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影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子

明细表薪酬设计程序薪酬设计应与企业发展战略、企业文化、企业的组织结构相匹配 7. 职位评估——要素解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围 8. 部门级别人力资源财务销售采购生产经理经理经理经理

聪明的经理都懂得在工作中学习的重要性。 你不但由此深入了业务，也团结了下属。 3. 二、推诿责任担任职务日久容易养成官僚作风，遇事变得谨小慎微，把疑难推给他人。 这样下去，天长日久，一方面变得油滑，同时也失去了下属的尊敬。

影响、规模） 监督人数（人数，类别） 责任范围（ 独立性，广度，营业知识面） 沟通技巧（ 频率，技巧，内外） 任职资格（ 学历，经验） 解决问题难度（ 创造性，复杂性） 环境条件（ 风险，环境） 13. 非量化岗位评估方法例子

员工个人（提出本人绩效目标和实施方案，商定具体计划） 6. 绩效标准的确定绩效标准是建立在职务基础之上的，通过对职务的要求进而对任职人员提出客观的要求。 绩效标准包括职务标准（是职务工作本身包含的内容）和职能标准（是承担特定职务工作所需达到的能力）

3、不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题一、职业化员工的素质模型 38. 3、不同层次人员的知识结构异同 

运用系统性的方法收集有关工作的各种信息，明确组织中各个职位的工作目标、职责和任务、权限，工作中与他人的联系、对任职者的基本要求 31. 战略目标体系制定方法：树型分析树型分析的分解原则：逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整要达到企业

3、不同层次人员的知识结构异同 相同点与不同点 三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注：知识增加并非仅仅是量的问题一、职业化员工的素质模型 39. 3、不同层次人员的知识结构异同 

绩效培训0911四员工职业发展手册1116 培训管理办法1116 招聘管理办法1116 .入职及试用期管理办法1116 任职资格管理办法1116职级调整表1116阶段汇报1116 人力资源管理流程1116 职业发展附表11

容，深刻把握“两个先锋队”的本质和使命，进一步明确“四个服从”的要求，掌握党的领导干部必须具备的六项基本条件。党员领导干部学习内容第一部分：学什么、做什么个人服从组织 下级服从上级 少数服从多数 全党服从中央中国工人阶级的先锋队

（4）岗位关系分析：监督与被监督的对象、岗位员工职业升降、平调岗位分析。 （5）岗位劳动强度和劳动环境、使用工具分析。 （6）岗位任职资格分析：对岗位员工的知识、技能、经验、体格、心理素质分析。 21. 何时需要实施岗位分析缺乏明确

的消费需求，倒逼“中国制造”全面升级。 25. 2016年3月3月29日，在第二届中国质量奖颁奖大会上，李克强总理强调，弘扬工匠精神，勇攀质量高峰，打造更多消费者满意的知名品牌，让追求卓越、崇尚质量成

的学习创造条件组建学习角成立学习小组 9. 领导及工作情况02 10. 在基层调研在企业调研做为领导干部，就要心系群众，深入群众，造福群众 群众最讲究实际，如果我们光说不干，不为群众办实事，就不能赢得

大的责任才会有多大的成就。党的十九大报告向全党昭示，新时代赋予新使命，新使命呼唤新作为。 9. 领导干部必须有强烈的担当精神，有想干事、敢干事的自觉，有会干事、干成事的本领。强化奉献意识，乐于担当，把

”，深刻总结40年来的宝贵经验回顾40年历程，得出宝贵启示提出6项任务，全面部署2019年工作对领导干部提出严要求四个“要”打造忠诚干净担当的纪检监察队伍习近平中纪委三次全会十大金句02030405060708

况 9. 领导能力和工作作风方面02 10. 心系群众干实事某某某在基层调研某某某在企业调研做为领导干部，就要心系群众，深入群众，造福群众。群众最讲究实际，如果我们光说不干，不为群众办实事，就不能赢得

中国共产党农村基层组织工作条例1党管农村工作是我们党的优良传统，重视并抓好党的农村基层组织建设是党员领导干部的政治责任。2各级党委（党组）一定要从巩固党的执政基础的高度出发，始终坚持农村基层党组织领导地位

放工资薪金时，按月享受专项附加扣除政策。 首次享受时，纳税人填报《个人所得税专项附加扣除信息表》给任职受雇单位，单位在每个月发放工资时，像“三险一金”一样，为大家办理专项附加扣除。 01* 8. 总体

宜，人适其事，事得其人。优化人岗匹配的基础是明确该岗位职责任务是什么；为了有效完成这些职责任务，对任职人员有什么要求，等等。 旨在探索“能够导致高效和/或优良工作绩效的雇员潜在能力特征，如动机、品质、

1）在07上半年晋升和平级调动的分部经理级（含部门第一负责人）及以上人员中，有近69％的人，在原岗位任职不足1年； 2）为保证管理人员的相对稳定和新晋升人员具备必要的工作经验和能力，总部人资下发了相关要