把握《中国共产党纪律处分条例》修订要点PPT
，增加基层工作负担等行为的处分规定。第130条充实对“新官不理旧账”行为的处分规定，新增对党员领导干部对于到任前已经存在且属于其职责范围内的问题，消极回避、推卸责任的处分规定。新增第135条和第139
2024-04-07
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P25 P143 张嘉伟-目标体系设计与绩效管理控制
——北京师范大学管理学院李永瑞社会浮躁因素 24. 重概念、轻数据文化特征因素 “大概其”、“差不多”、“可许”、“少许”的词汇在社会上泛滥。 清朝军官也将“伤敌无算”、“杀敌无数”这样模糊的数字用在送给上级的战报中。 25. “工艺
2009-07-08
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P143 目标体系设计与绩效管理控制
——北京师范大学管理学院李永瑞社会浮躁因素 24. 重概念、轻数据文化特征因素 “大概其”、“差不多”、“可许”、“少许”的词汇在社会上泛滥。 清朝军官也将“伤敌无算”、“杀敌无数”这样模糊的数字用在送给上级的战报中。 25. “工艺
2012-10-20
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P65 人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
——有利于提高员工满意度 ——促进团队建设 ——识别具有晋升潜力的主管 例如：请顾问帮助培训主管和下属举行团队建设会议，在会上主管与下属人员讨论和解决共同关心的问题，从而建立一个高效的团队。 36. （5） 自我 Self理论依据：自我知觉理论
2011-04-20
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
——有利于提高员工满意度 ——促进团队建设 ——识别具有晋升潜力的主管 例如：请顾问帮助培训主管和下属举行团队建设会议，在会上主管与下属人员讨论和解决共同关心的问题，从而建立一个高效的团队。 36. （5） 自我 Self理论依据：自我知觉理论
2009-06-13
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
工 作 绩 效 领 导 素 质 个 人 品 德 为确保评估的全面性与公正性，新制度下副总、经理等干部的评估包含三方面—工作绩效、领导素质与个人品德，而普通员工则用一概括性的评估表来评估。 **指 考
2011-08-06
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P150 xx--鞍钢新轧营销战略
竞争中扩张市场 89. 钢厂还采取人员推销和公关等促销方式人 员 推 销在钢材展览会或相关行业展览会上，展示和介绍本公司的产品 举例：1999年宝钢曾在广州、成都召开宝钢专业用钢展示会，征求用户意见，
2012-05-03
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P18 046人力资源计划
12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2010-08-05
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P18 52 人力资源计划 PLANNING FOR HR
12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2012-12-01
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P18 200人力资源计划 PLANNING FOR HR
12. 示 例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 加强对现任管理干部的高级管理培训； 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；
2010-06-03
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
应岗位的能力素质 将能力素质的获得与员工报酬挂钩,鼓励员工自我学习与提高 2. 注重对中层以上领导干部、业务骨干、项目负责人的领导能力的培养 将领导能力的培养与深交所内部的变革措施联系起来，如从员工中
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
应岗位的能力素质 将能力素质的获得与员工报酬挂钩,鼓励员工自我学习与提高 2. 注重对中层以上领导干部、业务骨干、项目负责人的领导能力的培养 将领导能力的培养与深交所内部的变革措施联系起来，如从员工中
2012-10-13
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P36 10【实例】联想-人力资源三年规划
建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2010-09-23
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P36 【实例】联想-人力资源三年规划
建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2011-10-20
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P36 人力资源三年规划-联想
建立适应未来业务、岗位特点的多元化、灵活的薪酬制度 6 规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系 7 建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间 8 建立以ERP系统 HR模块为核心的人力资源信息系统 1、高层管理人才和高级技术人才稀缺
2009-05-22
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P87 陈德起：创建学习型组织
偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则： 第一，自由思考。即要求与会者
2011-08-26
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P24 066打造企业中层2006111410153109
打造企业中层 ——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”，为什么就没有一个中层能帮上我的忙，为我分忧解难呢？
2011-08-13
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P29 家风廉政党课
有高度一致性。家庭家教家风既是家事，也是国事，关系个人健康成长、社会和谐稳定和国家繁荣发展，对党员干部队伍建设有着重要意义。充分挖掘和弘扬优良家教家风，以清正严明的家教家风要求自己、要求家人，才能使千
2020-10-28
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