方法：定性和定量考核

，人保护不好就把危险隔离开，通过这些达到消除危害、控制危险的作用。 安全的本质：在生产或者经营的过程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的安全。 9. 事故冰山理论海因里希统计了55万件机械事故，得出了一个安全公理法则：

段。作为一种管理机制，预算管理一方面与市场机制相对接，以市场为起点。另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接：⑴各组织权、责、利对等原则；⑵各组织决策权、执行权、监督权三权分离原则，以保证权力的制衡。

支持文件是企业建立和实施HACCP体系的技术性文件，支持程序文件的执行，使HACCP体系的运行能有效控制食品的安全危害 记录是企业实施HACCP体系的证据性文件，证实体系运行的有效性，并通过记录反映的问题改进HACCP体系。 34.

每件事情都随时跟综监控。 12. 3、动态的评估考核：经常性地对经销商市场运行动态进行评估和考核，并建立评估标准，有利于及时发现经销商在市场运作过程中存在的问题和困难，以便及时沟通和纠正，有效的防范风险。 方法：定性和定量考核

PDCA模式适合于所有过程的管理ISO9000的特点 45. P----策划，计划 D----实施，运行 C----检查，监督 A----处置、改进、提高 46.  P----plan 策划· 分析现状，找出存在的主要质量问题。·

每件事情都随时跟综监控。 12. **3、动态的评估考核：经常性地对经销商市场运行动态进行评估和考核，并建立评估标准，有利于及时发现经销商在市场运作过程中存在的问题和困难，以便及时沟通和纠正，有效的防范风险。 方法：定性和定量考核