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间缺乏业务管理系统的掌控 ■ 在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正 ■ 在投机、创新与发展方面出现冲突 ■ 战略意图模糊，因事实而形成战略 7. *很多企业的战略失败的主要原因 对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！

如何上好课 2. 一、中学生喜欢的老师1、知识渊博、有学问。 2、教学效果好，语言生动、方法灵活、引人入胜。 3、和蔼可亲，容易接近。 4、对工作认真负责，对同学要求严格。 5、实事求是，公正合理。 3.

1. 高空作业安全培训 2. 在培训之前，我们先思考 以下几个问题 3. 1.既然没人想要安全事故，那为什么我们身边的安全事故还在继续会发生……？ 不可避免吗? 设备、设施不安全吗？ 操作的方式不对吗

5、结尾段的作用 （1）总结全文（2）照应（3）画龙点睛，点明主旨（4）深化主题 6、中间段落的作用 （1）承上启下（2）引出下文（3）为下文作铺垫 25. 7、环境描写的作用 （1）渲染气氛（2）烘托心情（3）

1、能知道属于哪一级项目就填写到哪一级，不能知道的依次往上推； 2、在一笔费用涉及到两个或两个以上的项目时，可并入上一级项目代码。如为同一V级项目下的数个R级产品受益，则应填写此V级项目的项目代码，如为跨V级项目，应填写此产品的产品大类；

度的一种普遍要求。 (2)敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业、忠于职守、尽职尽责。敬业包含两层含义：一是谋生敬业。二是真正认识到自己工的意义敬业，这是高一层次的敬业. 5. 育

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解工作的网络化、制度化、规范化、标准化建设正步入快速发展的辉煌时期。 人民调解，是我国的独创，国际上称之为 “东方经验” 、“东方一枝花”。 4. （一）调解的产生 在原始社会，通常是由当事者所在的氏

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什么是礼仪？起源：在西方，礼仪一词最早见于法语，原意是“法庭上的通行证”。当进入英语后，就有了“礼仪”的含义，意即：“人际交往的通行证”。 概念：凡是把人内心待人接物的尊敬之情，通过美好的仪表仪式表达出来，就是礼仪！ 4. 礼仪的核心是什么？礼仪的核心是尊重为本。

分析。这种方法对于中小企业和有一小部分岗位的组织非常适合，评估基础建立于对工作价值的广泛认同的基础上，但如果出现分歧则很难处理 定量的方法（如因素比较法、点数法等）要求把岗位中的可支付因素分解定性出来。

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身心，又可以增强肺部活力。（1）先找到一个舒服的姿势，坐着或躺着都行； （2）通过鼻腔慢慢将空间吸入肺的最底部，同时慢慢从1数到5。在这个过程中，尽可能地把空气吸到身体的最深处。把手放到腹部，当你吸气的时候，会感到肚子慢慢地鼓起来；

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第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程 3.

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