沟通技巧
学会从对方的角度去思考问题，是沟通成功的第一步！ 收集信息的两个重要方法： 发问 倾听 26. 在面谈时如何了解对方的需求？ 寻找需求 提问 积极倾听开放式问题封闭式问题理解、复述、引导 27. 恰当的提问
2011-07-14
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P87 P36 实达项目启动报告
跻身于中国电子行业20强实达集团发展战略 集团将围绕三大支柱产业，通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展 资料来源： 实达内部访谈 自我开发 兼并收购 国际合作 4Start/980806/SH-KO(97GB) 6. 公司总部 实达集团现有销售/服务组织结构
2009-12-02
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P90 培训师集训营-90页
佳专业知识产品知识客户开发销售技巧时间管理个人健康收款能力30 31. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查收集信息3人员面谈要点选择适当的对象安排适合环境座位与肢体语言建立信赖与安全感由浅入深由易入难约15到40分钟可单独也可团体注意问话技巧鼓
2010-08-02
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P36 项目启动报告
跻身于中国电子行业20强实达集团发展战略 集团将围绕三大支柱产业，通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展 资料来源： 实达内部访谈 自我开发 兼并收购 国际合作 4Start/980806/SH-KO(97GB) 6. 公司总部 实达集团现有销售/服务组织结构
2010-04-08
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P87 专业化营销之沟通技巧-87页
学会从对方的角度去思考问题，是沟通成功的第一步！ 收集信息的两个重要方法： 发问 倾听 26. 在面谈时如何了解对方的需求？ 寻找需求 提问 积极倾听开放式问题封闭式问题理解、复述、引导 27. 恰当的提问
2009-08-24
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P36 实达项目启动报告--2
跻身于中国电子行业20强实达集团发展战略 集团将围绕三大支柱产业，通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展 资料来源： 实达内部访谈 自我开发 兼并收购 国际合作 4Start/980806/SH-KO(97GB) 6. 公司总部 实达集团现有销售/服务组织结构
2011-09-16
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P90 培训管理者集训营
佳专业知识产品知识客户开发销售技巧时间管理个人健康收款能力30 31. 培 训 管 理 者 集 训 营需求调查收集信息3人员面谈要点选择适当的对象安排适合环境座位与肢体语言建立信赖与安全感由浅入深由易入难约15到40分钟可单独也可团体注意问话技巧鼓
2012-01-11
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P51 新华信 --复星集团某子集团战略咨询建议书
重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意，新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date
2012-03-24
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P107 目标管理与绩效管理工作坊
就指标进行交流 审核行动方案跟踪管理 季度经营研讨会 管理工具 考核频率 绩效反馈 沟通原则 沟通方法 面谈方法 让我们来跑垒！！ 4 5. 我们已形成许多习惯 对这些习惯我们往往 “无意识” 转变习惯会引起
2011-09-12
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P68 人力资源
是用来衡量你完成目标任务情况的指标.这是一种你和你的经理都十分明白目标将如何被衡量的方法, 它将有助于在日后的绩效评估面谈中有不一致的意见产生。 对每个目标,都应有至少1个核心绩效指标。 设定核心绩效指标可以从以下几个方面来考虑:
2009-03-26
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
型的构建文化战略梳理 职责绩效整理建模材料收集 分析整理编码建模 验证测评-职责整理-项目启动-访谈调查-战略梳理-文化梳理-材料整理分析-主题专家讨论-问卷调查-行为事件面试-模型框架建立-样本选择
2009-06-25
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P110 freesky-mckinsey-电信市场调研报告
¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现 消费者定量调研主要发现 消费者对电信产品的认知与使用情况
2010-08-01
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P110 市场营销培训
¶ 市场细分的流程与方法 ¶ 本次市场细分研究的设计与实施 ¶ 本次市场细分研究的成果汇报 大客户访谈主要发现 中小企业座谈会主要发现 消费者座谈会主要发现 消费者定量调研主要发现 消费者对电信产品的认知与使用情况
2011-04-19
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P20 PPT原创作品47：电话销售人员必看（妙手回春-2013年10月9日）
4608个会有兴趣 7. 1843个会出来看 8. 737个会考虑 9. 294个会有意向 10. 117个会洽谈 11. 47个想买 12. 最终成交18个 13. 成交18单会让他赚到200000元 14. 他得出结论：每打1个电话会赚到5
2009-08-24
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P10 （冀教版）四年级语文上册课件 龙卷风PPT
8. 海龙卷：形体更巨大气势更威猛更更作比较 9. 海龙卷水柱直径四五十米高一千多米列数字 10. 谈感受通过学习《龙卷风》这课，你有什么感受？ 形态特异、气势狂暴威猛
2019-03-21
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P22 圣酒品牌策略
（2） 企业组织形式及架构 （3） 企业理念和员工状态 （4） 业务流程 调研方式：封闭式问卷、深度访谈 （营销人员及企业中高层） 研究方法：定性分析 形成《企业内部调研报告》 8. 2、营销渠道诊断 调研对象：
2010-02-19
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P29 寿险的培训资料
4、建立积极的思想，培养对寻找准客户工作的责任感，在这一行中，业务员面对的最大挑战是持续不断的能找到可以谈保险的准客户，寻找准客户并不是一个问题，而是解决问题的方案，准客户不足才是问题，很多人失败是因为他们
2012-09-26
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P30 中高层管理人员绩效管理说明会
时间：整个任务执行过程中绩效反馈面谈： 活动：主管就考核的结 果与员工讨论。 时间：绩效结束时绩效考核： 活动：考核员工的绩效。 时间：任务结束时 9. *绩效管理关键程序：计划、实施、考核、面谈(反馈)。1明确在一
2009-06-16
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P42 【部编人教版】初中八年级上册语文《10 短文二篇》优质精品公开课课件
中书（谢征）的一封书信，写的是江南山水之美，是六朝山水小品的名作。 7. 美文欣赏山川之美，古来共谈。 8. 高峰入云高峰入云 9. 清流见底 10. 两岸石壁，五色交辉 11. 青林翠竹，四时俱备 12
2019-07-20
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
对员工以及管理层的满意度进行调查 21. 评估客户对产品/服务的满意程度 定期访谈、不定期抽样调查 客户抱怨跟踪 评估员工/管理层对工作环境的满意程度 定期访谈 领导力 组织结构 文化氛围 决策 回报 培训等等 雇员流动量满意度指标
2012-05-03
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