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二、标准成本和平均成本（续）标准成本计算的功能 按预定成本计算库存值 根据预计成本确定边际利润 记录实际成本与预计成本之间的差异 更新任何成本类型的标准成本 估算与标准成本相关的生产成本 根据预定义产品成本评定组织绩效 估算产品成本以帮助管理层进行决策平均成本计算的功能

CONTENTS认识新形势反腐败斗争的形势腐败出现的原因和防范措施学习连接法律法规，防范廉洁风险增强党员领导干部拒腐防变的能力 3. 认识新形势反腐败斗争的形势 4. 认识新形势反腐败斗争的形势中共十八大以来

加强党性党员领导干部要做学习党章、遵守党章的模范。各级领导干部要把学习党章作为必修课，走上新的领导岗位的同志要把学习党章作为第一课，带头遵守党章各项规定。凡是党章规定党员必须做到的，领导干部要首先做到；

言按照公司党委要求，为全面贯彻落实中央“党要管党、从严治党”的总体部署，认真落实“两个责任”，进一步增强领导干部和全体党员转变作风、遵章守纪、廉洁从业的意识，提高拒腐防变的能力，今天，我与大家共上一堂反腐倡廉专题党课。

并实施精兵简政03新中国成立初期---提倡勤俭建国并实行精兵简政和增产节约04三年困难时期---领导干部带头“勒紧裤腰带”，并精减职工、压缩城镇人口 4. 党员干部带头省吃俭用并广泛开展节省运动 土地革命时期第一部分

加强党性合格党员党员领导干部要做学习党章、遵守党章的模范。各级领导干部要把学习党章作为必修课，走上新的领导岗位的同志要把学习党章作为第一课，带头遵守党章各项规定。凡是党章规定党员必须做到的，领导干部要首先做到；

China中国共产党工作汇报●　抓责任落实，建立党建工作联动机制●　抓学习教育，营造树党风扬正气的氛围●　抓组织建设，凝聚党员领导干部战斗力 5. 2017基层党委党支部工作汇报抓责任落实，建立党建工作联动机制齐抓共管新格局： 2

第二，通过加强党员管理，维护和保障党的纪律的严肃性和权威性。 第三，通过加强党员管理，对党员特别是党员领导干部实行有效的监督。 24. 新形势下党支部规范化工作 党员的经常性管理工作 主要包括六个方面内容：

Party of China党员领导干部还必须参加党委、党组的民主生活会。不允许有任何不参加党的组织生活 不接受党内外群众监督的特殊党员党章【第八条】对党员和党员领导干部参加党的组织生活进行了规定。 40

情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 7 9. 5. 部门与职务多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多 8 10. 6. 工作类别 党政干部最多（43％），技术干部次之（38％），

绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图 14. （二）确定考核的标准1、标准的分类 绝对标准：业绩标准、行为标准、任职资格标准 相对标准 2、标准设置的原则 SMART原则 S：Specific Action；M：m

统建设完成率内部系统建设的计划怎样？如何计算完成比率？工业原料生产部经理管理才能管理才能是指标还是任职要求？怎样量化人的管理才能？保鲜部人力资源经理公司制度执行力执行力的强弱标准是什么？结算中心经理团

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工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图

工作承担者 工作承担者的上级主管 其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图

问卷调查法（开放式和封闭式问卷的使用） 14. 选择绩效评价指标的方法专题访谈法（主要针对关键人员进行，重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验，归纳出有关绩效评价指标，进行修订完善。

案例：华为人力资源管理系统12 13. 三、全面建立企业价值评价系统以素质模型为核心的潜能评价体系 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效管理系统 以经营检讨与中期述职报告为核心的绩效改进系统

细化内容和程序。 六是强调了加强党支部委员会建设，规范党支部委员会组成、任期和选举，提出党支部书记任职条件和选拔渠道等。 七是压实了党支部工作的领导指导责任，明确为党支部开展工作给予经费保障，干部考察应当听取考察对象所在党支部的意见等。

为什么要这样做（why） 怎样操作及操作工具是什么（how） 4. 岗位分析——岗位要求 对操作人员职务职责与任职资格的要求是什么 （what） 一般要求 年龄、性别、学历、工作经验 生理要求 健康状况、体力 心理要求

问卷调查法（开放式和封闭式问卷的使用） 14. 选择绩效评价指标的方法专题访谈法（主要针对关键人员进行，重点是任职人员的胜任素质、工作特点和工作主要成效等问题。 经验总结法(由人力资源部门或直线部门组织总结经验，归纳出有关绩效评价指标，进行修订完善。