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*滚动式目标管理与绩效考核 问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？二、目标的制定和绩效沟通与面谈 提问、课堂讨论、个人发言 16. *难点一：目标的制定●数量目标（直线部门常用）： ①销售量或销售额；②生产量；③利润或利润率；

第三步 标杆人物行为分析目的： 通过对标杆人物的行为分析确定该类业务的行为标准具体内容。 方法：访谈标 杆人物分析关键 行为模块筛选工作模块归纳 工作模块业务流程分析行为标准行为要项分析 行为要项关键行为模块工作模块列表选择标

居身务期质朴，教子要有义方。 勿贪意外之财，勿饮过量之酒。与肩挑贸易毋占便宜，见贫苦亲邻须多温恤。 轻听发言，安知非人之谮诉，当忍耐三思；因事相争，安知非我之不是，须平心暗想。 施惠毋念，受恩莫忘。凡事当留余地，得意不宜再往。

制机制障碍，激发内生发展动力。深化“放管服”改革推进要素市场化配置改革提升国资国企改革成效23优化民营经济发展环境4推动制造业升级和新兴产业发展5提高科技创新支撑能力61深入推进大众创业万众创新7 39

工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图

寻找准主顾售后服务及转介绍销售面谈约访成交面谈 异议处理 需求导向销售流程 12. 寻找符合条件的销售对象寻找准主顾售后服务 及转介绍销售面谈约访成交面谈 13. 与准主顾联系取得面谈机会寻找准主顾售后服务 及转介绍销售面谈约访成交面谈

）的三种不同的形态，分别是（ ）、（ ）、（ ）。 （二）合作学习 1.带着自己的思考，小组长组织交流讨论。 2.推选一个发言人准备全班交流，进行汇报预演。 6. 学习第二自然段 （一）自主学习 读课文第二自然段，说一说第二自然段一共有（

业、同创集团、极力服饰、重庆商报、重庆报业集团、葛兰素史克、阳光壹百、建工集团等数百家外资、合资、民营、国营企业。在重庆及周边地区、贵阳及周边地区、南京、深圳等地进行过多次公开及内训课程。培训期间为重

对企业的部门经理层： 主要的工作是向人力资源部提供本部门空缺岗位的数量和类型的信息，部门经理还需要参加对白领人员的面谈、筛选工作。 人力资源管理部门： 在招聘计划中是核心单位。由最高管理层决定的招聘总政策需要由人力资源管理部门来具体执行。

1. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating工商管理教研室：刘恒 电话：88112448 2. 公 关 与 谈 判Public Relations ＆Negotiating

当员工认识到绩效管理是一种帮助而不是责备的过程时， 他们会更加合作和坦诚相处 ！-------绩效面谈! 11. 绩效考核过程中上级领导的角色 1、合作伙伴； 2、辅导员； 3、记录员； 4、公证员。 12

成的经济大潮中，浙江占尽先机，独领风骚 -联产承包、乡镇企业 -多种所有制经济成分：集体、民营 -已形成民营化、外向型、大市场格局 在第二次来自互联网技术推动的信息经济大潮中，浙江人能否再一次抓住机遇、迎接挑战？？？

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知识经济时期——知识型人才的黄金时代 （2）国内市场经济发展的现状 社会价值观念的转型——“钱”途无量 社会经济结构的变化——民营企业的比重 第三代企业家的崛起——儒商时代二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 9. （3）不同类型的企业管理水平分析

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成立于1984年8月 - 21年的专业人力资源服务 服务对象- 外商代表机构、三资企业 - 国营企业 - 民营企业 服务领域- 人才派遣 - 人才招聘 - 薪酬管理 - 福利管理 - 人才培训 - 人力资源管理咨询

企业集团，旗下拥有七家全资、控股子公司。公司通过了北京市高新技术企业认证，是北京市重点扶持的五十家民营企业之一，首都文明单位。公司以“实业报国”为使命，本着“以人为本、发展经济、保护环境、健康人类”的