薪酬制度的基本思路
职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高， 意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。
2011-06-25
23004
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1701个资源
P78 P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
职能工资制（职能资格等级工资）职能工资制的特点是： 职能工资制与企业任职资格等级制度相结合，要求企业 为不同类别的员工设立职业跑道。员工任职等级的提高， 意味着员工能力的提高，因而，工资收入也将相应提高。
2010-02-23
2442
0
P32 【课件】岗位说明书编写
岗位说明书的作用明确本岗位的价值和主要产出 清楚自己的主要产出领域及结果 是任职素质提升的依据 向上级寻求更有针对性的指导对于任职者 12. 更加明确本部门的人员需求 为合理的分派工作、制订计划提供参考 绩效考核的基础工作之一
2009-10-17
13757
0
P50 工作分析讲义
）、中央组织部全国公开选拔干部考试题库的筛选整理工作（1999） 曾在巨龙通信、联想集团人力资源部任职。作为国发中心企管所人力资源研究室的咨询顾问参与过多个企业咨询项目。现任北京爱普玛人力资源研究院研
2012-10-10
20353
0
P62 和君白沙專案薪酬方案(ppt 61)
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-08-08
2295
0
P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2011-04-01
21936
0
P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-04-19
24160
0
P62 白沙集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2009-08-15
11651
0
P62 XXX集团薪酬体系设计方案
、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。 薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪
2010-06-15
9301
0
P25 弘扬抗疫精神课件
弘扬抗疫精神PROMOTE THE ANTI-EPIDEMIC SPIRIT在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话某党组织名称 2. 前 言在过去8个多月时间里，我们党团结带领全国各族人民，进行了一场惊心动
2020-10-09
5335
0
P73 岗位分析测评、技术技能等级评定ppt
一、岗位分析概述 （一）岗位分析的概念岗位岗位分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础
2019-03-16
1536
0
P23 安全生产工作总结计划
临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。一方面施工任务繁重，一方面安全风险系数提高，今年的安全生产将面临着更加严峻的考验。新起点新目标新任务，让人激情满怀，又让人充满希望。
2023-01-31
610
0
P31 腐败治理PPT
功能：价值导向；营造廉政氛围；增强自律约束 （2）预防机制： 结构：限制高级官员特权的制度（意大利的反贪高级专员）；回避制度（任职回避/公务回避/地域回避）；财产申报制度；政务公开制度；禁止官员以权谋私的制度；禁止官员行贿受贿的
2019-06-13
1915
0
P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
薪酬结构与水平 工作本身的机会与挑战 规范的组织管理如何吸引人？战略分析 组织体系与职位体系 工作分析 任职资格与素质模型 招聘策划与计划需要什么人？绩效目标设定 绩效评价与改进 工作轮换与培训开发 职业生涯发展规划
2012-02-02
27205
0
P89 华为公司的人力资源管理实践
二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七、薪酬管理 八、招聘与培训开发 九、华为人力资源信息管理系统 3. 华为公司的人力资源管理实践
2012-03-05
21373
0
P27 入党流程培训
18. 十 项 工 作 确定 介绍人 综合性 政审材料预 审公 示填 写 志 愿 书召 开 接收大会上 级 派人谈话预备党员的接收a公 布 宣 誓备 案 19. 预备党员的接收入党介绍人可由党组织指定
2020-06-18
2119
1
P32 两学一做党课PPT
相承又与时俱进的内在联系，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。要区别普通党员和党员领导干部，确定学习的重点内容。 18. “两学一做”学习教育的 “做”3．做合格党员 着眼党和国家事业的
2019-04-24
1654
0
P33 “两学一做”学习教育方案专题党课pt
相承又与时俱进的内在联系，坚定中国特色社会主义道路自信、理论自信、制度自信。要区别普通党员和党员领导干部，确定学习的重点内容。“两学一做”学习教育的第二个“学” 17. 做合格党员坚持以知促行，做讲政
2019-05-29
1228
0
P19 【课件】职能型人力资源管理体系下的职位说明书
CONSULTING CO.,LTD. 2. 目 录1.基于能力的人力资源管理体系 2.职能型体系的基础－任职资格等级与标准 3.职能型体系下职位说明书的作用 4.新奥集团职位说明书编写项目的目标 3. 人力资源
2011-08-01
6519
0
P29 家园组织效能诊断报告
调研范围和方法（三）调查内容抽样比率有效样本数量有效样本覆盖率职位分析调查 工作职责 工作标准 素质要求 任职资格 业务关系员工满意度及企业文化调查 员工基本情况和一般工作氛围 对他人的评价 公司使命以及公司在集团的地位和作用
2011-12-16
26161
0