具竞争力的 专业销售人员
2002年3月31日 2. 张烜搏介绍北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机（中国）有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格，是美国Get Clients Now
2010-03-07
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P41 P13 东莞人才挽留最佳模式
六、影响员工保留因素的分析与对策因素编号东莞企业突出问题可能原因的关键词5薪酬的公平性不足制度的科学性,薪酬等级差异,岗位价值评估,任职资格鉴定,薪酬政策的合法性,薪酬的市场竞争力9制度的执行力不足标准的清晰化程度,制度内部的一致性,制度的传播及理解
2010-08-10
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P138 基于胜任力模型的培训体系建立
职位分析 43. 职位分析问卷样本职位分析问卷收集了对具体职位的如下信息： 职位发展阶段； 职位任职资格（学历、资格、经验、技能）； 44. 职位所需能力素质描述 （创新能力、组织协调能力、沟通能力
2010-02-12
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P42 关于全面从严治党和反腐败斗争的精神解读
全，揭露和查处难度加大；一些领导干部利用职权或职务影响，为配偶、子女、其他亲属和身边工作人员谋取非法利益问题突出；03 7. 过去五年反腐败工作的逻辑起点04少数领导干部理想信念动摇，宗旨意识淡薄，缺
2019-04-10
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P27 党风廉政建设和反腐败斗争党课ppt
，隐蔽存在着权钱交易、行贿受赂、违法乱纪等现象，大有前‘腐’后继之势。领导干部插手土地出让、工程建设、房地产开发映集中，领导干部‘一家两制’、利益输送出现新的表现形式，手段隐蔽。 8. 党风廉政建设的目标02
2019-04-03
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P29 加强党的政治建设破除形式主义官僚主题ppt
”。 14. 03谨防政治能力弱化党的政治建设落实到干部队伍建设上，就是要不断提高党员干部特别是领导干部把握方向、把握大势、把握全局的能力和辨别政治是非、保持政治定力、驾驭政治局面、防范政治风险的能力。
2019-04-01
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P30 廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
为全面贯彻落实党中央“党要管党、从严治党”的总体部署和要求，认真落实“两个责任”，进一步增强集团公司各级领导干部和全体党员提高认识、转变作风、遵章守纪、廉洁从业，提高拒腐防变意识，结合公司实际，特举办本次交流活动。
2018-12-24
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P63 学校安全及舆情应对
部 分 新媒体时代的思考与应对 29. 新媒体的应用与应对 一、如何认识新媒体时代 二、如何认识领导干部的能力现状 三、如何把握新媒体时代的主动权 四、如何提升语言文字能力 30. 前言 新时期中央提出加强六种能力建设
2020-03-27
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P96 罗兰贝格-营销系统业绩评估系统
3次3~5次5~10次12345投诉次数25%25%50%ttt 38. 关于营销管理部部长的任职资格等的要求任职 资格考核 方法基本要求在···工作5年以上 本科以上学历 销售或营销工作三年以上业绩突出
2009-08-10
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P96 罗兰贝格：营销系统业绩评估系统
3次3~5次5~10次12345投诉次数25%25%50%ttt 38. 关于营销管理部部长的任职资格等的要求任职 资格考核 方法基本要求在···工作5年以上 本科以上学历 销售或营销工作三年以上业绩突出
2011-12-10
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P96 罗兰贝格—长虹营销系统业绩评估系统
3次3~5次5~10次12345投诉次数25%25%50%ttt 38. 关于营销管理部部长的任职资格等的要求任职 资格考核 方法基本要求在···工作5年以上 本科以上学历 销售或营销工作三年以上业绩突出
2009-08-18
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P120 胜任力招聘法
1. 胜任力招聘法主讲人:贾长松 2. 贾长松是谁现任职务： 北京六君桥企业管理顾问中心董事长社会活动： 全国MINI-MBA教育中心人力资源管理专业讲师 CHRP（人力资源管理师）认证特约讲师 受邀参加多家高校企业管理在职班教授
2010-04-15
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P35 蓝溪员工手册
1、员工符合以下条件应予以升职： （1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出； （2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。 2、符合以下条件之一的员工，应予降职： （1）工作出现较严重错误；
2012-11-25
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
1、员工符合以下条件应予以升职： （1）在本职工作中表现优秀，考核成绩突出； （2）经过相应培训，符合升任职位的任职条件，且有相应的空缺职位。 2、符合以下条件之一的员工，应予降职： （1）工作出现较严重错误；
2012-09-15
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P96 助理人力资源管理师复习大纲
招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需
2012-12-20
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。
2019-03-26
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
、或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集和分析，并据此编制职位说明书或职位操作手册。 工作描述：确定工作的具体特征； 任职说明：找出工作对任职人员的各种要求。 38. 职位说明书范例
2012-12-13
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P142 【课件】人力资源管理系统理念与实务-迪沃森企管顾问有限公司-149页
管理层级多、职务设置繁多…… 49. 对组织中某个特定职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职位的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件与人员的过程。
2010-10-04
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P142 人力资源管理系统理念与实务
管理层级多、职务设置繁多…… 49. 对组织中某个特定职位的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职位的工作作出明确的规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件与人员的过程。
2009-12-01
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P76 北大纵横XX省信托公司人力资源报告
多通道职业生涯设计评价机制与工具： 使优秀人才脱颖而出的考评体系 凭能力和业绩而不是靠背景关系 分层分类的任职资格标准体系 企业关键业绩指标与责任中心 分配机制与形式： 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习、荣誉等
2009-06-22
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