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 学习《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》ppt

责任担当,在其位、谋其政、干其事、求其效,努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。各级领导干部要切实发挥示范表率作用,带头履职尽责,带头担当作为,带头承担责任,一级带着一级干,一级做给一级看

2019-04-14    2008    0
P21

 纪律处分条例解读ppt

党内法规。党的十九大把纪律建设纳入党的建设总体布局,摆在更加突出位置,十九大党章提出新时代党的建设新任务,充实了坚持党要管党、全面从严治党的基本要求,完善了党的纪律建设内容。 13. 新修订党纪处分条

2019-05-23    2997    0
P53

 基于战略的薪酬体系设计

36296 26000 纺织品业(服饰鞋帽·家纺用品·皮具等) 36258 26400 29. *行业任职时间 年薪平均值 年薪平均值 年薪平均值 6个月以下 25579 36176 18784 6-12个月

2010-08-26    29723    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产

2012-11-08    12787    0
P50

 【课件】某外企内部培训讲义-工作分析培训讲义

确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产

2012-02-19    5487    0
P50

 【课件】奠定坚固的人力资源管理基石-工作分析培训讲义

确定各职位的工作职责、权限以及组织内外的关联关系 确定各职位的绩效指标 提出职位任职者的基本要求 重要提示:分析的是职位而不是职位的任职者 5. 1.2工作分析的基本对象职位 部门(可以是SBU、事业部、生产

2009-10-21    1370    0
P58

 职位描述前后期项目教材

指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件(担任本职位最低要求) ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历

2012-11-19    27699    0
P58

 【课件】职位描述(职位分析)讲座

指职位在企业组织中所处的位置;包括: 部门、职位名称、职位编号、职位任职者与其直接主管双方签字及日期。 10. 专业术语界定(二) 任职条件(担任本职位最低要求) ● 学历 ● 资格证书 外语水平 经历

2010-11-07    14951    0
P36

 复件 00职位分析技巧

可以在较短的时间内收集到大量的信息。 为职务说明书的撰写准备资料。 16. 四、职务分析的方法2、岗位工作日记法 由任职人员自己记录下每天活动的内容。 可获取大量而且准确的信息。 仅作为职位分析的原始资料。 17. 四、职务分析的方法3

2011-09-05    23839    0
P43

 职务说明书的制作方法

Date23 24. 工作分析项目(二)工作环境分析 工作的物理环境 工作的安全环境 人际与社会环境 聘用备件任职条件分析 教育培训情况 必备知识 经 验 心理素质Date24 25. 工作分析设计选择有代表性、典型性的职位

2010-11-02    28355    0
P79

 奇正藏药-薪酬管理咨询报告

限公司 52. 对任职资格进行类别划分任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,内容包括: 基本素质:知识、技能与体能; 专业技能:经验、熟练程度; 个人品质:职业道德、修养。 任职资格划分是指对承担职务(岗位)资格与能力的制度性区分。

2012-05-26    29040    0
P79

 【咨询报告】和君创业-奇正藏药 薪酬管理咨询报告-78页

限公司 52. 对任职资格进行类别划分任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,内容包括: 基本素质:知识、技能与体能; 专业技能:经验、熟练程度; 个人品质:职业道德、修养。 任职资格划分是指对承担职务(岗位)资格与能力的制度性区分。

2010-06-13    3720    0
P79

 和君创业薪酬管理咨询报告

限公司 52. 对任职资格进行类别划分任职资格是指承担职务(岗位)的资格与能力,内容包括: 基本素质:知识、技能与体能; 专业技能:经验、熟练程度; 个人品质:职业道德、修养。 任职资格划分是指对承担职务(岗位)资格与能力的制度性区分。

2010-09-08    14588    0
P66

 落实学习《条例》加强支部建设ppt

展批评和自我批评,监督党员切实履行义务,保障党员权利不受侵犯;二是了解党员、群众对党的工作和党的领导干部的批评和意见,定期向上级党组织反映情况,提出意见和建议;三是维护和执行党的纪律,发现党员、干部违

2019-05-06    3003    0
P35

 【方法】岗位评估培训

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

2010-07-20    17169    0
P65

 【课件】人民大学-工作分析讲稿-65页

工作分析的应用人员招聘与甄选 人力资源规划 考核与培训 公平的薪酬体系 有效的监督 劳动保护11 12. 任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招 聘选 择人力资源开发绩 效 评 估报 酬 和

2011-12-07    21965    0
P35

 【课件】岗位评估培训

在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职人员的学历、经验、专业技能水平(skill level)及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结

2010-01-14    24019    0
P150

 【课件】曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容

2009-03-24    20170    0
P150

 全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容

2009-11-09    3739    0
P150

 曾庆学-全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系 20. *曾庆学人力资源管理*岗位管理内容

2012-03-05    15931    0
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