内部管理诊断报告
在17年的发展历程中，鲁能积成形成了自己的核心能力 内部 因素 电力行业的快速发展 细分市场的选择准确立足于电力行业，开发针对电力客户需求的产品 长期坚持技术方向 对计算机技术的超前掌握 高素质的创业团队 创业人员的敬业精神
2012-02-17
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P74 P61 欣和品牌规划与品牌经营基本规范(doc 61)
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)品牌规划是一个范畴极大的系统工程，在与欣和的合作项目方面这个阶段的重点是就八个工作方面：品牌远景、品牌定位、品牌识别、品牌系统、品牌资产与品牌传播进行框架性描述，并与欣和的高层领导达成共识策略品牌体系结构
2011-07-22
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P74 社区经理营销知识
需要:人们感到某些基本满足被剥夺的状态。 欲望：指想得到基本需要的具体满足物的愿望 需求：指对于有能力购买并且愿意购买的某个 具体产品的欲望 市场营销思考问题的出发点是消费者的需求和欲望需要、欲望和需求
2012-07-18
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P42 组织内与组织外沟通
上司（直接和间接）的知识背景：学历和文化层次、专业背景 上司（直接和间接）的心理特点: 价值观、偏好、思维方式、工作风格、开放程度 间接上司对沟通问题的态度：支持、中立还是反对 上司（直接和间接）对间接下级反映问题的
2011-01-14
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P46 企业培训之课程开发技能
作经验，并最终建立自己可动态更新的知识体系，让我们快速成为行业或职业方面的专家。正所谓是“五年一个学者，十年一个专家”。当然了，作为企业培训体系内的课程开发，也同样是企业的知识管理过程，特别是团队骨干
2020-03-16
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P14 1.7 人力资源管理诊断
晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划、职业 规划。 四、人员招募与选任 （一）人员甄选的原则 （二）人员素质测评技术 （三）面试要注意的问题 4. 1.7 人力资源管理诊断某一级别的晋升规划某级别的年资12
2010-08-12
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P104 人力资源管理
（绩效、人力总量素质、职工满意度. ）基本政策： （扩大、收缩、保持稳定）总步骤： （按年安排、如完善人力信息系 统）总预算 ××××万元人员补充计划类型、数量、层次，对人力素质结构及绩效的改善等人员素质标准、
2012-11-20
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P84 6S基础知识培训PPT
D（delivery）：缩短交货期 S（service）：提升服务水平 T（technology）：提高技术能力 M（management）：增强管理水平反思：您的家里、办公室进行现场6S管理了吗？ 8. 8第2讲
2019-05-02
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P42 宣传意识形态工作的重要论述PPT课件
、哲学、宗教、艺术等等。它是建立在社会存在之上，又受到社会的政治法律制度影响和决定的社会意识。另一方面，它又能够对于社会存在，对于社会的政治法律制度产生巨大的能动作用。 5. 意识形态工作关系举什么旗
2019-05-07
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P49 新时代爱国主义教育实施纲要学习解读PPT课件
平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，着眼培养担当民族复兴大任的时代新人，始终高扬爱国主义旗帜，着力培养爱国之情、砥砺强国之志、实践报国之行，使爱国
2020-08-10
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P90 某连锁企业2010年员工绩效考评ppt
MicroBone Co. ）。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当（并购）
2019-05-18
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P100 翰威特：万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標
2011-02-26
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P100 【课件】翰威特-万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標
2010-06-16
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P100 万科平衡计分卡(BSC)咨询培训资料
Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標
2010-03-15
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P100 均衡计分卡培训
Stewart 《財富》雜誌 7. 平衡计分卡目標指標目標指標目標指標目標指標学习和发展能力维度？我们如何对股东负责？我们必须专长于哪些方面？内部程序维度？ 财务维度 客户维度？客户如何看待我们？如何不断改进和增值？ 主要經營勣效衡量指標
2012-08-12
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P27 倡导追求卓越
我，实现持续进步。具备领导力和影响力卓越者往往能够成为行业或领域的领导者，具备影响他人、引领潮流的能力。 5. 实现可持续发展追求卓越是一个持续不断的过程，有助于个人和组织实现可持续发展。推动社会进步
2024-02-02
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长 潜在的主要竞争对手之一 品牌认知度与方太相似 追求持续变革 高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
系统化的管理运作能力 办事处运作模式海尔国内家电行业的常青树 具有国际影响力的品牌 长期保持持续的增长 潜在的主要竞争对手之一 品牌认知度与方太相似 追求持续变革 高效的管理运作能力樱花厨具行业的典型代表
2009-11-23
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P46 IBM《李宁集团品牌与营销策略》
求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象合理、完善的产品线 3. | Page *主要内容目标消费者和品牌定位 产品 运动营销 4. | Page
2009-09-21
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P46 李宁集团品牌与营销策略
求体育专业化专业的运动营销和推广提高运动表现 的产品功能符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象合理、完善的产品线 3. | Page *主要内容目标消费者和品牌定位 产品 运动营销 4. | Page
2010-03-26
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