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后期工作安排 附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功

附件：绩效管理的若干概念 绩效管理循环 平衡分数卡 绩效指标体系2001安达信公司版权所有 5. 企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略? 怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持? 怎样衡量企业的变革与创新是否成功

报告单位：阿佩克思市场营销咨询公司2000年10月30日 2. 报告内容研究介绍 主要研究发现 综合分析 营销建议 3. 研究背景 作为中国主要的移动通信营运商之一---中国联通，自1998年 进入绵阳移动通信市场，经过近三年的发展，其业务增长迅速。

物，是提高市场流动性和稳定市场运行、规范发展市场的有效手段。 4. 具体而言，做市商制度具有下列三方面的功能：     1、坐市。当股市出现过度投机时，做市商通过在市场上与其他投资者相反方向的操作

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为多家企业和机构进行管理运作和咨询服务 在实践中形成自己独特的运作风格和理论体系 3. 讨 论每组请一位回答： 你是谁？ 你在实际工作中遇到什么问题？ 你希望从本次研讨中获得哪些支持？ 4. 课程大纲： 12月30日

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data佛山市南海区超盈公物仓管理有限公司 3. 目录 CONTENT一主要经济指标完成情况二经营管理工作开展情况及成效三安全生产工作四存在困难 4. 第一部分主要经济指标完成情况 （截至2018年11月） 5. 1.经济指标完成情况（单

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（d）怨天尤人，专打小報告 （e）做事不盡責 7. 不適任的管理者（4）无能管理者的特質？ ②工作能力不足 （a）工作报告不會寫 （b）不会擬訂工作计划 （c）计划延誤, 不知采取补救措施 （d）毫無目標與指標管理概念

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原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 企业执行力，也就是保证和实现企业持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化广义定义 5. http://www

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