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 供应链协作

1. 协作的竞争力 — 创新的分销和配送战略 2. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B中国的市场特征及相应的供应链战略C如何制定和实施高效的品类供应链战略 3. 内容 A协作是供应链发展的必然趋势B

2009-09-07    5787    0
P33

 团队协作PPT课件

”他们做事情。  管理者在教他的工作伙伴做事情、建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,企业才能立于不败之地。 6. 为什么团队如此盛行众人拾柴火焰高

2019-06-28    2288    0
P43

 试点专业总结报告

高职高专教学改革试点专业 (计算机软件)XXXXX专科学校 XXX系试点专业总结报告 2. 计算机软件试点改革总结一、试点专业教学改革的社会背景和行业背景 二、试点专业改革的指导思想 三、试点专业改革取得的阶段性成果

2009-08-24    13867    0
P15

 试点项目现状与发展

1. 试点项目的现状与发展 \ XXX XX年X月X日 2. 一、试点项目概况 二、试点项目的发展趋势 三、关于终结性评估 3. 一、试点项目概况1、招生专业 本科15个,专科21个,共计36个 4.

2010-03-22    22491    0
P150

 建立运转高效的绩效

1. 建立运转高效的绩效考核体系 2. 智 慧 经 营科学管理提升绩效 创造价值 3. 超越理论 回归实践 建立运转高效的绩效考核体系 4. 几个问题群众上访怎么考核 末位淘汰适合什么样的企业 老好人怎么办

2012-09-21    29304    0
P19

 62信任的建立-战略文化建立的方法

Building: Methods of Strategic Culture Change 信任的建立: 战略文化改变的方法 Mark Pixley 潘士礼 General Manager 总经理 Leadership

2012-04-14    12705    0
P21

 危重病人的抢救配合

1. 危重病人的抢救配合 狄红叶 2. 病情严重、随时可能发生生命危险的病人称危重病人。 危重病人的病情严重随时可能变化,如果抢救及时,护理得当,病人可能转危为安,反之,即可发生生命危险。因此对危重病

2018-10-14    6928    0
P28

 团队协作与沟通技巧

1. 团队协作的沟通技巧 蓝色火焰 2. 团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!

2011-02-07    25411    0
P23

 如何建立演讲技能

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

2009-11-13    29131    0
P29

 信任——团队协作训练

1. 信任—团队协作训练 2. 精彩团队之旅欢迎您 3. 单元一 团队精神 4. 团队精神 团体精神就是通过 人际沟通、群体活动 参与管理和智力开发 等多种形式和手段, 为员工创造良好的工作氛围, 使群体产生巨大的凝聚力、

2009-10-13    16478    0
P68

 建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核郑晓明博士 -建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级

2012-09-02    4026    0
P64

 建立高效的绩效管理系统

1. 绩效考核 -建立高效的绩效管理系统 2. 员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考

2019-04-01    1739    0
P23

 如何建立演讲技巧

1. 如何建立演讲技能 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点 4. 确立有力的正文内容

2009-04-09    3738    0
P53

 23 如何建立高绩效组织

1. **如何建立高绩效组织 2. **内容概述组织的基本概念 如何进行组织设计 组织设计的原则与表现特征 高绩效组织的特征 如何实现组织目标 组织变革的阻力因素分析 3. **组织的概念组织的概念

2012-02-08    26382    0
P47

 广告提案机制

1. 提案机制 2. 什么是提案:提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3

2010-05-06    2688    0
P47

 提案机制

1. 提案机制 2. 什么是提案:提案是销售一个概念、一个点子、一个创意或一个计划的过程。 提案是一种合理的、有效的说服工作。 提案是一次非凡的团队合作。 提案是广告公司成功说服客户的必要手段。 3

2009-01-07    11675    0
P15

 漳州试点工作体会

1. 卫生部应急风险沟通 试点工作体会漳州市卫生局卫生应急办公室 2007年8月 2. 一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况1、漳州基本情况 漳州地处闽南南端,面对台湾,南临港澳,西南与龙岩、广东

2020-04-28    1126    0
P23

 Mckinsey-如何建立演讲技能

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 建立故事框架乃是关键 引 言  正 文  结 论故 事2 3. 以良好的引言作为开场白 树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点3 4

2011-12-13    21143    0
P28

 建立完善的績效管理體系

1. 建立完善的绩效管理体系 --- 平衡记分卡1 2. 目录什么是绩效管理体系 建立完善的绩效管理体系:平衡记分卡 项目第三阶段安排2 3. 什么是绩效管理体系?绩效管理体系是一套有机整合的流程和系

2012-01-20    19796    0
P84

 建立财务管理体系

业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天

2010-06-16    11016    0
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