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咨询周期与阶段项目 管理提出 建议书客户 委托签定 合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同）

如何确保培训行动计划的实施？培训结束后一个半月，人力资源部跟踪参训人员的行动计划实施情况。 首先，与参训员工访谈。 请设计一个员工访谈表 37. 设计的访谈表应该包括:针对您的行动计划，您有哪些具体实施? 比较您参加培训前后的技能差别，

Program*积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 59. GEC

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史观，坚决维护党的核心的历史地位。习近平在纪念毛泽东同志诞辰120周年座谈会上的重要讲话、在纪念邓小平同志诞辰110周年座谈会上的重要讲话中，高度评价了毛泽东同志和邓小平同志的历史功绩。 10. 一、

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温州市场概况人文地理 温州处于浙江省东南沿海地区，总面积达到11784平方公里，辖区有3区2市6县 经济以民营企业为主，产业结构以轻工业为主 3. 人口指数温州地区总人口750万，其中市内3区人口200万，郊区及流动人口550万

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9 10. 绩效管理的四大阶段确定绩效目标 不断提出对员工业绩的反馈和评价 准备绩效评估的讨论/面谈 实施绩效评估注：每个阶段，主管和经理都起着重要的作用，负有相应的责任Date10 11. 阶段一

**人力资源师—绩效管理第一节 绩效管理系统设计 第二节 绩效管理系统的有效运行 1。绩效管理的培训策略和方法 2。绩效面谈的方式 3。改进工作绩效的策略 4。绩效管理中的矛盾冲突与解决方法 第三节 绩效考评方法的选择与应用

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  2002年以前，品牌和质量是该公司主要的竞争优势，价格一般高于市场通行价格20%；但随 着大量民营资本的进入，竞争者增多，竞争加速了质量的迅速提高和市场价格的下降和技术进 步，该企业几乎丧失了竞争