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中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking  运行控制中心 Gunnar Krauss  网络管理 Sven Bartels 预算和绩效管理 Sven

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域性超地域性集中管理分权管理政府实体性管理系统程序性管理垂直化分层次结构扁平化辐射结构在传统经济中运行适应新经济发展2、电子政务与传统政务的区别 传统政务遵循政务边际成本递增法则；电子政务遵循政务边际

电子病历与电子病历系统（电子病历应用管理规范（试行））电子病历 电子病历是指医务人员在医疗活动过程中，使用信息系统生成的文字、符号、图表、图形、 数字、影像等数字化信息，并能实现存储、管理、传输和重现的医疗记录，是病历的一种记

要领导亲自抓要点3：投入最优秀人员要点4：所有相关部门参与精确、具体的目标及里程碑可以被用作实施过程中的参照点，保证项目的大方向及进程作为一个系统的根本性的改革，一把手的亲自参与必不可少精通管理和业务

化的数据集合，用以支持管理决策的过程。 数据来自多个数据源，并整合到一个数据库中。 在数据整合的过程中数据要经过聚合、摘要和清洗。 22. 不同的数据用于不同的目的面向主题 集成 比较稳定 包含历史数据

具体的软硬件型号规格确定、市场价格提议等9.根据采购金额，由采购部进行招标采购或直接采购，在采购过程中如遇到与IT的提议有较大出入的时候，必须征求IT的意见。对采购部门的考核也必须考虑IT部门对其采购服务的满意程度采购合同

研究目的以连通主义学习理论为支撑，深入剖析个人学习环境的内涵、特征和功能构建个人学习环境的理论模型并对其构成要素和运行机制进行深入探讨结合大学生的学习需求以及连通主义的核心理念，设计相关的学习活动010203 7.

确、合理使用，精心地维护保养，认真管理，切实加强使用前、使用过程中和使用后的检查，及时地、认真地高质量地消除隐患，排除故障。要做好使用运行情况记录，保证原始资料、凭证的正确性和完整性。要求操作工能针对

检查，对查出的安全隐患，要亲自过问，落实整改措施。加强对各类生产设备、设施的维修保养，确保机器安全运行。 10. 经理人员安全生产职责（四）亲自参加企业内发生的重大伤亡事故的调查和分析，按照“没有弄清

江苏恒瑞医药信息系统规划生产计划的合理制定 销售情况与市场分析 采购管理与控制 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 成本的及时有效控制 质量监控与检测 管控一体化 9. 江苏恒瑞医药信息化总体应用模型企

控制污染。法律趋于严格，通过制定环境方针、目标和指标、环境管理方案有效防 止违法行为发生。 4、  有助于企业节能降耗 企业在生产活动过程中节能降耗的实施降低生产成本 5、提升企业形象，建立、维持与公众的良好关系 考虑对社区环境影响ISO14001标准培训

重要基础，是确保安全稳定的重要抓手，是做好安全工作的中心任务。 安全风险管理，是指在安全生产建设过程中进行风险识别和风险评价，落实风险管控措施，以改善安全生产环境、减少和杜绝事故的过程。 8. 二、双重预防机制相关分级

协调是为了解决各系统之间，各系统要素之间的 界面问题，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。 项目经理是协调的中心和沟通的桥梁。 在整个项目的目标设计、项目定义、设计和计划、实施控

气监测质量保证及控制5 4. （一）工业废气的含义与分类工业废气的含义 从各种工业生产及其有关过程中排放的含有污染物质的气体，统称为工业废气。 按产生方式分类：直接从生产装置中物料经化学、物理和生物

、内部审核、不合格品控制、纠正措施、预防措施）应制定形成文件的程序； d）为确保对过程的有效策划、运行和控制所需要的文件，如对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件称为质量计划。

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服务支持 人力资源 财务与计划 行政后勤、党政工团 行业与政策研究 战略与融资研究安全生产 电力生产正常运行 减少或杜绝安全事故 完成设备检修、检验 辅助职能营销 33. *2003JZEP-PRES02 第