管理科学与现代企业管理
4、可口可乐的新情况？ 24. 第一篇 讨论题 一 在你的生活学习中，你接触过那些管理实践？谈一谈你的体会。 作为管理者：你在管理时讲究方法吗？这些方法你是怎么获得的？效果如何？ 作为被管理者：别人
2009-02-06
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P25 P25 管理学总论（PPT演示文档）
4、可口可乐的新情况？ 24. 第一篇 讨论题 一 在你的生活学习中，你接触过那些管理实践？谈一谈你的体会。 作为管理者：你在管理时讲究方法吗？这些方法你是怎么获得的？效果如何？ 作为被管理者：别人
2009-09-19
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
此类推，直到无穷无尽的第N方物流。最近，我参加一次物流界的主题沙龙活动，我听到了第八方物流的概念。会上某权威人士提出第八方物流就是太空物流，随着我国载人航天事业的不断发展，太空物流的研究前景无限呐！所
2019-05-06
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P76 翰威特 - 职位分析、职位描述、绩效指标工作课程
信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4
2009-12-21
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P25 韩国SK电信的市场运营战略(1)
移动电话新入网用户调查 移动电话离网者调查 每年一次, 5000人电话访谈 按性别/年龄/地区/市场细分目标掌握普及率及今后需求 每季度一次, 1500人个别面谈 掌握用户特性 / 需求 评价各属性的竞争力/满意度 移动电话使用特点每季度一次
2009-05-18
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P76 【课件】翰威特 职位分析 职位描述 绩效指标工作课程
信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4
2009-02-18
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P76 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义（2008年）-76页
信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4
2010-02-26
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P76 职位分析、职位描述、绩效指标
信息收集方法 直接观察 个别面谈 团体面谈 调查问卷 员工日记/记录 8. 调查问卷 开放的形式以获得描述性的答案 设定的形式用来收集具体的任务、活动及頻率 9. 职位分析面谈1.面谈准备2.面谈开头3.获得信息4
2010-08-12
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
“。。。。。。”“感觉在管理上碰到很多问题，但觉得千头万绪，一时也找不到很好的解决思路和方法。”-------“访谈总结” 6. *海兴希望远卓能够提供的帮助以及远卓对问题的理解“帮助企业找准在未来发展中的正确市场定位”
2012-12-01
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
了产品制造体系的地域布局，武汉万向制动器公司、许昌万向公司等投资项目也相继产生效益。作为国内最大的民营汽车零部件厂商之一，万向已初步具备了系统化、模块化供货能力。 同时，公司积极拓展海外业务。XX集团
2012-12-05
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
了产品制造体系的地域布局，武汉万向制动器公司、许昌万向公司等投资项目也相继产生效益。作为国内最大的民营汽车零部件厂商之一，万向已初步具备了系统化、模块化供货能力。 同时，公司积极拓展海外业务。万向集团
2011-11-08
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P41 辞退员工管理与辞退技巧
2. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 3. 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多
2009-05-05
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P40 胜任素质方法与人力资源管理
需要的工作行为要求，设计能有效地判断个人是否具备的胜任素质条件以及发展潜力的测评工具（测试问卷，面谈方法，分析流程等）建立应用体系：根据胜任素质模型的要求和测评系统的结果，建立有针对性的应用体系。（包
2012-07-14
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P18 第五章人员招聘与选拔
面试的结构化程度： 非结构化面试 结构化面试 面试的目的： 选择性面谈（压力式面谈） 评估性面谈 离职面谈 面试的内容： 情景面谈 与工作相关的面谈（Job-related interview） 对面试的控制：
2009-01-11
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P19 第六章绩效考核管理
根据雇员的工作表现及时给予奖励。考核前考核中考核后 15. 绩效考核面谈准备阶段心理准备 确定面谈时间 决定最佳场所 集中资料 计划开场白 计划采取的方式 计划面谈收场：制成具体行动安排尽量掌握员工“诚实”的回答，取得他们的信任
2011-03-10
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. 前言爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明，爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公
2011-05-21
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P118 实达阶段一报告
制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责 实施计划1 3. 项目小组阶段–完成的访谈福州人数上海北京总数集团其他部门人员行业客户代理/分销商-直接竞争对手/相关业者麦肯锡专家集团高层领
2010-12-09
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
制 详细的主要工作程序步骤、各部门相关人员在各步骤中职责 实施计划1 3. 项目小组阶段–完成的访谈福州人数上海北京总数集团其他部门人员行业客户代理/分销商-直接竞争对手/相关业者麦肯锡专家集团高层领
2009-12-08
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
实施绩效考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 目标绩效管理应用培训 10. 人力资源部在绩效考核系统中的作用： 方案的设计与修改；
2009-06-11
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
实施岗位责任考核系统所需的技能： 设定工作目标的技能 考核评估的技能 对员工激励、反馈和辅导的技能 面谈的技能 制定发展计划的技能 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2010-09-20
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