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分析差异产生的真正原因 根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响 应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整 将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中2001安达信公司版权所有 8. 在绩效

1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved

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2. 目录各种不利因素使汽车企业面临更大压力 售后市场将占据越来越重要的位置 汽车经销渠道面临策略调整 建立更完善的竞争情报系统2 3. 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2

为平衡毛需求的不足而需要补充的需求量 计划应受到的订货（Planned receipts, PR） 经订货批量调整的净需求量 计划应发出的订货（Planned releases） 提前期时应发出的订货MRP 输出表的组成（续）

项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介目录 3. 项目背景及目标 项目的内容和思路 项目主要工作步骤和成果 项目安排和运作方式

xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议 2. xx集团发展战略解读 集团总部的定位 xx集团组织架构的调整建议 3. xx集团发展战略解读 4. A.1 xx集团的总体战略 “以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元为辅”布局产业结构；

本期项目对贵公司70多人次的封闭式访谈 全员封闭式问卷调查 登康公司提供的59份内部文字性资料 诊断报告的性质 主要为（问题）性诊断 从组织和人力资源管理的角度进行分析（性质？） 诊断报告的目的 就登康的环境认识达成共识

绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略 双方讨论达成一致 时间： 季度/年度初PART

（二）国际贸易条约与协定的内容结构 1、结构 贸易条约和协定一般由序言、正文和结尾三部分组成。 2、主要法律待遇条款 （1）最惠国待遇：又称无歧视待遇，是缔约国双方在通商、航运、税 务等方面相互给与不低于现在或将来给与任何第三方的优惠、特

咨询者 裁判 模范 10. *案例分析 —— 工作效率的下降陈先生是某部门的主管，他近来遇到了麻烦，主要是他所管理的部门最近发生了一些问题。就在这个星期前，林先生，也就是陈的上级，还对他部门上个月工作成

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绩效管理的基本含义绩效是员工对岗位职责的实现程度，反映了员工在岗位上的业绩表现。 业绩表现影响公司目标的实现，直接关系公司的生存和发展 不断改善和提高员工在岗位上的业绩表现是人力资源管理的出发点和落脚点 建立以绩效

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集权与分权相结合的原则 企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散。在确定内部上下级管理权力分工时，主要考虑的因素是： 1、企业规模 2、企业生产技术特点 3、各项专业工作的性质 4、各单位的管理水平和人员素质

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培训发展晋升根据战略、预算制定KPI指标部门KPI调整实施行业调研根据2002年业绩、行业平均值确定天麟公司奖励框架确定个人数设计培训并行转轨设计调整实施三年战略规划2002年年度计划公司预算部门预算

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更好的利用。无论是利用还是保密，都是为了党和国家的利益。 20. 大连市档案馆主要保管哪些档案？ 21. 大连市档案馆主要保管大连市市直机关各单位、部分破产及产权变动企业的档案旧政权档案 革命历史档案

人员，根据估价目的，遵循估价原则，按照估价程序，运用估价方法，并在综合分析影响房地产价格因素的基础上，对房地产客观合理价格的估计、推测或判断。 评估可简单地定义为对价值的判断或估算。价值是指某物体在某