公共伦理思想的历史发展ppt
想与实践③司马迁：西汉史学家、文学家和思想家，曾任郎中、太史令。《史记》，最早的通史，为官从政者的活动及行政道德 第一、修德重于修政：公共伦理是国家兴亡的关键因素 第二、先公后私的品格 先国家之急而后私仇
2019-06-04
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P96 P123 移动通信业务G网2003年9月经营分析
*下半年减少离网率、提高净增用户数的思路1、统一组织全省性大规模促销活动，进一步加大用户发展工作的力度，保持上半年“大进”的发展趋势； 2、采取有效措施，加快实施G网用户积分回馈计划，以有吸引力的服务活动挽留用户，争取其尽可能长的在网时间，为我们多作贡献；
2011-03-20
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P35 2012 突破PPT之PPT的重新思考与认识 @乌拉拉80
自认为好的PPT得不到好评…? 7. 过于花哨的外表-忽视了对PPT内涵的修炼1 8. 按用途选择不当凤凰?.-课程/宣讲类等没按用途区分2 9. 缺乏受众分析-习惯按自己的审美标准设计内容3 10. -少了目录页,导航页
2012-08-17
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P100 《职场商务礼仪》ppt
和领导一起去拜访客户，接待人员把自己错认为领导，场面很尴尬，怎么处理比较好？ 请您赶快说明：“我是某某（姓名），这位是我的领导XXX。” 一般而言，职位高的人应该走在前面，除非路线或目的地不明确，下属才应该走在前面探路。但是一旦找
2019-05-14
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P31 怎么做提案
Environment（环境）我应该站在哪？是否他们都能看见我和听到我的声音？所在环境是否适合? Needs（诉求）他们需要什么？作为讲话人，我需要的是什么？雇用你的人，他需要什么？ Customized （定制）有什么具体的需要我要讲的
2012-12-12
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P31 广告提案
Environment（环境）我应该站在哪？是否他们都能看见我和听到我的声音？所在环境是否适合? Needs（诉求）他们需要什么？作为讲话人，我需要的是什么？雇用你的人，他需要什么？ Customized （定制）有什么具体的需要我要讲的
2012-12-07
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P15 手表状况调查
1. 六(4)班 XXX XXX XX XX 制作人 XXX手表市场状况调查 2. 一 市场规模 内地目前平均每年每百人购买5只表,对比发达国家的年消费23只或一般发展XX国家的12只有着很大的差距
2011-12-25
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P70 促销人员升级培训 70页
本次讲课的主要内容 第一部分：基本素质要求 第二部分：基本工作要求 第三部分：基本促销技巧 第四部分：危机诉求策略 第五部分：现场展示技巧 3. 第一部分：优秀促销员素质教育 4. 一、执著战胜拒绝 小孩子必须战胜妈妈的拒绝，
2010-11-15
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P70 促销人员升级培训
本次讲课的主要内容 第一部分：基本素质要求 第二部分：基本工作要求 第三部分：基本促销技巧 第四部分：危机诉求策略 第五部分：现场展示技巧 3. 第一部分：优秀促销员素质教育 4. 一、执著战胜拒绝 小孩子必须战胜妈妈的拒绝，
2009-08-01
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
1. 企业如何利用信息化的手段 提高管理效率XXX博士 2004年7月23日 2. © 2004 BearingPoint, Inc.目录为什么企业需要信息化建设？ 企业信息化的内涵？ ERP是什么?
2012-11-20
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P21 31 企业人力资源规划
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9
2012-06-20
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P21 【课件】企业人力资源规划-21页
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9
2009-02-21
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P15 重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量
2012-02-14
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P21 企业人力资源规划
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9
2011-10-19
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量
2010-10-02
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P21 16企业人力资源规划
成方案：应该有哪些行动方案支持目标？每个方案的有效性如何？如何激励方案的执行者？ 8. 2、企业战术计划 所涉及的是企业目前经营活动的正常进展，以及可能影响正常进展的具体问题。 如促销计划，原料采购计划等。 案例：新疆酒花 战略：企业+农场+栽培技术=9
2009-04-03
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P15 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页
Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量
2012-02-16
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
Berger – Strategy ConsultantsSincere-kpi-final-a 5. XXX部门经理月度关键业绩指标考核评分表考核内容总体评分分数栏月度工作计划的制定完成率 40%评注 53241部门关键职能的完成质量
2012-12-26
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P139 领导执行力培训
障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层
2010-07-18
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P137 领导执行能力
障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色 目标管理 时间管理 人员管理 现场管理 4. *管理者角色 5. *我是谁？高层
2010-09-20
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