罗兰贝格－宝钢最终报告（上）
1. 有色金属深加工投资机会研究 咨询报告（上）2002年7月 2. *第一部分 铝加工投资机会研究 3. *本报告将按下述结构展开目 录宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 深加工企业研究
2011-05-25
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P94 P29 二上《简单的排列组合》PPT课件
门的密码是用1、2、3这三个数字中的两个组成的两位数。 7. 123 8. 小组合作要求：（1）小组内3人摆数，组长用彩笔写在纸上。 （2）比比哪个小组找到的两位数最多，注意不要重复。 9. 1213十位22133312十位十位十位132
2020-05-30
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P34 语文七上考点复习PPT
5、结尾段的作用 （1）总结全文（2）照应（3）画龙点睛，点明主旨（4）深化主题 6、中间段落的作用 （1）承上启下（2）引出下文（3）为下文作铺垫 25. 7、环境描写的作用 （1）渲染气氛（2）烘托心情（3）
2019-04-17
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P13 九上历史课程纲要
世界历史分期史前1640年1917年世界古代史世界近代史世界 现代史至今三四百万年前资本主义的发展史 6. B.九上历史课程内容安排以时间为序： 1.世界古代史：第1-12课 原始社会（第1课） 奴隶社会（第2、3课）
2020-03-23
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P89 红鹤星河湾全程推广上
北京的经济地位决定了高端人群存在于各类职业中，我们将通过不同的战术有重 点的打击各行各业的意见领导者。 〖实例一〗 在“运河岸上的院子”公关活动中，我们邀请了数量众多的企业家，也包括外交使 节、艺术家、著名学者、各类明星、等等各个行业的领先者。在本案中还可以扩
2012-07-15
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P14 五年级英语上pptover
课程目标:1.能用所学词汇和句型谈论将来的职 业。 2.能听懂并会用What du you want to be?句型进行问答和对话交流， 知道各类职业的英文名称。 3.鼓励学生勇于设计未来，并为实现 梦想努力学习。
2019-11-04
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P55 第三章 风险与收益（上）
1. 第三章 风险与收益主讲：肖淑芳 北京理工大学管理与经济学院 2000年9月2. 证券价值就是证券给投资者提供的现金流量的现值，求现值时的贴现率是投资者所要求的包含了风险在内的期望报酬率。通过风险与收益一章的学习，我们就可以确定现值计算中的贴现率是多少。 投资决策按风险程度不同可以分为三类： （1）
2009-11-25
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P19 道德与法律七上 3.1《认识自己》ppt
学校举行一次足球比赛，赛前小刚与队 友进行了下面的对话： 小刚：我的球技最棒，你们都不如我，应该由我来当队长。 小明：小斌的球技虽然比你差点儿，但是大家都愿意让他来当队长。 小刚：那这次比赛我不参加了。……
2019-10-11
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P32 国外大型企业运用风险投资机制发展新业务和资本运作的经验介绍
国外大型企业运用风险投资机制发展新业务 和资本运作的经验介绍浙江沪杭甬高速公路股份有限公司 2000年4月20日, 杭州 2. 国外集团转型成功案例一：Mannesmann钢铁集团Manaesmann集团的通讯系统业务由1993年占集团总销售额的3
2009-02-22
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P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
1. D. 多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-I 2. D.1. 为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳 的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I
2009-11-07
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P61 尼尔森公司中国移动新业务市场状况调研报告中文ppt61
1. 中国移动新业务 市场状况调研 －定性研究报告－谨致 2. 报告目录研究背景及目的研究设计结论与建议主要研究发现 3. 研究背景和目的 4. 研究背景为了更好地开发增值服务这一业务领域，中国移动集
2012-01-04
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P54 北大纵横 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2010-05-02
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P54 中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2009-05-11
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P54 北大纵横_中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案
1. 中国联通郑州分公司 165互联网接入业务营销策划方案北大纵横管理咨询有限公司 2001年7月咨询报告十秘密 2. 导读——目标市场描述市场容量市场增长率行为描述目标市场描述产品策略价格策略渠道策
2010-06-18
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P54 麦肯锡—一汽大众：通过业务流程再造建立独特的竞争优势
1. 通过业务流程再造 建立独特的竞争优势 一汽－大众 与经营管理委员会及高级管理层的研讨 2000年1月29日 2. 今天讨论的议题 什么是业务流程再造 业务流程再造概述 如何在业务流程再造中获得成功 肯独特的“微流程”方法和案例
2010-01-26
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 战略发展中心Roland Berger – Strategy Consultants
2009-07-07
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-05-20
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-03
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆，2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –
2010-11-17
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