保险新人快捷入门
5. 课程PPP表新人快捷入门 目的——在短时间内快速提升销售技能。 过程——三天。 内容——销售面谈、说明技巧、促成技巧、介 绍法、电话约访。 要领——通过学习新知识，掌握销售理念、方 法和技巧，并进行演练和高度参与。
2011-01-25
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P52 P105 144企业经营人力资源管理
叁、非人力资源管理流程的专业培育 面谈甄选技巧 甄选面谈 1.企业内人事政策确定 2.面谈准备工作 熟悉应征者履历 选择面谈问题 确定本次面谈目的 面谈时间预估 60. 叁、非人力资源管理流程的专业培育 ※ 新进人员面谈-准备篇
2012-05-02
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P67 绩效和绩效管理PPT
Line Managers 1、制定计划，下达目标； 2、过程管理，绩效辅导； 3、绩效评估、面谈反馈； 4、结果应用，加强激励。 Staff 1、制定计划，提出目标； 2、绩效回顾与总结； 3、自我评估；
2019-06-27
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
政府工作报告摘要 四、依靠改革激发市场主体活力，增强发展新动能 29. 优化民营经济发展环境。保障民营企业平等获取生产要素和政策支持，清理废除与企业性质挂钩的不合理规定。限期清偿政府机构拖欠民营和中小企业款项。构建亲清政商关系，促进非公有制经济健康发展。
2020-05-25
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告 高层访谈：2人次；关键人员访谈：12人次
2010-03-22
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P15 培训游戏1
戏感悟：1。两两相对而坐，一人眼睛蒙上，一人闭上2。聆听感悟：回忆人生从出生到老年的种种经历 追悼会上的情景、重回人间3。人生旅途，两两牵手走过一段模拟人生， 中途调换角色，要求道路曲折，充满关爱。4。回到培训室，席地而坐聆听一段感悟：
2012-08-14
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P15 14.在柏林拓展积累课件
坐在他身旁的是个身体虚弱（而）多病的老妇人。课内美句积累 4. 在英国举行的那次相当拘谨的军人午餐会上，大家谁也不认识谁。我坐在一个美国伞兵身边。他是第一○一空降师——巴顿英雄部队的，约摸二十岁。像多
2020-10-19
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P46 数字矿山材料ppt
数字矿山 感知山金 ——新城金矿数字矿山建设之体会SD-GOLD需求驱动 创新驱动 管控一体 2. 谈一谈我们是怎么想的1SD-GOLD 3. 方向比努力更重要数字矿山建设符合国家政策要求 数字矿山建设符合集团战略要求
2019-10-22
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P22 检察开放日法治课PPT
预防未成年人犯罪法》《收养法》《刑法》《民法》《治安管理处罚条例》《未成人保护法》等等 4. 大家谈： 问题1. 哪些行为属于不良行为？自己有没有不良行为？ 5. 严重不良行为壹是指严重危害社会，
2020-02-17
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P17 第3章 公共关系的客体ppt
堡”调料中被发现含有可能致癌的“苏丹红一号”成分。“肯德基涉红”一时间成为爆炸性新闻，各大媒体纷纷谈“红”色变，苏丹红风暴席卷中国。在发现“苏丹红一号”成分的第二天，肯德基便主动承认涉红事件。接着，迅
2019-06-24
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P96 员工素质模型建立
素质模型建立的一般流程素质模型评估与确认2素质模型的 应用3素质研究 与开发1 选定职位 选择绩优人员 行为事件访谈 收集数据、信息归类与编码 提炼素质项目 描述素质特征 建立素质模型 对素质模型进行评估与验证 选择标杆企业进行比较
2012-04-14
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备
2012-11-11
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P48 岗位分析与岗位说明书编写培训
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备
2010-12-04
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P48 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-40页
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备
2012-09-11
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P48 【实例】IBM为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训-48页
收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备
2010-07-16
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P103 XX实业合资合作企业2002-2006年规划简要版
竞争 35. 规划企业名称 销售额(亿)利润（亿） 参、控股中国医药集团 100 1 参、控股大型民营仓储式医药批发企业（1家） 100 1 参、控股一批区域型医药商业企业(10家) 50 0.5 目前已有参、控股医药商业企业
2010-01-06
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P51 【实例】冠东任职资格标准开发方案-51页
工作小组根据下表分别列出的5大步骤9项成果所需要的工作时间，安排小组工作进度。工作步骤9项工作成果时间（天）1、主管访谈1、任职资格标准开发的指导思想1.52、业务分析2、关键工作模块2.53、业务运作模式3、业务定位4
2009-11-01
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P63 010咨询顾问培训课件
36. 访谈 – 帮助你掌握第一手资料 Date36 37. 访谈执行面对面或电话访谈访谈由两部分组成访谈设计与安排Date37 38. 确定目标确定访谈方式收集背景资料拟订问题大纲模拟访谈与修改访谈设计Date38
2010-12-09
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