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织形式、拓展新市场、开发新产品、提高管理能力、技术革新 特点：内部增长，在原有的资产与资本结构基础上改变价值驱动因素，企业风险不变 39. *茅宁《公司理财》第六章*外部性交易战略前提：未来环境变化对企业和影响是消极或不确定的

Ross等，《公司理财》，第5版，机械工业出版社，2000年 D. R. 爱默瑞，《公司财务管理》（上、下），中国人民大学出版社，1999 4. *茅宁 《公司理财》第一章*相关网站财经（电子版）http://www

茅宁《公司理财》第二章*3、增长的管理增长并不是越快越好，它伴随着资源的消耗 有利可图 可持续 资本有效——创造价值 限制增长以便在财务上养精蓄锐 放弃无效的增长将省下的钱还给股东 68. 茅宁《公司理财》第二章*可持续增长率的另一种表示SGR=

实质：将一笔确定资金变成未来不确定的预期收入 要素：风险、时间 任何一项投资都可看成是赌博，正确的评价使这种赌博建立在良好的信息基础上 7. 茅宁《公司理财》第三章 2、资本投资决策进入新的行业领域 收购其他公司 对现有行业或市场的新投资

股票是为了所有权的分配与重组 6. 茅宁 《公司理财》第四章*资本市场不能替代良好的管理19世纪末和20世纪初，伦敦是世界上最大最完善的资本市场，但却被德国和美国利用来筹集资金 因为英国公司组织制度远远落后于美国公司和德国公司

1. 总书记在中央党校中青年干部培训班开班式上 重要讲话精神学习解读汇报人：XXX 2. 3月1日上午，2019年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班了。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平讲授“开学第一课”。前言

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TS 3. 课 堂 情 况 反 馈注意力不集中，参与度不高不愿意开口读书，不爱看书读不会倾听别人的发言，喜欢插嘴 4. 1.课间活动不文明，楼道追跑打闹，为小事争吵，打架。 2.犯错了第一时间总为自己找借口。

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现代的组织结构：U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑：经济、管理 2. *组织设计的权变理论（上）Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail:

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题 一、开普化工面临的企业环境 二、管理队伍的思想观念革命 三、开普化工的人力资源再造 开普化工中层干部研讨会 2001年4月25日 河南 巩义 3. 一、开普化工面临的企业环境 漫漫国企改革路 改制与转型

1. 薪酬设计及管理（上） 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心，它对调动员工的积极性起着关键的作用，是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理，就可以起到

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人难以体会。但林则徐却没有被压垮，相反，他却在恶劣的环境中用自身的意志和才能改选了环境，在亘古荒原上爆出一声惊雷。 19. 他还进行了一次“土地改革”，将哈密土王所占一万多亩耕地分给当地农民耕种。林则徐在如此困境中仍为民着想，多好的官吏