毕博管理咨询人力资本解决方案
了解现状有三种方式：变革管理调查问卷（CM Survey），焦点小组（Focus Group），访谈（Interview）； 每种方式各有其优缺点，最终采用何种方式要根据公司的具体情况来决定。三种方式
2012-09-16
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P105 P63 HR培训教案－招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2009-01-13
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P52 工作绩效管理
Appraisal 10. 三、工作绩效评价的步骤 界定工作 本身的要求 评价实际 的工作绩效 提供反馈 绩效面谈 11. 界定工作本身的要求 很多工作是在工作任务分析的时候就完成了。同时确保管理者和下属之间对工作职责和工作标准方面达成共识。
2009-11-20
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2011-04-05
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P29 家园组织效能诊断报告
http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 调研范围和方法（一） 深度访谈 内部： 人次，被访谈人数占员工总数的 问卷调查 职位分析问卷调查 员工满意度和企业文化问卷调查 资料研究 财务信息
2011-12-16
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
工作分析方法的选择根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量 根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈 根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平 20. 工作分析的角度:6W1HWhat—工作内容（职责
2010-09-05
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统
2012-04-26
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6
2009-01-04
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P98 滚动式目标管理与效绩考核
*滚动式目标管理与绩效考核 问题三：目标管理中目标制定的难点和困惑有哪些？二、目标的制定和绩效沟通与面谈 提问、课堂讨论、个人发言 16. *难点一：目标的制定●数量目标（直线部门常用）： ①销售量或销售额；②生产量；③利润或利润率；
2010-11-18
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P100 某化学有限公司战略评估中期报告
化的毛利率（1998-2001）[单位：万元]资料来源：X油化财务报表；洗协肥皂委员会；竞争对手访谈；Z•Z分析领先品牌*行业 平均*35%20%2* 2000年数据 14. *2000年*X油化的成
2012-08-11
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世界
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
年市场新趋势调查数目审计不合格数量 顾客满意度排名 顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世界
2012-06-03
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
和君创业2、工作方法问卷调查深度访谈特别选取中国电信有代表性的7个点进行访谈，包括集团公司、北京、广东、上海、湖南、云南和甘肃。其中共访谈126名企业的中高层领导，召开16次员工代表、大客户代表及电信分局座谈会，共整理访谈记录6
2009-09-26
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P10 产品经理培训--顧客行為與行銷研究
资料搜集方法定量研究 观察法 实验法 调查法 个人访谈 电话调查 邮寄问卷调查 线上调查（On-Line Survey） 5PM-CH4 6. n 定性研究 n 深度访谈 n 焦点团体（Focus
2012-09-02
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P12 WCL公司并购后的薪酬体系优化设计ppt
CONTENTPART TWOPART THREEPART FOURPART FIVE访谈问题不足之处对员工的影响对企业的影响 3. PART ONE访谈问题 4. 薪酬制度：薪酬制度混乱：整个公司的薪酬制度没有统一，基层
2019-06-03
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P8 高乐高-绩效评估系统
Performance,Year0 (全面绩效考核评估)Evaluation Interview (评估面谈), Year 0 Assessment Improvement Objective (全年目标实施评估)
2009-07-15
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P16 2009-《超越对手》新书读者传播ppt（请用播放状态看）-@秋叶语录
除非你掌握“变通”和“创造”的思维！ 5. 我们不谈理论，只谈实战！！！我们一直都致力解决矛盾 假如没有法拉利，如何能赢得比赛？ 6. 老外谈“道”的时候，我们讲“器” 和“术” 7. 我们的内容是有逻
2011-09-08
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商
2011-02-11
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
/SH-LZ(97GB) 7. * 包括专线接入，VPN等数据增值服务 资料来源：联通内部数据；访谈；麦肯锡分析 上海电信占据数据和固定市场的优势上海电信的市场份额(%)与AT&T合作共建浦东陆家嘴商
2011-09-18
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