国际金融组织
国际组织和国际论坛 受美国操纵 作用 稳定汇率：钉住汇率制度 缓和国际收支危机：发放贷款 维护国际金融体系的正常运转：协商、制定共同规则 处理紧急事件：美元危机、债务危机、墨西哥金融危机、亚洲金融危机Date8 9
2012-03-19
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P22 P40 FY01 KPI一期工作小结
2，形成从高到低，从前到末，横贯一体 3，建立层级之间的链接关系，以及与上下价值树的关系 4，通过测算，系统适配， 5，映像价值过程（PI) 5，定义关键控制点和控制线 (KPI) 14. 责任模块集团价值树本部价值树事业部价值树责
2009-02-01
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P34 电信技术管理和设备管理
**第二节 工程管理一。工程管理的内容 工程管理包括对基建、大修理工作的勘测、设计、施工、检查、验收等过程的管理。 二。统筹法的应用 4. **第三节 设备管理的任务和内容一。设备管理的任务 二。设备管理的内容
2010-10-02
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P23 MOTOROLA質量培訓-1
第一部分 全面质量管理摩托罗拉质量管理培训6.企业基 准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统4.全面运转 周期管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意第一部分 全面质 量管理单元一 质量管理发展历程 单元二
2010-02-19
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P100 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT
风险分级管控与隐患排查治理双体系 2. 构建风险分级管控与隐患排查治理体系，目的是要实现事故的双重预防性工作机制，是“基于风险”的过程安全管理理念的具体实践，是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前者需要在政府引导下由企业
2019-05-02
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P38 MOTOROLA質量培訓-6
全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后，学员将能够做到： 明确基准评价的含义以及进行基准评价对企业的意义 明确企业基准评价的模式和过程 通过案例展示学习掌握实施企业基准评价的过程 3.
2011-10-03
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P35 安達信－業務流程優化設計培訓
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动
2010-05-15
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P35 业务流程优化设计培训
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动
2010-01-02
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P35 业务流程优化设计培训t
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动
2009-09-15
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P35 安达信－业务流程优化设计培训
流程设计应遵循的原则要从工作的目标而非工作的过程出发，定义岗位职责 工作目标是可衡量的 只有达到预期的工作目标，工作过程才是有意义的 如果只考虑工作过程中的活动，最多只能简化现有的过程 剔除对内部客户和外部客户不增值的活动
2009-02-25
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P14 企业规划书
有利于管理者依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常质量五大工具的学习 VDA 6.3过程审核标准包含审核检查表和评价标准，此外，包括对过程审核员资格和过程审核的准
2020-06-02
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P47 第七章 生产能力设计 1
其生产设施的使用效率为90%, 生产能力平均利用率为80%。该公司有3条生产线, 每条生产线每周工作运转7天, 每天3个班次, 每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产120份, 试计算这3条生产线1周的额定生产能力。
2009-07-05
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P17 文明起源PPT
我们刚才参观的时候见到的玉猪龙，为什么要叫做玉猪龙呢？龙和猪有什么关系呢？ 在中国传统文化当中，猪的形象有一个从神圣到世俗的变化过程。 猪还是龙？ 8. 提到猪，同学们能想到什么？猪还是龙？四肢强壮的小动物，创造生存奇迹的“猪坚强”？
2019-11-28
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P59 平衡计分卡导向战略管理工作坊
Strategy)是做生意的第一步 • 由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic
2012-02-18
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P59 【课件】前程无忧：林俊杰博士 平衡计分卡导向战略管理工作坊-59页
Strategy)是做生意的第一步 • 由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic
2009-10-21
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P79 平台KPI培训(张博)
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 是对业绩结果中可影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性 11. 1、KPI体系的理论基础
2011-06-24
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P79 【实例】神州数码-沈阳平台KPI培训 79页
是能有效反映关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 是对业绩结果中可影响部分的衡量 是对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映 是由高层领导决定并被考核者认同的，在组织横向和纵向保持一致性 11. 1、KPI体系的理论基础
2009-01-06
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P24 三色鸽的现场管理
月，是由南阳白鸽食品有限公司小型饮料车间发展扩建的，经历了从小作坊式生产到规模化、现代化生产的转变过程，现已成为集奶牛养殖、乳品加工、科研开发，专业配送、连锁加盟、生产服务为一体的乳品龙头企业。项目规划总投资1
2012-12-17
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P24 066打造企业中层2006111410153109
及思考就要处理，思考不到位，整天当“救火队”队长。 8. 三、中层干部的选拔 到底什么样的人才适合当中层干部？ 一是要勇于承担责任； 二是要善于高效执行； 三是要坚持不断学习。 “自强不息，厚德载物”
2011-08-13
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P33 设备维护保养培训ppt
11在日常维护保养中，只有“严”字当头，正确、合理使用，精心地维护保养，认真管理，切实加强使用前、使用过程中和使用后的检查，及时地、认真地高质量地消除隐患，排除故障。要做好使用运行情况记录，保证原始资料、
2019-05-17
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