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 融创渠道营销策略培训PPT课件

分阶段实现目标 复盘我是一切之根源数据分析管理能力 策划创新能力 陌生拜访能力 资源整合能力 成本控制能力 团队协作能力CALL 客 拦截 巡展 派单 老带新 异业联盟 企业机构 竞品联盟 中介分销 互联网营销一源六力十策融创渠道的核心

2019-07-17    1817    0
P74

 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2011-01-03    29198    0
P74

 072麦肯锡顾问客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-08-13    10311    0
P74

 100新顾问入门(一)-我们如何开展项目

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-09-13    25407    0
P74

 麦肯锡顾问客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2010-05-03    27346    0
P74

 Mckinsey-客户服务培训手册

客户适度的参与,单个业务单元的战略研究项目通常是这种模式(下页的图表1-1说明了此类项目的典型流程)。除了有一个全职协作的客户方小组外,我们还要经常与客户的关键人物开讨论会,来确立双方的对项目共同的理解和各自的责任,同时充分利用他们的经验和专业知识。

2012-10-17    4529    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

急剧变化的产业业态…………………… ………………………………………………………12 第二章 企业所处行业环境……………… ……………………………………………………………………16 第一节 国内影视业基本面分析……

2009-12-19    19066    0
P142

 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页

7了解员工的职业规划,进行合理引导,对其日常表现进行合理评价; 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权,发挥个人潜能,建立高效的工作团队。1制定培训管理体系,编制具体计划; 3准备培训材料、定向文件,指导、协助各部门的培训;

2010-10-04    15413    0
P142

 人力资源管理系统理念与实务

7了解员工的职业规划,进行合理引导,对其日常表现进行合理评价; 9为新的业务的开展推荐管理人员 11进行领导和授权,发挥个人潜能,建立高效的工作团队。1制定培训管理体系,编制具体计划; 3准备培训材料、定向文件,指导、协助各部门的培训;

2009-12-01    11351    0
P29

 罗兰贝格—长虹事业部制建议书

市场分析 专业分工负责 新品开发与推广 价格策略全国销售市场推广支持基本策略制定 对产品业绩最终负责紧密协作与沟通SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 7. 为保证用户统一界面,MOTORO

2009-08-14    23075    0
P94

 人力资源管理(天歌)

工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素

2011-04-09    8357    0
P94

 某公司人力资源管理报告ppt

工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素

2019-01-07    3460    0
P94

 普道永华天歌科技人力资源管理

工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素

2011-05-14    20943    0
P94

 普华永道--天歌科技人力资源管理

工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估 分析主要OEM的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素

2012-11-03    17430    0
P25

 弘扬抗疫精神课件

弘扬抗疫精神PROMOTE THE ANTI-EPIDEMIC SPIRIT在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上讲话某党组织名称 2. 前 言在过去8个多月时间里,我们党团结带领全国各族人民,进行了一场惊心动魄的

2020-10-09    5338    0
P34

 2018年修订公务员法学习与解读模板

三是深入推进公务员分类改革的需要。推行公务员职务与职级并行制度,是党的十八届三中全会确定的重大改革任务,经过一年多的实践,试点工作取得明显成效,制度设计切实可行,已经具备在全国范围推开的条件。同时,干部选拔任用制度、公务员分

2019-03-25    2551    0
P80

 税制改革与企业财务管理

。创造条件逐步实现城乡税制统一 4. 改革之一:出口退税体制改革改革原则:新帐不欠,老帐要还,完善机制,共同负担,推动改革,促进发展。 改革之一:综合出口退税率下调3个百分点 改革之二:加大中央财政对

2012-08-26    12250    0
P67

 地方本科院校的培养与发展ppt

10. 把新建本科院校办成新型本科院校高教司张大良司长在全国新建本科院校联席会议暨第16次工作研讨会讲话摘要(2016.10.28—30成都工业学院) 《成都共识》需求导向、服务地方、强化应用 准确定位、把握要义、改革创新

2018-09-05    1855    0
P39

 黑狐-宁波坤和中心商业写字楼项目策略构想-38PPT

3、注重媒体的策划与公关活动的互动建立户外广告信息网 有计划,有目的,有策略投放广告 引用好有利地理条件做活动传播坤和中心·宁波品牌传播的指导思想 29. 更高的追求传播视野长三角,渗透江浙沪; 让项目在行业与社会上有更高的效应,

2010-01-12    28683    0
P38

 毕业答辩PPT模板ppt

研究目的以连通主义学习理论为支撑,深入剖析个人学习环境的内涵、特征和功能构建个人学习环境的理论模型并对其构成要素和运行机制进行深入探讨结合大学生的学习需求以及连通主义的核心理念,设计相关的学习活动010203 7. 研究

2019-04-21    1539    0
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