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P15 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政
P15 最佳的价值最大化需要提高专业化的根本变化(没有原因)中央行政机关的资力特性 搜集人力需求的不安定性公共机关组织形态转变为民营企业组织形态的过度期情况以迅速正确的服务得到信赖的邮政 向着21世纪飞跃的邮政 以经营革新来展新貌的邮政
P28 ”考核项目之依据； 7. 考核管理的流程评估基础 *工作要项 *绩效标准评估 *评估过程 *评估面谈绩效改进计划 *拟定一套有效的计划在职 辅导考核的 循环流程 8. 第一步：定出评估基础1、制定工作
P29 1. 绩效管理培训 ----绩效辅导、绩效考核 与绩效面谈 2. 本次培训的主要内容 绩效辅导 绩效考核 绩效面谈 3. 绩效辅导 绩效辅导的概念 绩效辅导是管理者与员工共同参与，通过持续不断的
P26 主席习近平讲授“开学第一课”。前言 3. 01 谈百年大计目录02 谈理论修养03 谈理想信念04 谈初心使命05 谈修炼自我06 谈担当作为 4. 谈百年大计第一章 5. 培养选拔优秀年轻干部是一件
P24 表重要讲话。 3. 目 录 CONTENTS 1习近平谈爱国2习近平谈理想3习近平谈奋斗4习近平谈本领5习近平谈品德6习近平谈青年 4. 习近平谈爱国 5. 五四运动，孕育了以爱国、进步、民主、科学为
P101 管理者角色的三个方面第一方面：人际关系角色 挂名首脑、领导者、联络者 第二方面：信息角色 监听者、传播者、发言人 第三方面：决策角色 企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 20. 经营者在想什么？ 如何提升竞争力——健康成长和发展
P67 M公司基本情况介绍 M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于医药健康产业的民营高科技企业。业务范围包括：医药科技、医药原料、药物合成。在微乳及脂质体等制剂技术领域有较大优势，特别是脂质体技术达到世界领先水平。
P22 绩效评估与管理一、绩效管理的发展 二、绩效管理的步骤 三、绩效评估的方法 四、注意可能的偏误 五、绩效面谈1 2. 绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估，运用及发展员工的工作能力与技巧达
P150 不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇 模块7
P150 不要双手抱在胸前 77. *积极的聆听者 他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。 78. *第三篇：技巧篇 模块7
P70 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准，进而形成量化有意义的数
P70 通过讲授与填写练习让学员如何填写增员目标与档案 通过游戏方式来学习如何有效提高增员面谈技巧 学习目标增员流程提升面谈增员目标 5. 使每位学员清楚增员的定义，从而形成一定的标准，进而形成量化有意义的数
P81 如何评估员工的绩效 如何做绩效面谈模块五 绩效管理成败关键 --业务部门管理者 10. 管理者的10个角色人际关系类角色 傀儡 领导者 联络员 信息类角色 监听员 传播者 发言人 决策类角色 创业者 对付麻烦者
P35 业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析
P35 业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。 方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程：确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析
P100 开发思路视情况安排■ 市场调查知识培训，组织安 排对本地餐饮市场及竞争产品进行综合调研。 市调提纲和客户访谈表 42. 2-2：目标管理和时间管理知识篇：第二节 43. 二、GSPA——目标管理和时间管理（1
P17 ＊＊＊＊股份有限公司 2. 目录 页码１. 访谈摘要 2. 项目的内容、方法和阶段结果 3. 项目时间框架 4. 项目组织 5. 项目的价值 附录：项目成员 3. 1. 访谈摘要 4. 通过访谈,XXXX加深了对＊＊公司项目的理解问题的表现形式
P14 与你小组内的同学交流你调查到的环保话题。每个 小组选一两名同学发言。 耐心倾听别人的发言是一种美德，及时记下发言中的要点是一种关注。尊重别人就是尊重我们自己。 发言时，把自己了解和看到的环保问题说清楚，说具体，做到语句通顺，层次分明，语言文明。
P38 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 4. 内容提要 绩效考核概述 绩效考核的操作流程 绩效考核方法 绩效考核中出现的问题与解决方法 绩效考核面谈 5. 绩效考核的定义绩效 员工在一定的时间