××纺织初步诊断报告与建议
，改善运行管理机制2、围绕主价值链的管理组织再造与激励约束机制3、战略管理与市场营销培训1、咨询诊断思路目 录4、产权制度改革四 咨询效果 3. 初 步 诊 断 工 作 回 顾 为配合潍坊裕华集团公司
2010-03-02
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P71 P94 东方创业管理咨询
组织结构和关键管理流程 19 B3. 下属控股/参股企业的管理和控制模式 44 C. 关键业务流程评估 53 D. 激励机制现状评估 62 E. 未来组织结构设计中需要解决的关键问题 81 3. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P32 供应链风险管理
主要研究的问题在信息更新环境下，带有风险度量机制的供应链协作运作管理 在信息更新环境下，连锁库存管理 在信息更新环境下，实时供应链控制和应急管理 14. 带有风险度量机制的供应链协作管理1. 历史背景 带有信息更新的供应链协作管理是随着信息技术的发展而出现的一个研究领域。见
2012-01-15
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P15 教育与教学资源介绍
推动教育部《基于现代信息技术环境下教与学的理论与实践研究》课题的实施。资源中心成立背景教育部中央电教馆三者结合的运行机制中央电教馆 资源中心嘉德腾图科技集团教育研究优势领导组织优势技术推广资金优势国家基础教育 资源库 教育教学专家
2011-06-18
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P52 【课件】企业员工工作管理
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2011-03-07
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P52 企業員工工作管理ppt
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2019-04-01
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P52 【课件】企业员工工作管理-52页
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2011-04-08
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P52 工作管理
求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标 设定年度工作 要实现的目标制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利绩效考核 进行目标考核，根据 结果决定奖金、晋升4 5. 1、组织设计的涵义与内容
2009-06-20
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P94 绩效培训讲义
可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作 准备一份报告 监管某一项目 某一特定领域的决定计划/目标 有关人事问题(招聘/提升) 解决部门冲突 协调关系 发展、培养部下
2010-05-17
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P45 第一组-小群效应
今飞速发展的互联网时代，人与人之间的交流也大多是建立在互联网基础上的。而社群就是基于互联网这个媒介，依据人们的兴趣爱好，身份地位，审美观和人生价值观建立起来的圈子，是一种新的人际关系。什么是社群？ 什么是小群？什么是小群？
2020-05-12
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
是对绩效实现过程中各要素的管理。 ◆ 是基于企业战略基础之上的一种管理活动。 ◆ 是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩 评价，并将绩效结果用于企业日常管理活动 中，以激励员工业绩持续改进最终实现组织 略及目标的一种正式管理活动。
2009-11-10
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P56 智慧养老解决方案PPT
国外养老介绍国家模式主要特点英国政府主导型￭英国模式养老模式经历了从传统福利机构养老到社区养老的转换，社区服务中心有地方政府注资建立和维护，在社区内为老年人提供生活服务； ￭65岁以上英国老年人约3/4住在自己拥有的住房，政府提供
2019-05-10
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P87 环境保护税（图文）ppt
（1）对个体作用：增加排污者的生产经营成本，促使其减少污染排放，达到保护环境的目的。 （2）对行业作用：社会资源由高耗能高污染行业，转向绿色低碳产业和高效能产业。 5. 环保税开征背景及意义 环保税的概念2.狭义的“环境税”：
2019-05-22
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P57 波士顿管理咨询公司－黑龙江移动咨询资料
通过随后的南京会议，集团公司确定了总体品牌架构，并在全公司的范围做了布置 2003年，BCG协助中国移动在六个省市开展了品牌实施的试点工作，取得了一定的成效 黑龙江移动管理层也十分注重品牌工作，已经把品牌整合作为市场经营工作的中心
2009-09-01
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2009-06-09
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P112 目标管理与绩效考核培训
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2012-04-20
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
*人力资源开发与管理系统四大支柱制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2011-12-20
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P100 《企业安全生产标准化基本规范(GBT33000-2016)》解读【全省安全生产标准化培训】
国家安全监管总局办公厅关于印发冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸行业安全监管分类标准（试行）的通知 安监总厅管四〔2014〕29号 国家安全监管总局办公厅 2014年3月31日 四、机械行业 20. 四、机械行业
2019-05-19
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P40 06年度人力资源规划－智联招聘
人成长有项目，靠能人完成事人组合差异报酬，找强人壮大靠协作、规模盈利人岗匹配职位分析，拓展骨干成熟体制、模式盈利战略管理人力资本，知识管理，建立专家团队 9. *阶段招聘考核薪资培训起步有经验最好操作
2009-06-24
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