消费者行为研究模型
因素的相互影响关系以及从而产生的营销问题与营销机会。 此模型可为企业制定有效、可行的营销计划提供指导。 为体现此模型的可操作性，我们在每个阶段都附有我公司解决问题及发现机会的市场研究方法，以供大家参考。
2011-07-20
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P57 P57 消费者行为研究模型(1)
因素的相互影响关系以及从而产生的营销问题与营销机会。 此模型可为企业制定有效、可行的营销计划提供指导。 为体现此模型的可操作性，我们在每个阶段都附有我公司解决问题及发现机会的市场研究方法，以供大家参考。
2012-09-23
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P72 护患沟通技巧PPT
1. 护患沟通技巧能够把自己的理论更顺利地实施。 2. 沟通一种能力 并不是一种本能 你需要了解对方 你需要有效的 表达自己 它不是天生具备的，而是一个需要我们后天培养的，需要我们去努力学习的，努力经
2019-05-02
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2009-11-26
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2010-11-18
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P41 【案例分析】神威药业企业文化诊断报告
神威药业企业文化诊断报告 2. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
2010-07-15
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P42 神威药业企业文化诊断报告
神威药业企业文化诊断报告 2. * 3. 神威文化是有鲜明特色和个性的文化，神威文化来源于神威的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神 威文 化神威文化建设神威企业家神威员工地域文化行业文化市场经济民营企业神威历史沿革
2011-04-02
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
新华信企业发展观点一：“中国企业危机周期”1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危机(Living)2、领导能力危机(Leading)3、竞争危机(Competition)4、企业文化危机(Culture)新华
2010-09-19
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P15 城市文化与城市精神
文化（狭义）：即文化学意义上的文化，特指意识形态领域的精神文化，以及与之相适应的制度和组织机构。作为意识形态的文化，是一定社会政治和经济的反映，它又能作用于一定社会的政治与经济。如文学、艺术、教育、
2012-04-08
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P50 职业素养
显性素养知识：主要是指从学校系统学来的知识。 技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧。 理解能力：对事件的理解程度和速度。 分析判断能力：对事件的判断和评价。 经验：工作中积累的经验和技能。懂得运用知识作判断。 掌握让客户满意的技巧。
2010-10-18
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
一、品牌建设一般性观点 CRB的观点： 塑造成功的品牌是企业管理的核心目标。 成功的品牌建设应该包括两方面管理内容，一是品牌管理；二是销售管理。即： (1) 成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的；
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
一、品牌建设一般性观点 CRB的观点： 塑造成功的品牌是企业管理的核心目标。 成功的品牌建设应该包括两方面管理内容，一是品牌管理；二是销售管理。即： (1) 成功的品牌由品牌管理和销售管理两大部分组成的；
2019-05-18
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P107 全程绩效第三讲
四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2012-06-03
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
四、结果绩效管理 3. 结果绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人
2009-05-11
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
我国商业银行 公司治理监管实践与思考 2. 目录一、基本理论与观点 二、探索实践与成效 三、现存问题与不足 四、改进方向与途径 3. 一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴
2019-04-29
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P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)这个方法是通过回答以下4个基本问题以形成基本的规划： 企业现在所处的位置如何？ 在若干年内，企业需要成为一个什么样的公司——目标Z？
2011-07-22
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P25 学习解读《纪律处分条例》课件模板
维护党中央权威和集中统一-领导作为出发 点和落脚点,将党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规的要求细化具体化。 坚持问题导向，针对管党治党存在的突出问题扎紧笼子,实现制度的与时俱进，使
2020-10-19
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
xx 天 战略规划 分析主要成果主要活动战略问题 分析管理问题 诊断初步建议改制政策 分析 4. 导读战略问题分析管理问题诊断改制调查研究初步建议外部环境战略问题 5. 研究表明，过去20年与未来20年，
2012-06-26
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P75 HR资格考试之案例分析
第二个人想不通；要想评第二个人为优秀，又没有通过。部门主任真的很为难。 问题1：你认为第一个候选人应该被评为优秀吗？ 问题2：你能为部门主任出个主意吗？ 3. 工资全额浮动为何失灵？ WH建筑装饰
2010-03-12
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P22 ofo小黄车英语ppt
ofo小黄车带给人们方便、快捷的出行体验，以标志性黄色车身颜色建立品牌形象，采取以1换N的共享出行方式，解决“最后一公里”出行问题，主打低碳环保的绿色出行模式。 7. 2.1 Products Through
2019-12-25
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