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少产品用低价策略牺牲多大的毛利……制定调查问卷、访谈提纲和分析模型 15. *访谈是获取定性信息的主要方式咨询公司都高度重视访谈这个环节。事实上，访谈已成为项目必不可少的一部分。因为通过访谈不仅可以得

形态的媒体和个人就会被看作是“英雄”或“社会的良 知”。 当国家建构的意识形态不再是社会上的主流价值观时， 政府就会陷入言论管控的“塔西陀”。 当国家建构的意识形态不再是社会上的主流意识形态时， 贸然推进宏观民主对执政权的威胁就非常大。

考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进 薪酬的调整 其它奖励4 5. 目标确定主要活动： 制定工作目标（季/年） 制定具体实施计划——略

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人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤

员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 5. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、

员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 4. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、

员工绩效考核绩效考核及其在HRM中的地位 建立绩效考核系统 如何建立绩效标准 绩效考核方法的选择 绩效考核的程序 绩效考核面谈 绩效考核中应注意的问题 讨论与思考 3. 一、员工绩效考核及其在HRM中的地位员工绩效考核 收集、

通告、通知、通报、议案、报告、请示、批复、意见、函、会议纪要 7. 非法定文书讲话类：工作讲话稿、专题讲演稿、会议讲话稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案

时间：每次考评结果得出后的一周之内进行绩效反馈面，通知面谈员工并让员工进行自我评价、考虑面临的问题。 地点：拟定于公司三楼的小型会议室。 反馈人：负责反馈面谈的管理者为销售代表的直接上级 相关资料：面谈员工的情况——面谈员工的基本情况和评

4、食品橱调查 返回 4. 三、访问调查法1、电话调查法 2、邮寄调查法 3、留置问卷调查法 4、面谈调查法 返回 5. 1、电话调查法优点： 可在短时间内调查多数样本，成本甚低； 由于隔着电话而非面对面交谈，所以使被调查者回答问题比较坦然

职业发展 管理 职业道德 5. 奔跑的蜈蚣绩效评估的难点 建立绩效标准 绩效观察 如何进行等级评定 绩效面谈 6. 传统考核与绩效评估的区别出发点 主要关心员工过去做了什么，做得怎么样，基本的出发点是要为员工的过去做一个结论

第二节绩效管理系统的有效运行 第三节绩效考评的方法Date2绩效管理 3. 相关概念1、绩效管理2、绩效考评效标3、绩效面谈、绩效效果反馈4、目标比较法、水平比较法、横向比较法5、绩效考评方法6、排列法、选择排列法、成对比较

素质模型建立的流程素质模型评估与确认2素质模型的 应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较

234工作态度151234 9. 三、绩效考核的程序制定考核的标准绩效考核的实施绩效考核反馈与面谈确定考核的内容培训需求分析选择考核的方法 10. （一）确定考核内容德：思想品德，包括理想信念、道德情操、人生观、价值观、品格和个性。

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物流企业与综合服务型物流企业组成； 所有制划分上主要有中外合资与外商独资物流公司、公有制物流公司、民营物流公司组成。 一、中国物流业发展的三个阶段 20. 据美国美世顾问公司与中国物流与采购联合会的调

对干部进行考核，根据考核结果建议干部的奖惩、升职和调职 管理委员会 69. 考核指标的制定报总经理审批确定考 核指标模拟测试沟通访谈 初步确 定指标分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部

增员助理系统 操作实务 2. 为什么要建立增员助理系统 增员助理的聘用及培养 增员助理的增员工作拓展 增员面谈流程 增员助理的转换目 录 3. 传统寿险主任： 规模小、工作太累 琐事多、精力分散传统的寿险团队运