音乐课件ppt
在当年的国庆节联欢晚会上，成为天安门广场狂欢人群跳集体舞的伴奏音乐。此后多年在群众中广为流传。2009年，为庆祝中华人民共和国诞生60周年，这首歌又一次回响在天安门广场的联欢晚会上。众多党和国家领导人
2020-07-07
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P20 P35 养生堂——阳光计划
关的媒体活动以支持本次合作。作为本次活动的主办方，养生堂公司也将在报纸、海报、地铁路牌以及媒体发布会上提及搜狐公司。 13. 目录搜狐提供的资源1、新闻发布会现场直播 2、全程新闻跟踪报道 3、世界杯活动
2011-12-10
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P66 餐厅服务人员礼仪培训
有谁被埋怨听的太多呢？ 29. 1、听的三大原则和十大技巧（1）耐心： 不要打断客户的话头。 客户喜欢谈话，谈的越多，越感到越愉快，就越满意。所以，要耐心地 听。 学会克制自己，特别是当你想发表 “高见”的时候。多让客户说话。
2011-06-23
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P38 消防部队安全管理教育ppt
攀比。 13. （二）官兵存在后顾之忧。 安全管理教育 一直以来退伍转业问题困扰着广大官兵，加之社会上企业转制、用工制度改革等政策实施，军转干部、退伍士兵安置政策进行调整，官兵个人及家庭切身利益受到冲
2019-06-04
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P14 中国与国际组织
1995年在北京举行的世界妇女大会使国际非政府组织作为一支全球力量第一次引起了中国社会各界的关注，同时推动了中国非政府组织的发展。在世妇会上有来自全球2100多个非政府组织派出的30000多名代表，仅美国一家就来了500个组织，而中国作为
2009-01-26
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P50 学习型组织创建
2、能让成员体验到工作中生命意义的组织； 3、通过学习能创造自我，扩展创造未来能量 的组织。 10. 在’97世界管理大会上专家提出未来世界管理变革的10大趋势： 1．创新——未来管理的主旋律； 2．知识——最重要的资源；
2009-07-15
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P61 印度礼仪文化PPT课件
席部长是最主要的人物，他肯定是最后一个主要演讲人。 46. 民俗文化开会很投入：出场秩序出奇的好，会上很少出现抽烟，打盹，窃窃私语的现象，会议最后都必须留出时间回答与会者的提问。男女高官都不是穿西装，
2019-04-29
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P37 工作效率与时间管理
在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字 ▲会议已经开了两天了，还没有什么结果，东一句 西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇 大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还 不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养 神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧…
2009-12-21
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P49 sbo销售管理.part1
销售过程管理在销售过程中，输入在与客户和感兴趣方进行商务活动时产生的潜在销售业务量。您可以根据销售活动和洽谈的进度添加、更新、关闭与业务伙伴的联系和销售机会。 添加销售机会维护销售机会关闭销售机会与业务伙伴 的联系
2009-09-11
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P33 交际礼仪-33页
４５～１２０厘米之间通常是朋友和熟人间相距的距离；１２０～２１０厘米是一般的社交空间，人们的工作交往和社交聚会上通常保持这个间距； ２１０～３７０厘米，则是与一些身份、地位较高人接触的距离，表现出交往的正式性和
2010-06-20
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P50 发展心理学理论与方法论的发展
。这种转变是关于遗传的研究项目和出版物的数量增加的结果。这种转变的一个具体标志是，在1992年的年会上，美国心理学会把遗传确定为最能代表心理学未来发展的主题之一（Plomin & McClearn，1993a）。
2011-09-25
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P32 交际礼仪修养
４５～１２０厘米之间通常是朋友和熟人间相距的距离；１２０～２１０厘米是一般的社交空间，人们的工作交往和社交聚会上通常保持这个间距； ２１０～３７０厘米，则是与一些身份、地位较高人接触的距离，表现出交往的正式性和
2012-07-07
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P27 来店管理成功的重点
注：假日值班人员与正常上班服装同 12. 六、接待礼节 ※ 接待礼节（广义） 业代与客户接触时，透过社会上的一般观念而给予对方合理的好印象（包括所使用的言语及动作） 接待常用口语 1、早安 2、欢迎光临 3、请随我来
2010-02-15
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2009-06-21
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
前状况，特别是业务流程和管理流程，并了解目前IT系统和组织架构，寻找差距内部调查、专家访谈、讨论会 外部客户访谈、座谈会细分中国电信主要客户群 现有业务流程和管理流程的业绩改善目标目的工作方法最终结果第1阶段
2011-11-22
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
战略规划的主要工具15 17. 发现现有业务关键价值驱动因素的过程第一阶段跨部门的研讨会就价值树的内部讨论访谈/访问确定企业的价值树第二阶段第三阶段财务及市场模型的量化研究15-20个主要价值驱动因素可操作性
2010-02-10
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次
2012-09-18
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P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
内部研讨一期报告汇报访谈阶段 中层访谈：66人次；高层访谈:13人次；外部访谈：5人次，电话访谈：15人次；其他人员：10人次撰写报告 计划补充深度高层访谈：10人次；中层访谈：20人次。征求意见一次
2012-01-22
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