xx—新奥集团员工诊断报告
本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目前员工及员工管理方面的基本特征及存在问题，并指出了改进的
2010-02-17
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P41 P45 如何管理你的绩效
需要的培训。当然，这些培训是完全符合工作要求，并且是正当的。 最有效的培训方法是在职培训。在评估面谈中，你可以将如何利用工作来发展工作技能和丰富经验作为议题，与你的上司进行讨论。你的上司会理所当然给你
2011-08-05
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P118 宇通人力资源审计报告（new)
*在项目进行过程中，主要采用内部访谈、问卷调查、内部讨论会和其他企业研究四种分析方法其他企业研究厦门金龙 苏州金龙 北汽福田 江淮集团/江淮汽车股份有限公司 马世基物流内部访谈高层：4 人 中层：14人 基层员工：4
2011-08-11
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P75 2024年政府工作报告全文
，地方层面有序展开，加强全国统一大市场建设。实施国有企业改革实施国有企业改革深化提升行动，出台促进民营经济发展壮大政策，自贸试验区建设布局进一步完善。出口国际影响力出口占国际市场份额保持稳定，实际使用
2024-03-14
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P124 北大纵横：中富证券有限责任公司员工问卷调查报告
00%中西部地区东北地区京津唐地区长江三角洲地区珠江三角洲地区香港地区海外市场总部营业部28 29. 活跃的民营中小企业、富裕的中产阶层是被调查员工比较认同的未来的客户目标市场，选项比例分别达到92.35%、86
2010-06-05
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P89 中国饭店行业的发展及其协调管理的战略性思考
国家旅游局中国饭店协会 中国旅游饭店业协会国家旅游局中国饭店业协会政出一门事出一门统一管理涉外涉内 中资外资 国营民营 大中小 东西南北中 31. 中国饭店业行业管理主体机构调整的阶段性目标2005年以前 2005年以后政府管理为主
2010-12-08
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P72 企业管理调查报告
相对于沿海地区的部分民营企业，税收负担重 部分民营企业税收采用包税制，每年缴税不足100万，远低于xx铝业。 公司主要缴纳增值税，由于原材料价格上涨、产品售价降低，增值税有所降低。部分民营企业税负 14.
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
相对于沿海地区的部分民营企业，税收负担重 部分民营企业税收采用包税制，每年缴税不足100万，远低于xx铝业。 公司主要缴纳增值税，由于原材料价格上涨、产品售价降低，增值税有所降低。部分民营企业税负 14.
2009-12-24
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P124 北大纵横-中富证券最终报告
00%中西部地区东北地区京津唐地区长江三角洲地区珠江三角洲地区香港地区海外市场总部营业部28 29. 活跃的民营中小企业、富裕的中产阶层是被调查员工比较认同的未来的客户目标市场，选项比例分别达到92.35%、86
2012-05-20
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 履历调查了解人才测评业务存在的理由 7. 测评分析报告通过项目运作中沟
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 履历调查了解人才测评业务存在的理由 7. 测评分析报告通过项目运作中沟
2009-01-16
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P66 HR测评理论
工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 履历调查了解人才测评业务存在的理由 7. 测评分析报告通过项目运作中沟
2012-11-02
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P65 春芝堂营销代表提升训练
司成功的开始：找到你的奶酪 50. 与客户谈判的技巧5：面谈策略与技巧面谈策略：1、利益与友谊兼顾—基本原则；2、谋求一致是基本的面谈策略；3、诚挚友好－建立和谐的洽谈气氛（1）注重仪表（2）讲究礼节（3）讲好开场
2011-05-21
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P67 【课件】人民大学吴春波博士-绩效管理-67页
排列，依据被考核者的绩效作出有效性排列；最后，经过综合分析，确定基本的面谈议程。 43. 准备阶段：确定预期结果 要点： 面谈议程拟定好之后，下一步就要确定：针对每一项议程的讨论，考核者期望达到的结果
2012-11-11
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由 6. 通过多种评价技术了解人“知人知面不知心”——缺乏必要信息心理测验 面谈 情境模拟技术 360度评估 履历调查了解人才测评业务存在的理由 7. 测评分析报告通过项目运作中沟
2019-04-01
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P96 商务谈判技巧ppt
成功谈判者应该具备的素质影响谈判的因素谈判的金三角谈判的类型谈判者的类型 5. 什么是谈判？5谈判谈(交流、沟通）与判（决策），沟通之后决策。谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！ 谈判贯
2019-12-26
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P30 第八讲：组织管理沟通
少比你长10年，而且非常了解你的上司。你是否要与他们谈论此事？你是否要与你的上司谈此事？为什么？如果要谈，你准备怎样谈？ 15. 二、组织管理沟通的基本概念什么是组织 组织架构与沟通网络 管理沟通的作用
2010-06-10
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P21 第四讲 员工招聘与录用
（3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （4）资料核实：推荐信与背景调查 （5）甄选决策 重要顺序： 面谈→申请表→成绩记录→口头推荐→能力倾向测试→心理测验→书面推荐信 3、录用与评估2001年9月10人力资源管理第四讲
2010-02-03
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
(本页无文本内容) 10. 评估前启发实施自我评估 绩效评估实施要领 面谈技巧诚实的反馈结果运用效果分析 11. 面谈技巧在适当的时候提适当的问题 当员工业绩较差时所问的问题 当发生具体情况时所问的问题
2011-04-26
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P21 医药代表初级培训
资料和文献 7. 三、有效约见：综合运用电话、信件、活动等方式 电话：嬴得面谈的机会 步骤： 说明身份 说明目的及约请面谈 克服异议：请求客户给自己一两分钟时间简明扼要地表达自己的意图。 防止：抨击竞
2010-05-01
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