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谈判的日程安排 13. 二、洽谈人员必须注意的礼节 1.自我介绍要得体。 2.提问要注意方式 （1）要注意内容；（2）发问要委婉； （3）要善于调换话题。 3.回答要实事求是。 三、商务洽谈座次安排的礼仪规范

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2.准备一个初步的任务清单，作为面谈的框架。 3.为数据收集过程中涉及到的还不清楚的主要项目作一个注释。第二步：进行面谈 1.最好是首先选择一个主管或有经验的员工进行面谈，因为他们了解工作的整体情况以及各项任务是如何配合起来的。

反馈---绩效考核的点睛之笔 面谈---绩效反馈的黄金途径 2、面谈十大技巧： 确定最恰当的时间 事先通知员工 确定面谈的最佳场所 营造融洽的气氛 计划好一个好的开场白 清楚地说明面谈的问题 洗耳恭听、避免冲突

1. NEGOTIATING谈 判 2. Negotiating means taking action in order to achieve a situation acceptable to both

1. 文体介绍访谈录：就是访问交谈记录，可以是文字记录，可以是录音，也可以是视频、录像。 一般的访谈录是指访谈记下的文字记录，是一种重要的应用文体格式，主要用来记录一些名人重要的对话。人物的数量通常是两个人，形式是一问一答。

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需要注意的知识。 4. （一）摄影的姿势 （二）运动镜头的运用 （三）摄像构图的一般规则 （四）浅谈拍摄角度 （五）分析用光的原则 5. 初学者最大的问题——拍摄不稳定 保持画面的稳定是DV拍摄的第一

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模块二对整个中国服装行业的现状和未来发展趋势进行分析模块二：行业分析项目内容项目方法 案头分析 访谈（内部、外部行业专家、竞争对手） 统计资料及商业报告研究 价值链分析行业分析报告 市场规模 价值链分析

人事纠纷劳动争议调解委员会进行分类整理填写人事纠纷情况表三方在人事纠纷处理表上签署意见与员工及部门面谈寻求解决办法部门经理确认员工纠纷情况并签署部门处理意见工会召集劳动争议调解委员会成员开会并准备调查是否达成

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掌握绩效考核的标准与指标（KPI）的具体制定管理 ★ 熟悉绩效考核方法的分类介绍与优劣比较 ★ 体会绩效考核面谈的原则与技巧 ★ 掌握如何制订和实施绩效考核基础之上的绩效改进计划 ★ 理解绩效考核有效执行的关键原则

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