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略性工作投入不足事物性工作，占据50%以上的时间和精力 5. 人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主职能主管人员责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料，使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析

主管和员工本人制定个人发展计划明确发展方向年终评估衡量每位干部/员工能力/技能针对员工需求所设计的培训，让员工获得更多专业/管理知识干部工作轮换，让他们获得不同的工作经验职业生涯设计让专业员工了解

入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况

，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部

，制定奖惩方案 由直接上级通知下属经理奖惩方案，双方沟通并就奖惩决定达成共识 总经理单独决定副总级干部的奖惩 人事部负责实施奖惩决定 人事部撰写考核对象本年度的考核报告，并存档总裁 各事业部总经理 职能部门总经理人事部

举措落实不到位，形式主义、官僚主义仍然突出，督查检查考核过多过频、重留痕轻实绩，加重基层负担。少数干部懒政怠政。一些领域腐败问题仍然多发。我们一定要直面问题和挑战，勇于担当，恪尽职守，竭尽全力做好工作，决不辜负人民期待！

地区、各部门拟订的会计制度、办法。 ③制订全国会计干部培训规划，推动和协助各地区、各部门做好会计干部的业务培训工作。 ④会同有关部门制定有关会计干部专业技术职务制度的办法，并贯彻实施。 ⑤逐步授权于注

动作等若干部分，分别或有侧重地进行教学，最后完整地掌握动作。 纵向分解是按动作技术结构把教学内容分成若干部分。 25. 纵向分解通常有以下四种形式： （1）单纯分解法 即把所教内容分成若干部分，先将各

月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28. 一般管理人员工资举例假设其岗位工资为1000元

对于业绩不佳者要严格地执行惩罚，给予更少的奖励以保证激励措施的有效性严格的惩罚/淘汰“从我上任以来，我换了最高级50位干部中的80% ” – Larry Bossidy Allied Signal总经理 39. *调任其他非关键岗位

身先士卒还是让人做事？ 做超一流的管理者。 与人为善还是与人为恶？（疑而用） 员工资格与干部资格 提拔什么人做管理者？ 党用干部的标准：德，勤，绩，能。华为公司：A 让下属做出成绩的人。 B 能举贤荐能的人。

对于业绩不佳者要严格地执行惩罚，给予更少的奖励以保证激励措施的有效性严格的惩罚/淘汰“从我上任以来，我换了最高级50位干部中的80% ” – Larry Bossidy Allied Signal总经理 39. *调任其他非关键岗位

第二章健全全面参与的志愿服务动员体系 9. 二、健全全面参与的志愿服务动员体系1.发挥组织动员优势。强化思想政治动员，引导广大干部群众积极参与志愿服务。发挥基层党组织引领和党员带头作用，把志愿服务作为牢记初心使命、践行党的群众路

月度绩效工资=1200+20+450=1670元 假设其年度考核等级为优 如果当年公司决定给中层干部的年底奖金为5000、4000、3000、2000元，则该干部所得年底奖金为5000元 28. 一般管理人员工资举例假设其岗位工资为1000元

约、反对浪费在全社会蔚然成风”。2党的十八大以来，从坚决清理整顿“舌尖上的浪费”“酒桌上的应酬”等干部群众深恶痛绝的突出问题，到制定《党政机关厉行节约反对浪费条例》、切实遏制公务支出和公款消费中的各种

约、反对浪费在全社会蔚然成风”。2党的十八大以来，从坚决清理整顿“舌尖上的浪费”“酒桌上的应酬”等干部群众深恶痛绝的突出问题，到制定《党政机关厉行节约反对浪费条例》、切实遏制公务支出和公款消费中的各种

01-11-202001LINING(BEIJING)-PREZFINAL* 行政总监孙明致开幕辞并主持会议  新华信董事长赵民讲话  新华信项目组汇报  李宁项目组汇报  张志勇总经理总结发言  主持人宣布汇报会结束 今日议程

87. 交流过程你的交流第1步，你想说些什么： 我现在所推荐的网络计算机将满足贵公司的所有需求。在讲话之前，要搞清楚自己究竟需要传递什么信息，然后再以一种符合逻辑、易于理解的方式陈述出来。第2步，你说了些什么：

2操作——控制 3编辑 3监督 3驱动——运营 4计算 4转移 4操纵 5复制 5劝说 5照料 6比较 6讲话——信号 6供给——生产 7服务 7管理 8采纳指导性——帮助 16. 四、工作说明书（一）工作描述

盼望能找到一所能够教导人们怎样听别人说话的学院。……假如你要发动人们为你工作，你就一定要好好听别人讲话。作为一名管理者，使我最感满足的莫过于看到某个企业内被公认为一般或平庸的人，因为管理者倾听了他遇到的问题而使他发挥了应有的作用。