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投资商:香港华伦国际发展有限公司/沈阳新奉基房产开发有限公司 建筑设计:美国ADG建筑事务所 物业管理:中海物业/印象管理家协会上市时间:2003年10月 供应量:5.5万平 消化率:50% 建筑形式:独栋、双拼、联排别墅 主力

总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级 排序定级 隔级上级 考核结果转换为Q值 人力资源部 27. 制定计划季度主要工作任务 考核标准

由上级主管打分。基于目标部分： 针对月度绩效目标表完成情况打分； 体现在创造业绩的结果上； 根据目标表由上级与员工面谈打分 30. 薪酬体系与绩效体系对应关系基本薪酬基数基于出勤率 周期：月基于职责与能力 考核周期：半年考核基于绩效创造

2、渠道调研：对青州房产管理局、青州市建设局等相关部门做访问，收集相关资料； 3、浅度访谈：分为发展商的浅度访谈，业务人员、售楼人员的浅度访谈，消费者的浅度访谈； 4. 青州市场调查组成员： 5. 市调路线： 小组路线（20

very first time. 6. 开局气氛的重要性双方正式见面到正式洽谈之前的交谈阶段。是谈判双方进入具体交易内容的洽谈之前彼此见面、互相介绍、互相熟悉以及就谈判内容和事项进行初步接触的过程。 开

由上级主管打分。基于目标部分： 针对月度绩效目标表完成情况打分； 体现在创造业绩的结果上； 根据目标表由上级与员工面谈打分 30. 薪酬体系与绩效体系对应关系基本薪酬基数基于出勤率 周期：月基于职责与能力 考核周期：半年考核基于绩效创造

客满意度 薪资评估、人力资源需求追踪 询才/面谈、福利计划与实行 重新分类与升迁 资料库之维修与处理流程 提出新计划 资料报告与分析 提供课程训练、访谈后勤人员员工承诺 人力资源部门促进、评量以及改进管理与团队合作的品质

怎么考核？考核流程考核表及绩效面谈记录送交人力资源部统一保管部门内公布考核成绩统计考核成绩收集考核表与面谈记录考核者上级主管审核考核者填写考核表考核者与被考核者进行绩效面谈员工填写考核表员工季度工作总结

某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲：市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主： 大客户 月运输金额100万以上

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提拔为上卿。他有一个儿子叫赵括，从小熟读兵书，张口爱谈军事，别人往往说不过他。因此很骄做，自以为天下无敌。然而赵奢却很替他担忧，认为他不过是纸上谈兵，并且说：“将来赵国不用他为将罢、如果用他为将，他一

*在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法其他企业研究厦门金龙 苏州金龙 北汽福田 江淮集团/江淮汽车股份有限公司 马世基物流内部访谈高层：4 人 中层：14人 基层员工：4

由于各部门确实存在绩效方面的差异，因此必须在宽严修正的基础上进行部门修正，以确保公平。 67. 5、绩效面谈1）绩效面谈的目的 *对考核的结果形成一致的看法； *既承认员工的优点，又指出存在的不足*对下一阶段工作的期望达成一致的协议；

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要求只需市内交通，不需要货运必须拥有便利的客货运交通条件诉求属性感性诉求（造感觉、概念）理性诉求（谈经营、增值）2 商业地产与住宅地产的区别 7. 招商技巧与策略二 8. 招商≠销售1 关于招商你必须知道的几件事

由于各部门确实存在绩效方面的差异，因此必须在宽严修正的基础上进行部门修正，以确保公平。 67. 5、绩效面谈1）绩效面谈的目的 *对考核的结果形成一致的看法； *既承认员工的优点，又指出存在的不足*对下一阶段工作的期望达成一致的协议；

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Thtimes Management Consulting经过2周的访谈、分析，项目组已完成第一阶段工作项目启动 5月24日绩效考评体系 方案终稿访谈、分析 编写调研 诊断报告培训、深入分析 讨论编写绩效 考评体系方案中期报告

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本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目前员工及员工管理方面的基本特征及存在问题，并指出了改进的