管理提升
2001年4月指导性文本之三1 2. 目录前言 管理现状与问题分析 IT企业不断走向成功的要素 公司人力资源政策调整 对人力资源部主管的进言 管理制度体系设计思想 2 3. 前 言 北京创原世纪信息技术有限公司经过
2009-08-14
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P26 P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制
2012-01-11
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P25 初中文言文阅读技巧
例如：《咏雪》《陈太丘与友期》标题就概括了文段的主要内容。《诫子书》就解释了文体和写作目的。《狼》 第三步：结合注释速读全文 第四步：“对症下药”解答问题。 4. 文言考查三大题型之一、带点词注解 以文言实词为主，主要包括： （1）古今异义；
2020-04-19
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P35 贯彻“两学一做”坚持“学做”结合助力企业发展提速ppt
德品格等相关的基本要求。 学习《习近平总书记系列重要讲话读本（2016年版）》全体党员学习内容第一部分：学什么、做什么（1）理想信念是共产党人精神上的“钙”，树立正确的世界观、人生观、价值观。 （2）
2018-12-27
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P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程 绩效评估管理讲 解 提 纲 3. * 考虑到业务之间的相关性和生产系统考核的特殊情况，本绩效
2012-03-19
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P68 培训培训师-68页
最后再把所有的细节都检查一遍，必要时可使用校核清单 46. 怎样做一个成功的讲授者讲授过程中 随时准备做必要的调整，包括准备好替代的计划和操练以便采用 保持适当的速度，讲课不能太拖沓，也不能太快 紧扣主题，围绕事先准备好的培训目标进行讲授
2010-01-03
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P68 培训培训师
最后再把所有的细节都检查一遍，必要时可使用校核清单 46. 怎样做一个成功的讲授者讲授过程中 随时准备做必要的调整，包括准备好替代的计划和操练以便采用 保持适当的速度，讲课不能太拖沓，也不能太快 紧扣主题，围绕事先准备好的培训目标进行讲授
2010-08-23
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P60 会计基础知识
2、消费税 3、营业税 （四）所得税 企业所得税和个人所得税 （五）其他税 9. 第二章 资 产本章主要围绕各项资产的确认、计量和记录来说明具体资产的特征、涉及的政策、会计处理的要求等，进而说明会计信息系统中，资产信息的正确判断和利用。
2010-02-21
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P27 物业管理培训课程房屋验收常识
3. 一、物业管理接管验收 接管验收是物业管理企业接管新建房屋时 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的接管验收。物业管理企业接管验收是 指在政府部门和开发建设单位对施工单位竣 工验收的基础上进行的再验收（俗称内部验
2011-11-10
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P45 资本性投资决策
）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下
2011-10-03
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P47 第四章 资本性资产投资
）：提出长期投资方案，并进行分析、选择的过程，主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等，因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容：提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目：无风险条件下
2012-01-19
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P119 企业物流管理信息系统
需求分析第二阶段 CDC库存管理 补货计划管理 RDC调拨计划管理 干线运输管理 在第一阶段基础上提出一个流程优化，支持多产品，计划信息平台解决方案 10. 第一阶段流程 11. 订单处理流程 订单
2012-01-13
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P41 党委信息写作交流与探讨
服务对象是各级党委、政府领导。 也就是说，信息主要是服务于决策，服务于领导的。 6. （三）县委办信息工作基本情况介绍 1、工作机构 县委办信息工作主要由秘书三股负责，有信息分管领导1名，协管领导1名
2019-11-13
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系
2010-09-23
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P53 安达信KPI绩效指标体系方法
分析差异产生的真正原因 根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中 8. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设
2009-07-07
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P53 【咨询报告】安达信-国泰君安绩效管理 53页
分析差异产生的真正原因 根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中 8. 在绩效管理实施中出现的问题与解决方案绩效管理文化的建设
2011-08-07
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